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摘要：在祖国综合国力日益增长的时期里，我国建筑工程建设也迎来一个崭新的面貌，主要体现在其建设项目的数量不断增加，加上技术和国力的催化，使得建筑工程建设发展达到了蒸蒸日上的现状，但是在发展过程中往往是有一定的发展遗留物，建筑工程建设当中的建筑管理便是最大的一个问题，本文根据建筑工程管理工作当中出现的问题进行分析和研究解决，旨在能够对建筑工程的管理系统起到一定的补救作用。
关键词：建筑工程；管理制度；现状分析；控制措施
建筑行业的发展是促进我国工业发展的一大重要因素，而我国工业的发展也在带动着建筑市场的发展，建筑行业是生活当中不可缺少的一大行业，大到商业大厦，公路桥段，小到个体房屋，都离不开建筑业的存在，然而在建筑业发展繁荣的时候，还是会暴露出一些负面的因素，其中对于建筑工程管理部分就遇到了发展的瓶颈期，在管理体制上传统且松驰，没有硬性规定，而且对于管理部门也缺乏建立，使得建筑工程的管理方面缺乏专业人员，在建筑工程中带来很多不便和障碍，导致建筑工程的施工质量和进度受到一定的影响，所以下面通过对建筑管理的现状分析，来总结原因去得出一些控制措施。
一、建筑工程管理的现状分析
在一个建筑工程确定下来，建筑工程管理体系就就要对工程当中的招标、设计、规划等等环节进行管理，但是就目前的建筑行业现状来看，由于一味追求建筑的数量和施工的进度，对于管理体制的不健全没有高度的重视，也没有更深入的研究，使得管理体系失去了其重要的价值，主要表现为以下几点问题：
（一）对我国建筑工程当中的管理模式建立不够重视
在建筑行业刚开始发展的时候，由于我国还是处于原有经济体制的状态，所以对于工程的建设和质量的管理缺乏一定的重视，导致其发展落后，管理体系不健全、不完善，而在如今的发展阶段里逐渐暴露出来了管理制度不完善的严重问题，给工程建设带来了很多困扰和困难，而且在市场准入机制方面，也出现了很多不完善的问题，导致对建筑工程施工过程的资质能力缺乏审查，随之出现的私下交易也是常有的现象，更有甚者出现了无证施工的情况，这样的情况严重影响了建筑工程的质量保证。
（二）偏向于对工程进度的重视，疏忽管理体制的建立
由于建筑业发展的速度不断加快，而且在社会中的各领域对建筑工程开展的需求，导致了很多建筑工程能高度重视施工的进度，在建筑工程里唯一重要的目标就是去按时完成工程任务，以最快的时间去完成工程，所以对于施工的进度就不得不加快，就会更加忽视对于管理体系的跟紧，由于管理体制的不到位，工程的质量也存在很大的安全隐患，对于建筑工程的发展也会有很大的制约。
（三）忽视对预算的管理工作，导致造价超预算的情况
经大数据的分析中发现，很多建筑工程施工过程中都会遇到造价超预算的情况，而出现了造价超预算的工程项目都有这样的现状：缺乏科学合理的工程造价预算方案，由于一些管理制度的疏忽，使得工程的预算人员对于自己的工作出现不负责任的态度，对于科学的造价预算工作缺乏足够的重视，造价预算工作往往潦草随意，不仅仅没有科学的管理体制根据而且没有任何的参考价值，导致在工程建设过程中实际造价和预算造价差别很大，严重影响了建筑工程的实施进度和质量保证，除此之外，由于缺乏管理，没有健全的管理体制，很多造价预算工作人员以不严谨的态度去进行造价预算工作，导致在造价预算的工作内容当中出现漏算、错算，又由于没有及时被发现和审核，严重影响了工程造价的价值，导致工程建设出现造价超预算情况。
（四）缺乏专业的管理人员
就目前的管理工作落后面貌来看，很大的因素是因为建筑工程中缺乏专业的管理人员，对于工程当中的一些问题无法制度专业的管理体制，导致制度上的不到位、惩罚措施上的不到位，除此之外，建筑工程里还缺乏一些综合型的人才，很多人员对于计算机或者是软件管理技术都不了解，所以会导致在技术上、运营上、法律法规上进行管理的工作严重落后，除此之外，很多建筑工程单位对招聘和雇佣专业管理人员的意识缺乏，不愿意在管理部门上投入一定对资金，而且在各工程单位之间，相互竞争的环节也没有管理体制这一项，就更加使得各工程单位缺乏对专业管理人员对重视，使得管理体系一直处于一个专业程度落后、专业水平参差不齐的落后状态，很难在短时间内提高。
