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国有企业新时代优秀年轻干部培养选拔路径分析

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：黄允铮

[导读] 摘要：在企业的发展过程中，领导干部起着关键的领头作用。

        北京房地集团有限公司北京市 100101
        摘要：在企业的发展过程中，领导干部起着关键的领头作用。企业的发展潜力首先看企业内部是否拥有一支高素质专业化的干部团队，以及企业关于年轻干部培养、选拔任用工作是否树立积极导向。本文主要从新时期国有企业年轻干部培养制度建设、选用标准、教育培养方针、组织领导落实等各方面进行讨论，提出几点思考，以供参考。
        关键词：国有企业；新时代；年轻干部；培养选拔
        引言
        习近平总书记指出，要建立一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。国有企业党组织必须把培养选拔优秀年轻干部作为加强企业中层干部队伍和领导班子建设的重中之重，坚持选育管用相结合，为党的事业薪火相传，为国有企业更好发展培养接班人。
        1.国有企业新时代优秀年轻干部培养选拔路径
        1.1把好教育关，全面提升素质
        影响青年干部成长的因素很多。组织的培养、领导的关心、同志们的帮助、自身的努力，合适的机遇，是青年干部成长的共性因素。但最基础、最关键、最根本、最恒久的因素是学习 , 所以必须重视青年干部的学习培养，尽快提升他们的素质。一是提升政治能力，让政治素质强起来。思想决定行为，有正确的思想才有正确的行为，加强青年干部理想信念教育和思想道德建设，把理想信念教育作为培养选拔青年干部工作的一项根本任务抓好抓实，不断提升青年干部的“革命化”水平[1]。坚持不懈突出政治素质培训，不断强化青年干部的政治觉悟和政治能力。二是夯实专业能力，让工作本领强起来。青年干部的知识储备和积淀相对较少，只有在学习上努力付出，才能提升自己的能力，适应工作岗位。国有企业各级党组织要通过开展专业能力培训，制定科学合理的成长计划，不断提高青年干部适应新时代、实现新目标的能力，在提升青年干部专业思维、专业素养、专业能力的同时，也让他们见微知著的观察力、整合各种信息的独立思考能力、透过现象看本质的科学认知能力得到逐步增强。
        1.2把好管理关，抓常抓细抓长
        加强全方位管理，进一步完善日常考核，注重考察青年干部在本职工作、急难险重任务、关键时刻是否冲锋在前、履职尽责、担当作为、敢于斗争。通过平时考核、年底考核、任期考核，对青年干部表现做出准确评估。推进全覆盖监督，通过开展经常性谈心谈话、工作调研等多种形式收集意见建议，做好青年干部定期述职述廉、民主测评工作。对苗头性倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正。加强全过程约束，对青年干部约束要延伸到 8 小时之外，拓展到其亲属和身边工作人员，坚持抓早抓小，防微杜渐，做到随管理约束成长，管理约束伴随一生。通过全过程的约束，让青年干部始终感到头上有利剑、心中有戒尺、耳边有警钟，推动青年干部奋发干事创业。
        1.3明确干部标准
        确切地说，国有企业一般都是各种高学历以及高素质人才的汇集地，想要将年轻干部的培养选拔工作做好、做到位，第一步就应该搞清楚优秀年轻干部与年轻干部之间的区别，明确此二者之间的差别所在，究竟优者优在何处？是否能继续保持？次者差在何处？能否一一纠正，努力追赶优者？优秀年轻干部，不仅要求他们信念要坚定，而且要有为人民服务的理念，勤政务实、勇于担当，有责任心，秉持清正廉洁做一个好干部的标准，个人素质乃至综合素养整体都比较高，要有较强的工作能力，又要具备较大的发展潜力。

