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摘要：在我国经济发展过程中，工业与民用建筑均获得了繁荣发展，建筑物建设规模也不断扩大。但在工业与民用建筑施工迎来发展机遇的同时，也面临着更加激烈的市场竞争，施工企业需要不断增强自身实力，才能实现更长远的发展。要保证自身施工技术水平，做好施工现场管理，保证建筑工程施工质量。在施工技术管理中，从项目规划设计到竣工验收，各个环节都会相互影响，因此要保证工程按时按质完成，就要从其中每个环节入手，做好施工技术管理和控制工作。文章主要分析工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理，以期使人们认识到其全过程管理的必要性，并完善相关管理举措。
关键词：工业与民用建筑；施工现场；全过程施工技术；管理策略
引言
建筑工程施工具有一定的危险性，施工单位应该将“安全施工”作为工作的重点内容，并根据工业与民用建筑工程的特点进行针对性的预防和控制，防止项目施工期间出现安全事故，保障施工人员的人身安全，维护施工单位的良好形象，进一步促进企业长期稳定的发展。
1工业与民用建筑工程的相关标准简介
如果想掌控好建筑工程的整体质量，首先，需要重视不同环节的技术支持，在组织施工建设操作的过程中，不但要保障不同步骤实施的技术性，而且还需要保障整个过程中的流畅性，科学合理的保障建筑的施工质量和效果。其次，在标准要求下实施相应的技术，由于在不一样的情况下，所使用的施工技术也是不一样的，同时也有可能运用技术的方法不一样，因此技术的标准存在着一些区别，想要保障技术的运用效果，就需要将技术的标准和规范落实到位，在根本上掌控好技术的运用质量。最后，强化在隐蔽工程方面的管理和掌控，一般情况下，隐蔽工程很容易受到忽视，所以很难为其质量提供保障，所以在实际的操作过程中，需要采取适宜的方法，将监督以及管理落实到位，保障工程的安全性以及有效性。
2建筑工程现场安全管理的现状
2.1施工人员安全意识不足
施工人员安全意识薄弱是建筑工程施工中普遍存在的现象，也是现场安全管理中最让管理人员头痛的问题。首先，因为缺乏安全施工意识，导致施工人员在工作的过程中，经常会出现为了追求“省时省力”而违规操作的现象，在工作的过程中擅自删减某些操作步骤，为建筑工程的施工埋下了安全隐患，提高了安全事故发生的概率。其次，我国相关规章制度中明确规定：施工单位招聘的新人，在参与建筑工程施工之前，需要对其进行相关的安全教育，并进行考核，确保其能够熟练掌握现场施工的安全知识后才可以参与到建筑工程施工中，在之后的工作中也需要不断强化新人的安全意识。但是，在实际的工作中，很多施工单位都忽略了这一点，招聘了新人后立刻让其参与到建筑工程的施工中，有些施工人员在施工现场甚至没有佩戴安全帽的意识。最后，管理人员的态度会直接影响施工人员对安全管理的重视程度。有些安全管理人员对现场施工的监管力度明显不足，对于一些施工人员的违规操作也未及时进行制止，长此以往，施工人员会认为违规操作是很正常的事，造成安全意识薄弱。
2.2缺乏健全的安全管理制度
目前，工业与民用建筑工程施工的现场安全管理普遍缺乏健全的管理制度，导致安全管理人员在工作的过程中没有相关的规章制度可以依靠，也无法对施工人员的行为进行规范。完善的安全管理制度应该包括安全事故发生后的责任归属以及现场安全管理的责任等。建筑工程施工中经常出现的事故纠纷的主要原因在于：建筑工程施工现场的工作人员数量较多，发生安全事故后无法准确的找到相关责任人，工作人员之间相互推卸责任，导致在安全事故中受伤的人员难以得到应有的赔偿，从而产生纠纷。
2.3制度落实不充分
在工业与民用建筑工程施工的过程中，安全管理制度很难完全得到落实。部分施工单位在安全管理方面投入的资金有限，导致施工现场应该安装的摄像头、提示语、防护栏等设施数量较少，甚至根本没有，对于一些事故多发区域，防护栏和提示语的缺乏很容易造成安全事故。同时，虽然国家相关政策中对建筑工程施工的安全管理进行了明确的规定，但是仍然有部分施工单位安全管理意识淡薄，并没有在现场施工中执行国家相关的安全管理条例，导致安全事故发生概率提高。
3工业与民用建筑工程现场全过程施工技术管理策略
3.1施工现场总平面管理
现场施工总平面管理的实行，可以确保工程施工的顺利开展，需要合理安排水电、排水和场地使用等。在实际总平面布置过程中，要根据现场实际情况进行，主任工程师要负责主持规划和安排，项目经理在此期间要做好协调工作。如果在施工中需要临时场地，就要按照就近原则根据现场实际情况、用地规模等申报。在工程建设中，要动态了解工程施工情况，做到统筹兼顾和科学调整。在运输道路设置时，可以利用原有路基，以减少施工时间和成本。道路设置过程中，要注意兼顾现场仓库、加工点和水泥库等，保证其运行畅通，在其基础上合理设计路线。临时设施和线路设计，可借助原有的设施。搭设一些临时设施的过程中，要考虑到其之后的使用，避免二次搭设增加不必要的浪费。这些设施还要做好防火措施，办公室尽量设置在临近施工场地的地方。
3.2组织编制施工预案
对于建筑工程施工现场的技术管理来说，在现实情况下，进行具体操作的过程中需要将不同种类的技术以及经济有关的文件等实施相应的拟制，同时科学合理的使用相关文件来实施对施工现场的相应管理。不仅如此，还需要设置科学合理的管理制度，在根本上给工程建设的质量提供保障。在组织以及编制施工预案的过程中，需要按照工业与民用建筑工程的现实状况以及工程相应的要求等方面内容，提高各种资源利用率，例如资金方面的资源以及人力资源等，与此同时，需要科学的使用相关资源，保障施工预案的高质量。为了保障施工能够顺利进行，需要严谨的制定相关的预案，确保技术使用的效果以及效益。
3.3强化现场管理
想要确保安全管理制度的落实，需要强化对施工现场的安全管理。例如：安全管理人员应该针对施工现场的具体情况采取相应的措施，确保建筑工程施工的顺利进行。同时，施工单位需要对建筑工程施工中的每一个环节进行全面的监督和管理，尤其是在现场施工中。首先，应该安排专门的人员进行这一工作，一旦发现施工人员出现违规操作现象，需要立即对其进行警告或处罚，防止其他施工人员存在侥幸心理，并对其进行相应的教育。其次，基层的领导需要将安全管理作为日常工作的重点内容，时刻提醒工人注重施工安全，以便在整体上增强相关人员安全意识。
结语
工业与民用建筑工程施工都是一项系统性工程，其建设要满足质量要求和功能需要等，因此在项目立项、规划设计、施工到验收等各个环节，都要落实好全过程施工技术管理工作，保证建筑建设成效，使其按时、按质完成。
参考文献
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