济南市工程咨询院 山东省济南市 250000
摘要：全过程工程咨询指的是在项目策划阶段、项目设计阶段和项目实施阶段开展工程咨询工作，为业主提供多样化、个性化的服务，尽量减少索赔事件，防止进度延误和质量安全事故的发生，显著增强了项目管理的实效性。本文将探讨全过程工程咨询在建设项目中的应用价值和应用路径，旨在促进全过程工程咨询的推广应用，为建设项目管理工作的开展注入新的活力，从而达成工程质量和效益目标，最大程度的满足业主需求。
关键词：建设项目；项目管理；全过程工程咨询
引言：建设工程项目管理是一项综合性、系统性的工作，各个环节之间都有着紧密的关联性，任何一个环节出现疏漏都可能会增加项目风险，削弱投资效益，因此采取全过程工程咨询模式极为必要。工程咨询机构应积极参与到建设项目的整个流程之中，为业主提供专业化的服务，结合业主要求制定科学完善的管理方案，进而提高施工效率，维护施工质量，控制成本投入，规避项目风险，为建设项目施工管理工作的开展提供强有力的支持，促使项目管理更加趋于规范化、高效化，业主利益能够得到可靠保障，全过程工程咨询的应用价值也能得以充分彰显出来。
一、全过程工程咨询的应用价值
1、节省投资
全过程工程咨询的应用突出强调了工程咨询机构在建设工程项目管理工作中的作用，凭借相关工作人员的专业素养，能够对所有施工资源进行有力管控，大幅提高施工资源利用效率，彻底杜绝资源浪费现象，将实际施工成本严格控制在预算范围内，施工单位以次充好、偷工减料等违规行为也会得到极大遏制，进而节省了投资成本，维护了业主的根本利益。
2、加快进度
一般来说，影响建设项目施工进度的因素是比较多样化的，如气候因素、人员因素、材料设备因素等，有时候在施工过程中还会出现一些突发状况，破坏施工的连续性，导致进度延误问题的滋生。通过应用全过程工程咨询模式，工程咨询机构将实时监控施工现场，对影响施工进度的要素严加控制，还会灵活处理各类突发情况，协调好各工种的施工，建设工程项目就能够在规定日期内按时交付。
3、提高品质
业主对于建设工程项目品质普遍提出了较高要求，工程咨询机构应该充分满足业主需求，运用全过程工程咨询模式，督促施工单位在建设工程项目施工中采用新材料、新技术、新工艺，还要对每个环节的施工质量进行严格管控，确保工序质量真正达到既定标准，以此来提高工程项目的整体品质，打造精品工程，赢得业主的满意，不辜负业主的信赖。
4、降低风险
建设工程项目的实施是风险与收益并存的，如何能够控制风险，扩大收益，是值得工程咨询机构深思的一个重要课题。通过运用全过程工程咨询模式，对建设工程项目风险予以预测、识别、分析和应对，可以大幅降低风险发生几率，减少风险酿成损失，为施工现场全体工作人员创造了安全稳定的作业环境，他们的生命财产安全都能得到良好保证。
二、建设项目全过程工程咨询的应用路径
1、项目策划阶段咨询
项目策划阶段需要进行项目可行性研究、估算申报、进度申报、设计任务书编制、项目概算及各类手续的办理等一系列工作，工程咨询机构必须深入挖掘业主需求，开展为业主的咨询服务工作，这样才能得到业主的积极配合，提升工程咨询工作质量。
具体而言，建设工程项目策划阶段的工程咨询要点如下所示：
一是做好市场调研工作，了解当地材料、设备、人工成本，确定本工程所需建设费用，帮助业主选择最为合适的筹资方案，同时制定材料设备采购计划，保证与信誉良好的供应商合作，材料设备质量性能都能够符合本工程施工要求。二是编制项目进度计划表，将总进度予以细致划分，各个分项工程、分部工程的施工起始时间和终止时间都要清晰的体现出来，各个环节应紧密衔接，这将成为建设工程项目进度控制的可靠依据。三是制定项目管理制度，阐述本工程中采取的技术和经济措施，要体现管理思想和管理模式的先进性，将各单位部门的管理责任区分开来，将进度、质量、安全、成本等各项管理工作有机协同到一起。四是选派专业素质较高的工程咨询人员组建管理团队，每名工程咨询人员都要明确自身职责，与其他岗位工作人员加强沟通与合作，共同商讨项目开展中遇到的实际问题，推动建设工程项目的稳步落实。