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对于国有企业而言，则可以结合自身的业务类型特征，立足于政治面貌、大局观念、专业知识的储备能力、日常作风和个人形象，工作中是否廉政勤洁以及在群众中口碑好坏作为选拔任用的标准，鉴别年轻干部与优秀年轻干部，借此来确定优秀年轻干部人员名单，建立起完整的优秀年轻干部队伍团体与优秀年轻干部人才储备库，为国有企业的进一步发展做好后盾基础工作。
        1.4大力发现储备
        建立并发现年轻干部常态化机制，根据平日调查和统计总结专项实况，对年轻干部库进行分层分级管理，还要定期或不定期与相关的上级组织部门举荐年轻优秀的干部人才，全面遵循严格、跟踪管理和动态实时更新的原则，把好人才选拔政治关卡，把年轻干部有责任、有担当的作为凸显出来，另外要将一切政治工作中出现的不合格的一票否决和廉洁上不过关的零容忍或者口碑形象差排除在外，及时把在基层一线历练吃苦耐劳接受岗位锻炼的优秀岗位干部添补进来，促成一批数量充足并且结构优化的年轻干部队伍。需要特别强调和注意的是，杜绝两面人和投机钻营者或者是一些自律意识比较差的人混入年轻储备干部队伍当中来。
        1.5把好激励关，引导担当作为
        青年干部敢于担当作为，既是自我修养，也是政治品格。因此在青年干部的使用上要知人善任，用其所长。要深入困难矛盾问题多的地方，把那些勇于直面问题、破解难题，在关键时刻具有良好表现的青年干部优选到重点项目、重点工程中去锻炼和成长。尽量给他们压担子、搭梯子，让他们在“急、难、险、重”中锻炼成长，紧要关头能跟得上[2]。坚持培用结合、边培边用、以用促培，注重把有潜力的优秀青年干部放到关键岗位、重要岗位磨炼，让他们在一线岗位中接受锻炼、在承担重压中尽快成长。深入基层掌握青年干部使用情况，加大组织调剂力度，注重把长期扎根生产一线、在艰苦环境、关键岗位上吃苦耐劳、无私奉献、勇于担当、主动作为的优秀青年干部用起来。爱护人才，用真情关爱青年干部。
        1.6强化监督管理
        对于优秀的年轻干部的选拔工作其工作内容具有较大的系统性而且工程比较复杂，在国有企业中，党组织及领导人员需要从基本思想观念上意识到保障优秀的年轻干部健康成长事实属于一项必须严格遵从的政治责任，所以我们必须要带头紧抓同时还要重视国有企业的优秀年轻干部的选拔工作，积极地做好谋划和协调工作，另还要积极解决影响并制约企业领导干部成长和进步的机制或规章制度问题。培养年轻干部，必须要求精耕细作，加强和强化田间管理。因为国有企业领导干部人员其职业风险高的缘故，必须要立足于紧抓年轻干部的管理工作，要及时做好修剪工作，驱虫防病。那么第一步就应该首先将严格管理措施落实到位。强化并提升干部作风建设，全力克服拈轻怕重、不敢担当的矛盾。此外需施行“五年穿透式”考核制度，将五年作为一个周期对干部的业绩进行评价，进而引导一批年轻的干部树立起正确的业绩价值观，防止出现短期行为以及隐性风险的诞生。企业管理中，时常会出现部分年轻干部搞特殊的情况，面对这样的情况，必须做到该批评的要批评，该承担责任的一定不能逃脱，如有需要对工作岗位进行调整的则从严不怠。其二必须真诚地关心和呵护，对部分特殊群体要经常性进行个体谈话或集体座谈，及时掌握了解年轻干部群体的思想状态。另有一些异地派遣交流的年轻干部，需要有针对性地帮助他们解决实际困难。面对年轻的干部群体，要能做到知错能改，有错必究。
        2.结束语
        新的历史时期和新的发展环境，愈加说明了国有企业必须要在优秀的、年轻的干部选拔任用极其发展上倾注更多的关注，重视这项工作，方才能够使得国有企业整体的人才储备团队强大起来，也才能使国有企业的后备干部队伍更加强大，不断促进企业基层实力的提升。
        参考文献
        [1]习近平.关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编[M].北京:中央文献出版社/党建读物出版社,2019:384-388.
        [2]卢黎歌,魏磊.新时代如何培养选拔年轻干部[J].人民论坛,2019(08):76-78.