房地产工程项目造价的全阶段动态管理石子凡--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

房地产工程项目造价的全阶段动态管理石子凡

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：石子凡

[导读] 摘要：从当下房地产发展情况来看，全过程造价控制与管理在当下得到了较为广泛地应用。

        山东鲁能亘富开发有限公司山东省济南市 250000
        摘要：从当下房地产发展情况来看，全过程造价控制与管理在当下得到了较为广泛地应用。工程造价注重对房地产建造过程中的预计开支和实际开支情况进行把握和分析，从而对房地产建造过程中存在的资源浪费现象进行解决，更好地降低消耗，提升房地产建造的经济效益。本文在对该问题分析过程中，注重结合当下房地产造价控制与管理的实际情况，对现阶段存在的问题进行分析，并提出有针对性的解决措施，以期更好地促进房地产的发展和进步。
        关键词：房地产；工程；项目；动态管理
        引言
        房地产市场竞争日益激烈，同时面对国家相关政策调控，房地产企业的利润受到进一步的压缩。在当今政策和市场环境下企业应该重新审视自己的经营策略，并调整企业的发展规划和加强企业的成本管理工作。成本管理直接影响着企业的盈利和生存能力，而房地产项目的工程造价管理与控制在企业成本管理工作中显的尤为重要。房地产项目工程造价管理与控制水平、工程造价准确性直接影响到项目开发投资效果。如何在项目开发过程中及时的发现并纠正工程造价方面存在的问题，使之更加的科学与有效，并提高投资效益，是所有工程造价管理工作者努力的目标。
        1 房地产工程项目造价动态管理的重要性
        房地产工程项目造价动态管理是房地产开发过程中一项极为重要的工作，对于控制房地产工程项目的成本投入起着关键的作用。提升房地产工程项目造价动态管理工作的质量，能够对房地产项目开发过程中的资金投入进行合理的管控，为企业带来切实的经济利益，进而有效的促进房地产企业的发展，提升企业的市场竞争力。
        2现阶段房地产造价管控存在的问题
        2.1 缺少预案设计
        现如今，房地产开发企业在进行工程项目造价的管理时忽略了设计预案的过程。房地产工程项目的施工过程会受到来自多方面因素的影响，施工工艺、建筑材料以及施工人员等因素随时有可能发生变动，施工使用的实际资金数额一般不会和预算等同，如果不能针对施工中可能发生的变动设计完善的预案，就会导致房地产企业做无用功，进而加大企业的成本投入，损害企业的经济效益。
        2.2施工设计存在较大缺陷
        在进行施工设计过程中，如何把握实际施工情况，制定合理的施工方案，对于降低成本来说，起到至关重要的作用。现阶段，房地产企业对施工设计重视度较低，导致图纸在设计过程中，不能够对实际施工参数进行详细标注。图纸设计，更多地强调于美观，导致设计较差，难以对实际施工起到较好的指导作用。由于施工设计的缺失，在实际施工过程中，相关工艺、工期控制较差，从而造成了相关资源的浪费。
        2.3材料价格问题
        不平衡报价一直都是有经验的施工单位投标报价的重要手段。大型的项目对于原材料的消耗量很大，致使价格与定额消耗量对工程造价的影响相当大。施工单位在投标报价时常根据以往工程的施工经验对部分不会变更的项目采取高报材料价，对部分可能变更的项目故意低报材料价格，或是故意调低部分材料的定额含量，中标后，在施工过程中通过开发商变更或自己向开发商提出对这些项目进行设计变更，以谋求更高的利益。如同样是某住宅项目的施工单位在投标报价时，根据相邻地块的外立面施工情况故意低报外立面涂料的单价，意图施工中通过工程变更取得高利润。
        3房地产全过程造价的管理与控制
        3.1科学决策，加强投资估算
        在进行房地产投资决策过程中，要注重采取科学决策方式，能够对投资进行较好的预算。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

房地产投资，要注重对实际情况进行把握，并能够根据建筑项目情况，保证投资决策能够为后期发展创造有效条件。这样一来，科学决策，加强投资估算，在项目建设初期，就能够根据相关数据信息，对房地产建造过程中产生的费用问题进行解决，从而保证造价控制更好地满足实际需要。
        3.2完善施工合同条款
        目前招标文件的许多条款并未明确合同价款的调整方式，常以一句“双方协商”代过，这往往会造成施工过程的种种扯皮现象，成本投入难以得到有效的控制。因此在合同订立阶段应进一步完善合同相关条款并予以明确。例如钢筋水泥的价差调整，虽然招标文件中明确涨跌超过 5%时予以调整，却未明确基期价、报告期价、价差的计算公式以及价差的取费方式；又如，施工单位在投标时根据施工组织方案，投标报价计入投入的施工设备，在施工过程根据现场的实际情况对施工组织进行调整，一般会减少了设备投入，也要有相应的调整工程合同价款的条款约定，否则施工单位都将会以合同包干价的形式拒绝核减该部分未投入安装使用的设备费用。对于类似的问题在施工合同都必须明确，以免该核减工程造价的不让减，不该增加的工程造价施工单位则以在施工过程中所谓种种亏损要求增加，抬高工程造价并增加合同履行风险。
        3.3实行全方位合同管理
        合同管理是工程实施阶段进行工程造价控制的关键。在签订施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时，还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时起，合同必须严格规范化，合同条款必须完备，双方权利、义务必须对等，语言表达严谨准确。在现场管理中，不仅项目负责人和概预算人员熟悉合同，工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同，这样才能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证、设计变更和材料代用等现象，做好索赔与反索赔。
        3.4加强施工方组织及管理
        施工方组织设计不是机构的配置问题，而是一种文件管理技术和体系，它是集中包括了从招标、签订承包合同到进行施工等最基本的、全局性技术经济文件。从根本来说，这个有点抽象的体系是指导工程施工顺利进行的保证，也是现代化施工工程必备的重要科学管理手段。施工组织设计必备的内容有：施工方案、各种资源需要量计划、施工进度计划、施工现场的平面布置、技术及安全保证措施等。科学组织施工能够充分整合资源、集中调配生产要素并真正充分发挥各生产要素的应有作用。
        3.5加强施工过程的管理工作
        房地产工程项目的施工质量直接影响到工程项目的造价管理工作，因此，房地产企业应加强工程项目施工过程的管理力度，对于影响房地产工程质量的各项因素进行实时的监测与把控。管理人员应明确自身责任，在房地产工程项目施工之前，必须对施工人员进行严格的资格审查，从思想、体质及专业能力等多方面着手，素质不达标者坚决不允其上岗；施工过程中管理人员需要严格管理施工工艺，仔细记录施工的流程，交接过程更需严格管理，一旦出现偏差决不允许下一项施工流程开展，项目完成后，房地产工程项目管理人员需要仔细审查竣工验收资料并进行总结，吸收经验教训。
        结束语
        伴随我国社会经济的飞速发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要针对工程质量给予高度重视，而工程监理作为施工现场协调工作开展的关键，需要通过明确协调工作目标、合理选择协调模式、提高监理人员素质等有效方法，在施工现场中开展协调工作。通过运用多样化的协调方式，确保建筑单位各个部门之间交流的有效性，进而提高建筑工程行业整体水平，促使建筑业实现持续发展。
        参考文献：
        [1]阳双应.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].工程技术研究，2018（15）：139-140.
        [2]王国英.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].建材与装饰，2018（49）：201-202.
        [3]李国辉.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2018（34）：16+57.