2、项目设计阶段咨询
设计阶段中，工程咨询人员要与设计人员进行深度交流，将业主需求详细告知设计人员，还要在设计合同中明确体现出来。设计工作中引入奖惩机制，将会增强对设计人员的约束力，激励他们严格落实合同条款，在预算范围内开展设计工作，尽可能的缩短施工周期，保证工程质量。施工图纸的设计需要结合市场勘察所采集到的完整信息以及建设工程项目的文件资料，要罗列出设计清单及出图计划，科学安排设计人员的工作，确保全体人员各司其职，将设计工作保质保量的完成。出图之后，工程咨询人员要与其他部门人员共同对施工图纸和设计方案进行审核，指出其中的不合理之处，责令设计人员立即修改，经过层层审批后确定工程设计具有较高的科学性和可行性，才能将其应用到建设工程项目施工中，作为施工的重要参考和指导依据。
3、项目实施阶段咨询
（1）投资控制管理。建设工程项目实施阶段最为关键的一项工作就是控制投资成本，工程咨询人员需要对施工方案进行对比，选取技术可行、经济合理的施工方案，以降低投资成本。除此之外，对设计变更和现场签证予以严格控制，防止索赔事件的发生，也会起到缩减投资成本的良好效果。
（2）进度控制管理。根据进度计划表安排各单位工种的施工作业，与相关单位进行积极有效的沟通，了解实际施工进度，协同好施工中的矛盾和冲突，让建设工程项目的施工环节可以环环相扣，促使施工作业持续、高效的进行，在保证施工质量的前提下，不断缩短工期。
（3）质量控制管理。树立高度的质控意识，严格执行质量控制计划，将质量控制贯穿于整个施工流程，严把材料设备质量关，材料设备进场时要分批次抽检，不合格材料要做退换处理；进场后的材料也要分门别类的保管好，坚决不允许施工中使用劣质材料。每道工序施工后都要及时验收，采用多重验收方式，确保工序质量达到要求。
（4）合同管理。协助业主制定招标计划，编制招标文件，选择供应商和施工单位，明确各方责任和义务，引入奖惩机制；并从专业技术角度，对技术界面、组织界面、交付成果、检验论证等条款进行把关，进行会签和审批后予以执行；项目实施阶段要对各方履行合同的情况进行监督和控制。
（5）运营交付阶段管理。提前制定试运行、交付方案，针对影响使用的各专业、各系统，督促、见证施工单位对接收单位操作人员书面进行交底、交接。交付初期要求各单位共同值班维护，保障项目正常运营及其功能的有效发挥，有利于得到业主方的好评。
结语：总而言之，全过程工程咨询在建设工程项目管理工作中的应用是一个重大改革和突破，促使项目管理效率和质量更高，投资成本、施工进度和施工质量都能得到严格控制，对于保障业主利益效果卓著。基于此，工程咨询机构必须要充分认识到自身肩负的任务和使命，秉持着为业主提供优质周到服务的原则，大力运用全过程工程咨询模式，并在实际工作中积极改进和完善服务质量，赢得业主认可和满意，为工程咨询行业的发展添砖加瓦。
参考文献
[1]袁庭玮.全过程工程咨询管理建设项目策划的讨论[J].居业,2020(03)
[2]崔艳秋,王晓梅,刘国艳,张宗缘.建设项目全过程造价管理咨询服务的业务流程分析[J].中国工程咨询.2017(02)
[3]李芮.基于造价咨询机构视角下的建筑工程全过程造价管理探究[J].建材与装饰.2019(32)