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摘要：建筑行业的快速发展为我国国民经济的进一步发展发挥了巨大的作用，同时也极大的改善了人们的居住环境及生活质量，并且在人们生活水平快速提升的影响下，人们对于建筑工程的建设质量提出了更高的要求。为了更好的适应这一要求，需要进一步强化建筑工程管理及施工质量控制工作力度，基于此，本文开展了相关的研究。
关键词：建筑工程；施工质量管理控制；影响因素
一、影响建筑工程管理及施工质量控制的因素分析
（一）物质因素
对于任何类型的建筑工程施工建设来说，建设工作得以顺利开展的重要物质因素就是建筑工程材料，从某种意义上来说，建筑工程建设材料的质量也会直接影响到整体建筑工程的建设质量。这也就是说，在建筑工程管理及施工质量控制工作中，需要重视材料方面的管理及质量控制。建筑材料采购工作中，采购人员需要在遵守职业道德及行为规范的基础上，认真落实的材料采购工作。在选择建筑工程材料的过程中，需要针对材料供应商的资质、相关证书等进行全面的审查，并针对建筑材料开展严格的检验工作，从而选择质量及性价比都占据优势的建筑工程材料。
（二）施工方式因素
作为建筑工程施工建设必不可少的重要因素之一的施工方式，施工方式自身的优化与否及程度高低，对于最终的建筑工程质量有效化控制将会发挥十分显著的作用。但是，在优化施工方式的过程中，需要在全面结合建筑工程建设进度及具体建设要求的情况做出合理的优化，除此之外，在施工方案确定之后，需要针对其中的施工工艺、技术及设计等方面做出综合化的分析，以此来保障施工方案的可信性及可靠性，同时这也是建筑工程施工管理及质量控制工作得以有效落实的重要基础。
（三）人员因素
在建筑工程的施工建设环节中，施工方案得到有效落实的重要基础就是施工人员，这里所指的施工人员并非单纯是建筑工程施工建设的一线人员，还包括众多的管理人员，施工人员的专业技术水平以及管理人员的决策管理水平对于整体的建筑工程管理及施工质量控制有着十分显著的影响。由此出发，需要管理层在重视建筑工程管理及施工质量控制的基础上，重视施工人员质量意识水平提升，并且管理人员需要严格落实管理制度及管理措施，以便从施工及管理两方面提升建筑工程的整体建设质量。
二、当前建筑工程管理及施工质量控制的实施现状分析
建筑工程因其自身规模较大，导致所需建设周期较长且消耗人力物力较多。并且在及具体的施工建设环节中，建筑工程的质量安全性往往会受到诸多因素的影响，为此，做出合理的建筑工程管理工作是十分重要的。但是，就目前的情况看来，部分建筑企业依旧未能在意识层面上重视建筑工程管理及施工质量控制工作，导致在建筑工程内部埋下了相应的安全隐患。除此之外，与之相关的管理体制及监督体系也尚未得到健全，导致建筑工程管理及施工质量的控制工作无法得到有效的落实，继而影响到整体的建筑工程施工建设质量。与此同时，建筑工程施工管理工作需要管理人员作为基础。由于建筑工程的施工工序较为复杂，再加之施工技术的发展，使得建筑工程所用设施的技术含量也在不断的提升，这也就需要管理人员自身的专业素质及技术水平要做到与时俱进。但这也恰恰是当前管理人员的主要问题，没有做到与时俱进的更新自身的专业知识及技术，导致建筑工程管理工作与时代发展之前存在一定的滞后性，继而影响到建筑工程的整体管理工作质量。
三、强化建筑工程管理及施工质量控制的具体措施
（一）意识层面给予重视
建筑工程管理工作得以有效落实的重要基础就是树立一个科学的建筑工程质量管理及施工控制意识，在这个过程中，需要强化对于建筑工程管理及施工质量控制的宣传力度，通过定期组织开展培训教育工作，确保让企业内部全体工作人员对于建筑工程管理及施工质量控制在建筑工程施工建设质量及企业发展中的重要作用，并以作为建筑工程管理及施工质量控制工作有效开展的重要基础。除此之外，建设单位的领导层人员也需要重视建筑工程管理及施工质量控制的重要作用，并借此成立一个由领导者作为组长的工程管理及施工质量控制工作小组，以此来指导监督各项管理工作的落实。
（二）相关制度体系的建立健全
就目前的情况来看，大部分建筑企业依旧沿用传统的工程管理及施工质量控制方式及制度，并且也尚未做到与时俱进的建立符合现代化管理需求的管理制度，这直接阻碍了整体的管理工作及措施落实。即便是建立了较为完备的管理制度的建筑企业，却会在具体的工程建设过程中无法得到有效的落实，导致管理制度流于表面，继而影响到了整体的工程管理效果。为此，在建立相关的管理制度的过程中，需要在组织相关人员的基础上成立一个专业水平较高的管理部门，在全面结合施工管理经验及工程建设实际需求的前提下，制定一个有效的工程管理制度。但需要注意的一点就是，由于建筑工程的复杂程度较高，导致具体的管理工作覆盖范围较广，为此，管理制度的建设也需要做到全面，具体而言，需要包括安全质量管理、工作绩效考核、奖惩及责任等多项制度。同时，建设单位需要与工程施工建设涉及到的其他单位作出有效的沟通交流，确保在形成一个统一建设平台的基础上，保障管理工作的有效落实及其质量。
（三）建筑工程施工建设全过程管理的实施
在建筑工程的项目阶段中，建设单位需要在严格遵循相关法律要求基础上完成有关手续，以便为接下来的工程管理工作有效落实奠定基础。与此同时，需要在组织相关人员组成专家小组的前提下，在全面评估质量管理有关项目的基础上，制定出针对性的管理质量标准及制度。
而在建筑工程项目的招投标阶段内，招投标相关活动需要严格遵循法律规定开展，以此来保障整体的招投标活动竞争的公平性。与此同时，还需要转变价低者中标的观念，在全面考查建筑企业资质、建筑能力等指标的基础上，选最好的施工建设企业，并注意合同条款的合理性，以此来确保建筑工程的建设质量得以满足建设单位的具体需求。
在建筑工程的设计阶段中，建设单位需要强化审查设计图纸的力度，并在及时发现解决问题的基础上，逐步优化完善建筑工程设计方案，降低因为设计图纸质量导致的工程质量问题发生频率。除此之外，还需要在施工之前，妥善开展施工技术交底工作，以便为施工工序的有效落实奠定技术基础。
在建筑工程的施工环节中，建设单位需要强化施工质量的监督管理工作力度，并针对发现的问题责令建筑企业及时进行整改，以此来保障建筑工程的建设质量。并且在工期的在制定上需要保持合理性，并且不得随意更改，以此来防止建筑企业为了追赶工期而降低对于建筑工程质量的要求。竣工阶段，需要严格按照验收标准进行，并在发现问题的第一时间内责令其整改，直至合格为止。
四、总结
建筑工程中影响到施工建设质量的人员、施工建筑材料、施工方式三大因素，需要在工程建设管理中给予高度的重视，需要在意识层面重视工程管理及施工质量控制的基础上，通过相关制度体系的建立健全以及施工建设全过程管理的实施，有效落实施工管理及质量控制工作。
参考文献：
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