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摘要：随着建筑行业和信息技术的快速发展以及城市化进程的推进，国家经济体系越来越完善，人们的生活质量越来越高，这使得建筑行业得到深入的发展。对于建筑工程来说，其质量安全得以保证的基础就是施工技术，对于建筑企业来说，其最重要的一个问题就是质量问题，而对于建筑工程质量而言，建筑工程现场管理是其中最关键的一个环节。因此，在建筑工程施工过程中，强化与提高现场施工管理是非常关键的。本文自建筑工程施工技术入手，对建筑工程施工技术以及施工现场管理中问题深入探究，并以施工组织计划、规范监管制度以及强化施工现场管理等方面入手，强化建筑工程现场施工管理，从而使建筑工程现场施工管理得以深入推进。
关键词：建筑工程；施工管理；技术
引言
近年来，随着建筑行业在市场中的快速发展，很多建筑施工企业越来越重视如何有效控制建筑施工的质量，从而提升企业自身在市场竞争中的优势。对于建筑工程的施工质量而言，施工技术的影响非常重要，特别是国内的建筑工程目前发展较快，建筑企业的每个管理人员都需要思考如何使用合理的施工技术去保障施工作业的质量。从管理角度来看，有多种方法可以使施工技术的水平得以提高，例如以国内建筑行业现阶段的技术情况为基础，恰当地将国外某些先进的建筑施工技术融入到国内建筑施工技术上来，通过提高施工人员的技术水平去优化工艺流程。简而言之，要使施工的质量得到保障，让建筑行业越走越远，从而有效地促进企业经济稳定发展。
1建筑工程施工现场的特点
1.1多个投资主体
建筑工程作为建设工程的一部分，是指对房屋建筑及其附属设施所进行的的规划、设计、施工等工程实体。。建筑工程施工现场呈现的特点是具有多个投资主体，投资主体包括国有企业、股份制公司、民营企业及外商投资等。投资主体的多元化会出现投机取巧、钻法律漏洞的现象，增加施工现场安全管理难度。投资主体多元化还会导致权责不明确，管理人员不作为，发生安全事故时推卸责任，上级与下级之间缺乏沟通。投资人只注重结果不注重过程，不深入到一线施工现场了解情况，不明确经费预算，安全管理人员由于经费有限便放松对安全问题的警惕。不同投资人对建筑工程施工要求可能也不尽相同，不同企业主体对安全管理提出不同的要求，这也增加建筑工程施工现场安全管理难度。
1.2工期历时长
一般建筑工程施工分为三个阶段，第一阶段为施工准备阶段，包括人员招聘、教育与培训、招标、安全监测等等。第二阶段为施工阶段，再详细可分为基础施工阶段、主体施工阶段、屋面施工阶段（封顶）。第三阶段为工程竣工阶段，也就是完成各项收尾工作，等待质量检测。由此可见一个建筑工程从开始到完成要经历相当长的一段时间，短的为几个月最长可达几年。建筑工程施工历时长便会面临各种各样的安全问题，从自然因素方面来说，不同季节会出现不同的天气状况，遇到大风、大雾、降雪、降雨等天气就不适合室外作业，如果监管人员没有很好的安全意识，为了在工期内完成任务不在意天气的变化，这就增加安全事故发生的风险。除了自然因素人为因素也是不容忽视的，施工人员在建筑工程施工现场除了要工作之外还要生活，这就需要施工单位配置完善的基础设施，定期对施工人员生活环境做安全排查。由于施工人员生活环境简单，防火意识较低，不正确的用火用电现象会提高火灾发生概率。
1.3从业人员流动性大
建筑工程施工现场对从业人员的技术和管理能力要求较低，主要是以普通劳动力为主。普通劳动力对企业认同感较低，企业对其约束力小，这就导致建筑工程施工现场施工人员流动性大。造成劳动力流动的因素是多方面的，其中主要包括社会因素和自身因素。在市场经济越发达的情况下，用人机制的自由程度越高，专家表示用人机制的自由程度与人才流失率呈正相关。
宏观的经济形势下经济高速发展，这就为劳动力增加就业机会，为了追求更高的薪资普通劳动力会向薪资水平较高的行业流动。除了施工人员流动性大，管理人员也具有分散明显、流动性强的特点，建筑工程的组织结构一般是随着工程项目的变化而变化的，通常是根据建筑工程项目的具体情况来组建相应的管理机构，随着上一个项目的结束，下一个项目开始，人员组成又要进行新的调整，管理人员也会被调离到不同的岗位上去。
2施工现场管理优化措施
2.1加强质量管理
首先，施工单位需完善施工管理制度，制定质量标准，规范施工行为，以此来加强施工质量管理。其次，根据现场施工的实际情况，制订相应的施工计划和流程，督促现场施工人员及管理人员严格按照相应的质量标准进行作业和管理，对于施工过程中所涉及的施工材料、施工设备及施工环境等，都要进行质量上的把关，以此推动施工各个环节的顺利进行；最后，施工现场的管理人员还需不断加强自身的质量意识，对各个环节进行必要的检查和监管，一旦发现质量不达标的情况，则需要责令返工。当施工现场出现了其他的质量问题，还需结合实际情况，采取更具针对性的策略加以解决。
2.2定完善的现场施工安全管理制度
制定完善的现场施工安全管理制度可以为现场施工人员的安全保驾护航，施工单位在建筑施工之初应该把制定完善的现场施工安全管理制度放在首位。确保施工现场安全管理工作在有序、有保障中进行，只有做好施工现场安全工作，其他方面工作才能在预期当中完成。要想让现场施工安全管理制度发挥真实有效的作用，还要从建筑工程施工现场的实际出发，做到施工现场安全管理与责任明确，做到安全问题大家负责，存在安全隐患的地方要求专门人员监督管理。建立与管理检查制度相应的奖惩机制，一旦出现问题就要进行惩罚，对于表现出色的也要进行及时具体的奖励。
2.3严格把控现场施工安全隐患因素
现场施工安全隐患的存在是导致现场施工安全事故频发的重要原因，如何有效控制安全隐患是施工单位安全管理面临的主要问题。首先，施工单位要切实找出造成安全事故发生的隐患因素有哪些，在此基础上逐一排查建筑工程施工现场安全隐患。任用现场施工经验丰富的工作人员作为安全监督检查人员，定期组织专人排查建筑工程施工现场可能发生安全事故的潜在因素，及时采取措施控制安全隐患。
2.4施工企业监管制度规范化
对于建筑企业来说，需要将相应的监管制度制定，唯有如此，方可使工程的最终质量得以保证。对于监管制度必须具有相应的针对性，施工环节都要有相应的管理人员。对于建筑施工来说，这一工程是非常庞大的，必须将很多的人、物资源投入，其管理难度是非常大的。然而施工企业不可以因为这样就不重视施工管理的作用，要不然将会对企业造成很大的影响。大多数建筑施工中出现的安全事故均是因为施工监管不到位导致的。科学的监管施工现场，可以有效地使施工事故发生频率有效降低，从而使施工过程规范化。
结语
总的来说，现场施工的管理工作对整个建筑工程的重要性不言而喻。毫无疑问，现场施工管理工作是一项复杂性很强的工作，每一环节的疏忽都有可能对整个建筑工程的工程质量造成直接影响，这就要求施工单位的所有人员，尤其是管理人员，务必重视现场施工管理工作，严格按照相关标准和制度去执行，最终在保障工程质量的前提下实现单位经济效益的最大化。
参考文献
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[2]易兵.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].陕西建筑，2011.
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