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试析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略何敏华

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：何敏华

[导读] 摘要：社会的发展推动了建筑工程的发展，项目建设规模逐渐扩大，为我国建筑行业的整体发展奠定了良好的基础。

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        摘要：社会的发展推动了建筑工程的发展，项目建设规模逐渐扩大，为我国建筑行业的整体发展奠定了良好的基础。就建筑工程本身而言，其涉及的环节十分多，其在获得较大经济利润的同时也面临了很大的风险，因此，建筑施工企业必须要做好工程造价工作，本文就建筑项目建设全过程造价咨询管理展开研究，首先阐述了咨询流程，其次对其管理现状进行了介绍，最后提出了一些管理策略，希望能够提高建筑企业的市场竞争力。
        关键词：建筑工程；项目建设全过程；造价咨询管理
        建筑工程项目建设造价是指在项目工程建设期间，其需要的各种指出资金和投入。现阶段，建筑工程造价不仅在工程决策环节中体现，其在项目建设的整个过程中都有所体现，也就是说，项目工程建设全过程都需要做好造价咨询管理，以提高企业的市场风险应对能力，进而实现自身效益最大化。但是，我国的工程造价一般只体现在设计环节，在其他环节中的涉及较少，这对后续工程的管理造成了一定的影响。
        一、建设全过程造价咨询流程
        建筑工程项目建设全过程造价咨询管理整个流程包括决策、设计、招标和施工、竣工验收这五个环节。
        在决策环节，造价咨询企业会估算整个项目造价，并对项目收益是否可以吸引投资而作出考虑，根据项目周边区域条件作出整体规划，成本计算涉及了项目工程造价数据、人员部门储备情况等，进而对项目整体收益和造价进行估算[1]。
        在设计环节，其主要对项目专业性进行考虑，在确保不超过基本造价前提下判断并审核施工环境，设计出最优的招标图纸。
        在招标环节，咨询单位需要为投资方提供设计方案与施工步骤，并对施工周期以及工程造价进行估算，同时也需要将工程项目收益呈现出来，需要注意整个报备要详细到各个环节。
        在施工阶段，工程从图纸转变为施工阶段，整个工程造价会大幅度上升，其占据工程总造价的60%以上，这一阶段的实施需要各部门协同，其不仅与施工企业有关，与造价咨询部门也息息相关。此时，咨询管理企业要对各项目造价进行定期计算，做好成本控制，防止由于不稳定因素导致的造价溢出。
        在验收阶段，这一阶段不仅是工程项目收工阶段，同时也是建筑质量保证阶段，此时，造价咨询服务的目的在于比较验证工程建设收支，进而明确其中纰漏，对其中的纰漏进行整改，以提高整个工程建设水平[2]。
        二、项目建设全过程造价咨询管理现状
        项目建设全过程造价咨询管理主要是指从项目设计、决策、施工到竣工验收整个建设过程的造价咨询。社会经济的迅速发展为建筑行业的发展带来了机遇，同时也为建筑行业带来了挑战。现阶段，社会上很多造价咨询管理企业本身也存在一些问题，例如业务形式不够完善，管理不够科学，本身素质不高等[3]。对此，我国政府和建筑企业都提出了一些对策，希望能够将造价咨询管理作用充分发挥出来，进而提高企业经济效益。
        三、项目建设全过程造价咨询管理策略
        （一）决策环节管理
        1.做好准备工作。以往在工程造价管理中并没有强调决策准备工作的重要性，这就使得很多企业造价管理效果不好。因此，在决策环节中，工程造价管理需要做好前期准备工作，为投资做好数据准备，收集相关的资料，工作人员需要进行实地考察，并认真研究建筑地实际情况、区域经济发展水平等。
        2.筛选分析市场资料。信息化时代，信息收集十分重要，决策环节中，工程造价人员需要对市场情况展开针对性调研活动，并对其变化情况进行深入分析，与提供的资料相结合作出决策。同时，在决策环境需要做好预备方案，必要时进行多方案协同进行，使效益实现最大化[4]。通过提前筛选分析师称资料，防止其中出现重复或是落后数据，造成建筑资源浪费现象。