（五）安全管理体制的不健全
建筑工程大多数都具有户外、高空的特点，尤其是对于一些高层建筑的工程，是存在很大的危险因素的。在目前的建筑工程当中，经常会听到有工人由于安全问题而出现意外事故，使得施工人员的生命安全受到严重威胁，而建筑工程单位对于出现安全事故的人员进行必要的治疗赔偿之后，对于工程的正常进行带来一定的损失，以及对于建筑行业的良性发展也具有很大的影响。而出现安全事故的情况很大程度上都是由于安全管理制度的落后，导致工人对于安全意识有所缺乏，在施工国产当中，出现不正确的操作或者危险的行为，以及一些设备由于没有安全管理制度的规定，没有进行定期的检查维修，导致工人在施工过程中出现意外受伤的情况，可见由于安全管理体制的不健全，对于建筑工程单位不仅仅有很大的损失，而且还会阻碍建筑行业的良性发展。
（六）管理体制的不科学，导致不理想的管理模式
大多数的建筑工程单位都存在不科学的管理制度，就其基本制度来看，都是以包公带头、施工单位为骨干、以劳务作业为依托为主要关系链，但是经过验证和现状分析来看，这种关系链的模式是不理想的，在大多数的建筑工程单位中，都需要一些装备和材料去进行施工，但是在施工的骨干力量当中，都是一些缺乏知识和专业的劳动者，他们大多数缺乏一定的文化素质和专业素养，导致在施工过程中需要去投入更多的物资、人力、财力才能帮助工程的顺利完成，这样带来的后果往往都导致资源的浪费，财力的损失，所以这样的管理体制对于建筑工程单位的利益来说是极不可靠的，相反还会有很大的损失[1]。
二、如何对建筑工程管理现状进行控制
（一）健全和完善管理政策法规
首先对于法律法规需要由国家去进行制定，通过相关法律法规来规范管理制度，保障建筑工程的进行有法可依，对管理的范围能够进行一定的规定，帮助管理工作的有序进行。
（二）严格把控安全管理
在工程建设过程中，安全管理是要被放在首位的，所以一定要严格落实安全管理体制，要对施工设备的定期检查维修确实落实下来，分配相关的人员，如果发生由于设备未及时维修而导致的安全事故，要将责任落实到个人，在根本上把控安全隐患的发生，除此之外，对于工程建设当中的施工队伍要进行有关安全的教育和宣传，定期的学习可以帮助他们去规范自己的操作方式，例如在工厂当中必须佩戴安全帽，远离高空作业的设备，正确安全地使用施工操作。而且在安全教育宣传的同时也要针对工程的基本情况去制定合理科学的施工方案，给予施工者安全操作的理论依据，对于施工方案一定要细节化，对于可能出现的情况都要给予制度的规定，帮助施工人员能够按照安全管理制度来进行施工。
（三）提高现代化工程管理的意识
在这个信息和科技发展迅速的时代里，建筑工程单位也要顺应时代的发展和需求，实现工程管理的现代化和科技化，去招聘一些综合型人才，其不仅仅需要在专业技术能力上突出，而且在运营、法律、合同上都有一定的能力处理，那么一定要充分发挥人才的思维和优势，而且在任职期间，也要给予定期的技能和知识培训，对于采用现代化技术进行管理的能力进行普及和推广，以利用现代化技术优化管理体制[2]。
三、结束语
综上所述，管理体系是建筑工程当中不可或缺对一个重要环节，如果一个建筑工程有一个完备的管理体系，那么这个建筑工程就拥有了一个强有力的辅助系统，能够帮助建筑工作提高施工效率，确保施工质量，能够为社会对建筑对需求得到满足。
相关文献：
[1] 刘亮. 论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 工程技术研究, 2018, 000(006):P.168-169.
[2] 王凯. 浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 电子乐园, 2018(12):98-98.