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摘要：以精细化管理为依据，先概述精细化管理的内容，然后对精细化管理在房建施工管理环节中的有效利用进行研究，其内容包含：施工方案中精细化管理的利用、施工成本中精细化管理的利用、施工材料中精细化管理的利用、施工设备中精细化管理的利用等，目的在于有效提升精细化管理水平，推动建筑业实现可持续发展。本文结合施工管理实践，分析如何实现精细化管理，总结精细化管理的策略和方法，共享给相关人员参考。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
引言
伴随人们生活质量的不断提升，人们对于房屋建筑的安全性能提出了较高要求，而且建筑业要想在激烈的市场竞争中实现稳定发展，需要加大对精细化管理重视。可见精细化管理是房建工程中必不可少的一部分，在房建施工管理中有效利用精细化管理，不仅能对房建施工起到规范作用，还能有效提升房建施工质量，从而满足居民的居住要求。因此，主要针对房建施工管理中精细化管理的有效利用，展开以下分析。
1精细化管理的概述
构建的施工精细化管理体系，其具有系统化和综合化特点，能够满足房建施工管理的需求。精细化管理的应用要点如下：①贯彻发展理念。管理者要具有发展理念，将眼光放长远，杜绝粗放化管理，保障各项管理工作规范有序开展。②具体化、数字化以及可视化。若想提高施工管理水平，要从设计和施工环节做好严格的把控。积极引入现代化技术，比如BIM技术等，辅助工程设计和施工管理工作的开展，实现对质量的有效把控。③做好管理工作的考核。基于精细化管理理念，开展精细化管理，要注重工作的考核，反思和反馈工作问题，促使工作目标的实现，保障施工质量和安全。
2房建施工精细化管理存在的问题
2.1缺少长期有效力
精细化管理的落实，要贯彻到整个施工过程，做好质量和安全以及成本的控制。一般来说，房建工程的建设时间比较长，加之施工人员流动性大和其他因素的影响，使得很多管理工作缺少连续性和长效性，影响着精细化管理目标的实现，不利于施工管理目标的实现。
2.2管理水平不高
目前来说，房建工程施工模式有了变化，很多新技术和新方法等被引入，使得施工管理对象更加复杂，给施工管理工作的开展，带来了极大的挑战，精细化管理水平不高。究其原因，缺少有效的管理平台和方法，使得房建工程施工精细化把控不严，影响着施工管理目标的实现。举例来说，对信息技术的应用不足，使得管理信息沟通不畅，影响着管理决策的制定和调整，进而难以有效发挥精细化管理的价值和作用[1]。
2.3精细化管理质量控制不强
施工管理工作的高质量落实，要适应房建工程发展，及时进行管理工作的调整和优化，促使精细化管理水平的提高。从精细化管理实施层面来说，缺少对管理全过程的质量把控，未能高效落实质量评价工作，对精细化管理存在的问题没有及时处理，进而影响着精细化管理目标的实现。
2.4管理人员的业务水平需要提高
当前来说，施工管理形势和内容发生了很大变化，对精细化管理人员的业务能力，有着较高的要求，现有的管理人员，未及时更新施工管理理念和技能，精细化管理理念不强，同时对新型管理技术的运用能力不高，影响着精细化管理工作的落实质量，需要加大对人员队伍的培养。
3房建施工精细化管理的优化策略
3.1组建优秀的管理队伍
结合精细化管理工作的需求和要求，进行管理队伍的组建。人员组建的要点如下：①搭建协同合作水平高的管理队伍。
项目经理负责整个施工过程的管理；作业执行组设置班组长，具体负责工程施工进度安排以及质量管控。②选择高施工水平的施工人员队伍。房建工程施工作业强度大，而且新材料和新工艺等被逐步应用，施工人员要具有较强的技术学习能力，能够通过培训学习掌握技术要点，保证施工技术和工艺等的运用质量。这需要做好人员选拔的把关，同时积极组织开展人员培训，切实保障施工作业的质量。③制定完善的绩效考核制度。基于精细化管理理念，为了完善施工管理，改变以往的粗放式管理模式，要结合精细化管理需求，制定完善的考核制度，明确管理人员和施工人员等的职责和内容，设定工作绩效考核指标，落实到实际，促使精细化管理目标实现[2]。
3.2落实精细化管理责任制度
从施工精细化管理的实施角度来说，要认真落实管理责任制度，实现对工程质量和生产安全等的有效控制。施工管理中，质量控制为重点，同时此项工作和生产安全和效益等，存在着紧密关系。基于此，实施精细化管理，要注重优化施工流程，从管理部门、管理人员以及施工人员等方面入手，压实施工质量责任，实现对质量的有效把控。管理要点如下：①强化施工现场管理。组建质量管理小组，发挥质检员和现场管理人员等的力量，做好施工材料和工艺运用等的严格把控，通过质量检查和检验，实现对施工质量的把控。②实施定人定岗制度，构建完善的奖罚机制，保证质量管理工作有人负责，且质量管控到位。③做好质量问题的整改。认真落实施工质量检查工作，及时发现存在的问题，进行问题整改，保障工程施工质量达标。
3.3引入新技术辅助施工管理
基于精细化管理的目标和要求，为了提高施工管理水平，要积极引入新技术辅助管理，适应当前房建工程施工管理变化，促使管理目标的实现。例如，引入BIM技术。利用BIM软件，对房建工程施工方案进行优化，提高施工质量和安全问题的实现控制水平，减少问题的发生。基于BIM平台，提高施工管理信息沟通效率，使得各管理人员能够及时掌握工施工状态信息，进行质量管理和安全管理等工作的调整和优化，促使施工管理目标的实现，全面提高房建工程施工管理水平和效率。再比如，对于新工艺和新技术等应用下的质量把控，可以借助VR技术等，辅助施工技术交底制度的落实，保障工程施工管理目标的实现，推动房建工程施工的有序开展[3]。
3.4做好影响因素的控制
从施工管理的对象来说，要围绕人员和材料以及机械设备等，采取具体的管理措施，实现对生产质量和安全等的把控。具体措施如下：①加大对材料的控制力度。首先，明确材料采购到使用全过程的管理责任。在采购以及进场等环节，加大对材料质量的检验和检测，实现对质量的全面把控。其次，做好材料质量标准的控制。一般来说，房建工程施工方案对使用的材料，提出了明确的标准和要求，在管理当中要严格按照质量标准，对使用的材料进行检查，做好施工现场的监督。最后，借助信息化管理系统，提高对材料信息的利用水平，为材料管理工作提供支持，减少材料浪费，实现对成本的控制。②加大机械设备的管控力度。使用的机械设备，要制定完善的安全管理制度和措施，落实到实际，确保其处于正常使用状态，减少操作问题和安全事故的发生。
3.5落实管理考核工作
从房建工程施工管理的角度来说，实施精细化管理，要注重管理考核工作的落实把控。组织管理人力资源，结合施工精细化管理的工作部署，对工作落实情况进行动态化检查和考核，评估施工管理工作是否具体落实，及时发现管理存在的不足，采取调整和优化措施，达到精细化管理的要求。
结束语
综上所述，房建工程施工精细化管理目标的实现，对保障工程建设效益，有着重要的意义。文中结合精细化管理实践，提出了以下管理策略：组建优秀的管理队伍；落实精细化管理责任制度；引入新技术辅助施工管理；做好影响因素的控制等。
参考文献
[1]李志平.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].四川水泥,2019(09):334.
[2]邓春桃.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].居舍,2019(23):118.
[3]丘文德.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].建材与装饰,2019(20):170-171.