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摘要：现如今，市政工程作为人们城市生活的前提与基础，不仅有利城市环境良好发展，还让人们生活更加便利，市政建设工程对城市经济发展、交通、出行都具有重要意义，市政工程管理作为市政工程建设的一个重要的环节，越来越受到重视。但我国的市政工程管理方面存在一些问题。本文对市政工程管理中的问题进行分析，并提出了相关的措施，希望能让市政工程管理人员有所启发。
关键词：市政工程管理；问题；措施
引言
随着现代社会的发展，公用市政设备的数量不断增加，人们对市政公用设备也提出了越来越高的要求，大大增加了市政工程施工的难度。市政工程属于基础性城市建设，涉及到的范围非常广泛，如道路施工、桥梁施工、地下管道等，其施工的质量不仅与居民的生活密切相关，而且直接对城市的长远发展产生很大的影响，因此社会各界一直以来都非常关注市政工程的施工质量，对其管理也提出了更高的要求。当前随着城镇化建设步伐的加快，建设的环境比以前更加复杂，市政工程的建设管理面临着前所未有的挑战。结合笔者这些年工作的实践，对市政工程管理中存在的问题、管理对策等方面进行简单的总结。
1市政工程施工安全管理现状
1.1缺乏文明的建设环境
市政工程建设的安全管理应注意市政工程建设环境的文明建设，但目前，这尚未成为安全管理工作的重要组成部分，管理人员尚未意识到文明建设的必要性。施工环境，目前市政工程施工现场不干净卫生，作业区，办公区和生活区之间的界限不明显，排水工作仍需加强。施工现场仍然有积水。另外，施工人员没有按照施工要求提供安全防护设备，安全措施不到位，会增加市政工程的施工风险。
1.2工程管理人员专业性不足
管理人员在任何地方都不能缺失的人员，管理人员的工作成果的好坏是整个组织的关键。市政工程的建设更是离不开专业的管理人员，就目前而言，市政工程建设管理的过程中是存在一部分问题的，像市政工程管理人员的经验不足、水平低，对工程建设的知识储备不足，在工程实施过程细节不了解等，对整个的工程建设只停留在表面，管理人员在面对突发状况时，不能及时解决。这样的情况会导致市政工程建设无法顺利进行，还有可能在工程成本上的资金增加数额，工程质量还不达标的状况出现。
1.3施工现场管理不到位，监理机制需要进一步的完善
作为民生工程，很多市政工程的施工场所就在居民聚集的区域，由于施工难免会有地上、空中作业，一定程度上会给居民的生活带来一些不便，因此一定要加强对施工现场的管理。而目前我国很多市政工程的施工现场存在垃圾随处堆、污水到处流、电线胡乱拉等问题，管理非常混乱，一方面存在很大的安全隐患，对施工的有序开展也会产生很大的不便，另一方面也会对周边居民的生活产生影响。
1.4安全管理意识淡薄，忽视技术管理
在市政工程建设管理过程中，相关人员的安全管理意识不强，没有意识到安全管理的重要性。它侧重于市政工程项目的数量，但忽略了工程建设的质量，并且不考虑市政工程。施工期间和使用后的安全性不利于市政工程的长期发展。市政工程项目的建设不是为了经济利益，而是具有一定的公益性，为人民服务。因此，建设质量非常重要，将成为政府和人民关注的焦点。如果仅着眼于加快市政工程建设，那么建设进度却无视安全管理，将适得其反，并与最初的目标背道而驰，这不符合市政工程建设的要求。此外，现阶段市政工程施工人员的整体素质还不够高，缺乏安全意识。施工期间存在一定的隐患安全隐患。违规操作会增加市政工程建设的风险因素，不利于市政工程安全管理。
2市政工程安全管理对策
2.1增强安全管理意识，实行有效的技术管理
市政工程建设应将安全放在首位，明确安全管理的重要性，并根据实际需要采取有效的安全管理方法，以实现安全管理目标。一方面，要加强对建筑材料的管理。由于市政工程涉及的建设项目越来越多，而且也越来越复杂，因此需要使用更多类型的建筑材料。如果建筑材料有问题，将给施工带来潜在的安全隐患，并影响施工质量。为此，应对建筑材料进行监督，做好质量检查，及时发现并解决建筑材料的安全问题。所有建筑材料必须符合标准要求，并且所使用的质量测试方法必须按照要求进行操作和执行。切勿随意放置建筑材料；另一方面，我们必须加强技术管理工作，这是指在实施市政工程建设时，需要对施工计划中的技术进行审查，以确保技术的可行性，设计者应向技术人员提供透彻的了解。开展施工技术安全工作，并根据不同类型的工作派出相应的技术人员来执行。操作。所有施工人员必须具有强烈的安全意识，定期进行安全教育，具有良好的培训记录，并以书面信息的形式进行管理。例如，在进行市政工程的混凝土施工时，首先必须确定要使用的混凝土浇筑技术，并根据实际施工要求确定该技术的可行性。
2.2提高市政施工人员的综合素质
在市政工程施工中，控制好工程的实体材料和施工工艺后，最主要的还是要保证施工管理人员的综合素质能做好现场的施工管理。加强施工管理人员的培训，可以提升其管理意识，也可以不断提升其专业水平，尤其是市政工程技术更新较快，要定期组织施工管理人员到大型项目学习、考察，学习新的施工技术及管理制度，这样可以从现场管理及施工技术两方面强化管理人员的综合素质；对于现场的管理效果要进行考核制，间接提升管理人员的责任心，例如市政道路工程施工，可以分段进行目标考核，考核各路段管理人员的管理水平，这样会促进管理人员之间的良性竞争，全面提升市政工程现场管理水平，保证市政工程施工质量。
2.3加强工程质量意识
市政工程管理的前提就是对市政工程建设管理意识进行加强，给员工传输工程的责任感和使命感，每一项市政设施像系统软件一样，任何一项的软件的缺失就会导致系统瘫痪，工程质量也像软件一样，一旦出现质量问题就会给国家和人民群众的财产带来损失。我们可以通过会议、培训等方式对工程建设管理意识进行加强，也可以通过网络平台进行宣传教育，对建设者在市政工程建设管理的认识进行强化，还可以利用反面教材给员工做例子，进而提高建设者的自我完善，提高质量水平，并且加大对市政工程建设管理的投资力度，满足工程建设管理的需要，提高市政工程建设管理的质量和水平。
2.4优化监督管理体系，强化建筑市场监管
针对市政工程施工安全管理体系不健全的问题。市政部门必须根据市场实际，进一步增强相关安全管理部门的严格性及权威性，促使管理部门的监督管理工作朝科学方向转变，使建设单位的安全监督部门发挥作用。当前项目建设中存在许多违规行为，所以必须加强对市政工程市场的监督，优化工程价格体系，保障工程造价的合理性和科学性，并且促使施工单位行为的规范性，从而推动市政工程项目有序实施。
结语
随着我国社会科技和经济发展快速，逐渐把市政工程建设的重要性体现出来了，作为城市发展的重要标志，一定要保证其工程的质量。对出现的问题要及时解决，结合工程自身特点，探索出有效的控制措施，这样才能够推动市政工程的发展，促进城市、国家的可持续发展。
参考文献
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