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        （二）设计环节管理
        1.工程造价在以往的设计中，设计恩怨一般在办公室中设计方案，其与我姑建筑工程项目实际情况存在一定误差，使得工程造价不够准。对此，建筑工程项目必须要与实际施工人员积极交流，进入到项目实地考察，收集相关资料，与工作人员展开交流，找到设计图纸中的不合理之处，做好设计前期修改。
        2.优化设计方案与设计图纸。设计阶段，设计人员之间要彼此交换审核，相互审查，以确保设计人员之间能够积极沟通，为建筑工程项目的优化实现提供保障。通过反复审核论证，使建筑项目实现经济和技术上的协同，以提高工程造价准确性。
        （三）施工环节管理
        1.注意施工环节预算。施工过程中，主要要做好项目预算管理，通过预算提高造价管理。实际施工中，为保证造价金额符合预算标准，实际施工时会根据情况随时调整，但是，这一调整可能会导致建设成本上升。对此，实际施工时，若是出现需要调整的部分必须要对其严格审核，并制定变动方案，重新核算变动部分的预算，并报予相关部门审核批准[5]。
        2.合理控制施工材料。施工环节所使用的材料在预算中占据较大比重，实际施工时必须要合理控制材料，进行材料管理。首先，施工时，及时收集市场中的材料价格变动信息，科学设定材料购买规划。其次，材料使用时，对其进行严格的审批验收，确保材料采购的数量和质量都符合预算标准。之后，收集整理堆积材料，防止可利用材料被浪费，使材料成本上升。
        （四）竣工环节管理
        建筑工程项目在竣工后都会对其进行验收，但是以往的工程验收比较形式化，并没有对工程造价控制起到积极的作用。首先，在验收时，需要严格审查工程验收工作，审查时要专业组织验收人员进入实地对工程内部情况进行认真勘查，勘查时，工作人员要对设计方案、施工图纸进行认真审查核对，及时发现其中的变动之处，或是将不合格之处标示出来。同时，在对工程总量计算时，一定要依据验收人员所提供的实际数据形成报表，并递交上去。验收时，需要整理分析项目中所涉及的全部工程造价，并对其中的矛盾点、各种资料符合情况、实际价格和市场价格之间的误差等情况进行深入分析[6]。其次，造价咨询单位要进行项目审核评估，一旦发现违约行为进而导致工期延误，需要向承包商提出赔偿要求，以保证业主本身利益，同时，需要核查施工材料使用情况，明确材料应用是否与施工方案相一致，对材料采购与资金流转等进行严格审核。例如，某CBD办公楼结算时，由于工期延误导致业主无法准时入驻，对业主产生了极大的影响，通过调查发现，承包商在招标时为了融资而保留了施工预算，且由于中途材料价格变化，使得资金后期出现短缺现象，后来，在仲裁机构审理后，判定承包商需要为业主提供经济赔偿。
        结束语
        综上所述，对于造价咨询企业而言，工程造价咨询是其根据建设单位的委托合同所提供的咨询服务，其主要是为了使建设项目能够科学合理的尽显，使建设单位能够有效控制成本，对施工人员进行合理配置，强化工厂施工的监督管理，以提高工程施工项目建设质量。
        参考文献：
        [1]卜丽静.工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用[J].山东工业技术，2019（19）.
        [2]何晓芳.探析造价咨询对建筑工程造价控制的影响及其措施[J].建材与装饰，2018（4）：203-203.
        [3]田江.探讨造价咨询单位建筑工程跟踪审计造价审核要点[J].中小企业管理与科技，2019（13）：58-59.
        [4]王永富.矿山建设工程造价管理全过程控制研究[C]//2018年9月建筑科技与管理学术交流会.0.
        [5]安佰锋，赵风民，张瑞斌.建设项目的工程造价控制策略探讨[J].建材发展导向，2018（18）：315-315.
        [6]都佳.谈建筑工程造价超预算原因与控制策略[J].丝路视野，2018（35）：271-271.