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试论如何做好公路工程施工现场管理

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：覃雪佼

[导读] 摘要：在开展公路工程建设施工时，必须做好施工现场管理工作，提升公路工程施工质量和安全效果，严防公路工程现场规划不合理，确保公路工程施工质量和综合管理水平有所提高。

        都安瑶族自治县公路事业发展中心广西河池 530700
        摘要：在开展公路工程建设施工时，必须做好施工现场管理工作，提升公路工程施工质量和安全效果，严防公路工程现场规划不合理，确保公路工程施工质量和综合管理水平有所提高。本文就公路工程施工现场管理展开研究，首先介绍公路工程施工现场管理特点和重要性，之后阐述做好公路工程施工现场管理的措施。避免公路工程施工现场管理出现问题，以此彰显公路施工现场管理现实意义。
        关键词：公路工程；施工现场管理；质量管理
        引言
        在开展公路工程施工现场管理时需要考虑的因素比较多，这就应按照公路工程建设要求对施工现场管理规划合理措施，有效避免公路工程施工现场管理在具体实施过程中受到外在因素干扰，更好彰显公路工程施工现场管理实际作用。同时必须保证相关人员对公路工程施工现场管理措施有所了解，针对性调整公路工程施工现场管理问题，突出公路工程施工现场管理特点和重要性，推进公路工程建设稳步开展。
        1公路工程施工现场管理的特点
        对于公路工程施工现场管理来说，其主要特点如下所示：第一，与其他工程项目相比，公路工程具备工期长和整体规模大的特点，这就导致公路工程施工现场管理范围比较大，在开展相应管理时往往需要消耗大量人力和物力。第二，在对公路工程开展施工现场管理时，通常需要建设单位各个部门在高度统一条件下开展施工现场管理工作，控制公路工程施工现场管理在具体实施过程中出现问题，发挥公路工程施工现场管理现实作用。第三，在交通运输行业不断发展条件下，我国各地区公路工程涉及的工种越来越多。这就应按照公路工程施工现场整体规模形态对其中各项交叉工种展开有效管理。同时彰显施工现场管理与公路工程综合建设之间配套特点，严防公路工程施工现场管理在具体实施过程中受到外在因素干扰。
        2公路工程施工现场管理的重要性
        就目前来看，公路工程施工现场管理的重要性表现在以下几个方面：首先，通过施工现场管理可以避免各项外在因素和各项管线结构对公路工程施工质量和安全水平产生影响，避免公路工程施工出现问题，更好保障工程项目建设安全效果。其次，按照各项具体要求对公路工程施工现场开展管理工作，则可以避免各项变数对工程项目实际建设情况产生影响，针对性提高公路工程建设施工的合理性和有效性，避免公路工程施工对周围交通运行产生影响，以此发挥公路工程施工现场现实作用。最后，还应通过施工现场管理结果对公路工程综合建设安排适当仪器设备和技术手段，为公路工程施工顺利开展提供便利支持。
        3做好公路工程施工现场管理的措施
        3.1施工现场安全管理措施
        为保障公路工程建设施工安全性，必须做好施工现场安全管理工作，避免因施工现场各项安全风险干扰而影响公路工程建设质量和安全效果。而且公路工程施工现场安全管理也表现在多个方面：首先，应要求相关人员遵循各项规章制度对施工现场进行安全检查，及时排除施工现场各项安全隐患，有效提升公路工程建设安全性。如果公路工程施工现场存在重大安全隐患，必须在有效措施支持下对公路工程施工现场安全状态展开全面监控，以此保障公路工程施工现场安全问题处理的及时性和有效性。其次，应组织有关部门按照施工现场整体情况开展安全生产专项活动，逐步提升公路工程施工现场安全内涵，使得公路工程施工现场安全效果有所提升。最后，应对公路工程施工现场管理人员展开安全培训，强化公路工程施工现场管理人员自身安全意识，确保相关人员可以遵循各项安全要求对公路工程施工现场展开有效管理。

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        3.2施工现场质量管理措施
        在开展公路工程建设施工时，必须保证工程项目建设质量。满足及当地交通运输行业发展要求，使得公路整体使用寿命得以延长。而从公路工程施工现场入手，必须对施工现场开展质量管理，强化公路工程施工现场事前强化、事中控制和事后管理之间契合度，将公路工程施工中各项质量问题控制在初始阶段，针对性提高公路工程施工质量和现场综合管理模式。在对公路工程施工现场进行质量管理时，还应强化工程项目各个管理环节与施工现场质量管理之间关联性。必要时还应在考虑公路工程施工现场实际情况条件下做好各项技术交底工作，要求有关部门按照公路工程施工现场质量管理要求确定工程项目建设标准，并促使公路工程施工现场管理人员遵循各项具体标准开展质量管理工作，为提高公路工程整体建设质量提供有力支持。
        3.3施工现场进度管理措施
        为保证公路工程可以在规定时间内完工，必须在考虑各项基础因素条件下对公路工程施工现场开展进度管理，避免公路工程出现建设周期过长问题，以此满足建设部门对公路工程施工进度提出的要求。而在对公路工程施工现场开展进度管理时，应按照各项具体要求编制合理公路工程进度计划，之后要求有关部门严格遵循相应计划对公路工程施工现场开展进度管理，避免因施工现场不合理而影响公路工程建设进度。如果公路工程施工现场整体规模比较大，则需要相关人员按照公路工程总体目标和各个施工阶段要求对现场进行分段管理，优化公路工程施工现场进度管理程序，降低公路工程施工现场进度管理在具体实施过程中出现各项问题的几率。而且在对公路工程施工现场进行监督管理时，应保证公路工程施工现场进度管理问题处理及时性和有效性，提升公路工程施工现场进度管理效果。
        3.4施工现场技术管理措施
        在开展公路工程建设施工时涉及的技术手段比较多，这就应在公路工程施工现场支持下对公路工程开展技术管理，按照各项具体要求对工程项目实施完善审核，使得公路工程建设施工可以在短时间内达到相应技术标准，以为公路工程施工以及现场管理顺利开展提供有效技术支持。同时，还应再考虑公路工程施工现场整体规模形态和其他基础因素条件下对工程项目建设过程中涉及的技术手段实施优化更新，避免公路工程建设和施工现场管理因各项技术手段不合理而出现问题。除此之外，在对公路工程施工现场开展相应管理时还应做好各项技术交底工作，发挥各项技术手段在公路工程施工现场管理中现实作用，调整公路工程施工现场管理缺陷，确保各项技术在公路工程施工现场管理中发挥自身最大作用。
        结语
        就公路工程施工现场管理而言，在开展各项管理时必须保证其特点和重要性全面表现出来，并在各项基础因素支持下规划公路工程施工现场管理措施，严防公路工程施工现场管理受到外在因素干扰，而且上文还介绍了做好公路工程施工现场管理的措施，并保证公路工程施工现场管理人员对各项措施有所了解，使得相关人员遵循各项具体要求对公路工程开展施工现场管理，借以保证施工现场管理与公路工程建设要求达到相互契合的状态。
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