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摘要：随着国民经济水平的不断提高，我国的建筑业发展迅速。建筑的规模越来越庞大，各方对工程项目的要求越来越严格，使得建筑工程项目的管理越来越复杂。建筑工程项目管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点，对管理人员的管理水平也提出了相当高的要求。工程项目管理主要是质量、进度、成本的控制。而项目进度的控制是该建筑工程项目成功实施的基础和必要条件，也是项目管理中重点和难点。工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，分析偏差产生的原因和对工程总工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原定的计划安排。工程进度的目标能否顺利实现，不仅体现了施工单位项目管理水平的高低，对工程项目的经济效益也有很大影响。所以建筑工程项目的进度优化管理研究，对于企业的发展、行业水平的提高以及国民经济效益的提高都有着重要的意义。
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施；跟踪管理
工程项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省的完成任务。项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程也是一项效益显著的工作。
1 工程进度的影响因素及进度控制措施
1.1工程进度的影响因素
由于建筑工程本身的属性，其具有施工周期长、涉及各方人员较多、受客观条件影响大等特点。因此，影响工程进度的因素也比较多。在工程实施阶段对工程进度的影响因素一般有以下几个方面：
（1）人为因素。人是整个工程项目的组织和实施者，他对工程项目进度的影响是最大的。项目管理者通过对人员、材料设备、资金的合理调配，实现对工期质量、成本的全面控制，从而使工程项目取得最大的经济效益。对工程项目会造成影响的人为因素包括：项目部人员的配备不合理，项目经理的组织协调能力较弱，没有工程经验，缺少计划和协调意识，没有敏感性和预见能力；项目部没有制定有效的施工进度计划，并且没有严格按照设计规范施工；项目部各部门员工之间缺少相互沟通，不能统一工作。项目部缺少和业主、监理以及政府管理部门的及时沟通和联系；这些因素都有可能对工程的质量、进度造成严重的影响。
（2）资源因素。工程项目实施过程中需要配置大量的资源。其主要可分为三个方面，即人力资源、物力资源，资金。人力资源配置不足或不合理，就会影响工程进度。材料供应不足，如材料周转不足，使施工过程难以开展下去；材料短缺和运输条件较差，导致材料供应不上影响工程进度；材料供应商没有按合同供货或质量出现问题，都会导致工期拖延。资金不足、缺少流动资金也会严重影响工程项目正常运转，使工程进度拖后。
（3）技术因素。首先，在施工组织准备时没有考虑充分，策划不细致，没有应急预案。其次对设计图纸理解不透彻，工程施工过程中与设计产生不一致的问题。其三，盲目采用新技术、新工艺，产生无法预想的问题。其四，不了解某项施工工艺的施工难度，导致施工无法进行下去。最后，对工程的规范、标准、工艺、施工方法不熟悉，难以满足设计要求。
（4）环境因素。工程项目不可避免的会受到环境的影响，尤其是户外工程项日的施工对环境的要求更加重要。恶劣的大气会导致工程无法开展，地质条件复杂会加大施工难度，工程项目周围的社会环境不和谐，使工程不能顺利进行。环境对工程进度的影响也是不能忽视的。
1.2 进度控制措施
（1）组织措施。建立项目控制体系，明确组织人员的任务和责任。一个成功的工程项目，肯定有一个成功的管理团队，一套严格的工作制度、操作流程。建立机制高效的管理团队，进度报告制度，进度信息沟通网络。在一个管理团队中，项目经理起到关键性作用，它需要有高度的责任心，丰富的管理经验，超强的组织协调能力。对进度目标合理分解，将责任细分给下属人员，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励，营造一个积极的工作氛围。
（2）技术措施。技术措施是保证工程项目目标实现的重要手段之一。施工技术方案是否正确是保证工程进度实现的依据。首先，在工程开始前要做好图纸会审和设计交底。其次，要编制好施工组织设计和技术方案，协调好施工现场设备、人员、材料之间的相互关系。另外，要采用成熟、可行的新工艺和新技术，使用先进的机械设备，组织流水作业，保证施工的连续、平衡、有节奏的进行。
（3）检査措施。工程建设过程中要检査施工进度计划的落实情况，项目管理人员应定期或不定时的对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路的控制。对施工总进度计划进行逐层分解，形成季、月、周计划以及各班组、各工种工作计划，每天记录统计已完成的工程量。将收集的实际进度信息反馈给上级管理部门，由最高管理部门进行对比分析，根据实际情况及时调整施工进度计划和施工方案。检查工程进度时应注意各工序在作业时间、空间上的安排是否合理，人员、材料、设备计划、工程完成情况是否满足要求。施工时对工程的详细进度计划要根据具体情况采取分段检查的方法。
（4）经济措施，在工程实施过程中对能够缩短工期给予奖励，对拖延工期给予罚款、收赔偿金。同时做好对工程项目的财务管理工作，严格控制工程成本，保证流动资金的需求量，合理分配资金。按合同要求申请工程进度款，加强与供货商和分包商的联系，确保工程进度满足要求。
2 工程项目进度跟踪管理
2.1工程项目进度计划的检查
管理人员为了能够随时掌握工程项目的进度情况，在工程项目进度计划执行了一段时间以后就要检査实际的工程进度是否在按照计划进度进行。管理人员应该经常、定期的跟踪检査工程建设的实际进度情况，收集工程项目的进度资料做好统计整理和对比分析工作，研究计划进度与实际工程进度之间的偏差。
管理人员对工程进度跟踪检査的主要工作是定期收集能够反映实际工程进度的有关数据，可以通过报表的方式，也可以进行现场实际检查的方式收集数据。这些数据必须完整无误，避免做出不全面或不正确的决策。工程进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔是有很大关系的，而且还与工程项目的类型、规模现场条件等多方面因素有关，管理人员可以根据实际的情况，每天、每周或每月进行一次数据收集工作。
收集完工程实际的进度数据，管理人员就要进行必要的数据整理，按照计划控制的工作项目进行统计，形成可以与计划进度对比的数据资料，相同的量纲和形象进度。一般情况下可以按照实际工程量、工作量和劳动力消耗量以及累积百分比率进行整理和统计实际检查的数据，方便与相应的计划进度完成量相比较。
2.2 工程项目进度计划的调整方法
工程项目实施的过程中，常常由于外部环境和客观条件的变化，使工程项目的管理人员很难对项目实施过程中可能出现的问题事先做出准确的判断。天气的变化、意外事故以及其他条件的变化都会对工程进度计划产生不同程度的影响，导致实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差没有得到及时的纠正，那么必定会影响工程项目总目标的实现。因此，在工程项目进度计划实施的过程中必须采取系统的、行之有效的进度控制措施，建立健全的进度情况收集制度，并进行进度计划整理工作，采取有效的监测手段来发现问题，并运用科学的进度调整方法来解决问题。
工程项目进度中某工作出现了进度偏差时，首先，要分析这个进度偏差是否为关键工作。如果此偏差的工作为关键工作，那么无论偏差的大小，都会直接对后续工作及总进度产生影响，就必须采取相应的措施进行调整。如果出现偏差的工作不是关键工作，那么可以根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期影响程度。其次，在知道是非关键工作产生的进度偏差时，就需要分析进度偏差是否大于总时差。如果此工作的进度偏差大于该工作的总时差，那么说明此偏差肯定会影响后续工作和总工期目标，必须采取相应的措施进行进度计划调整。如果此工作的进度偏差小于或等于此工作的总时差，那么说明偏差对总工期没有影响，但是它对后续工作会有一定的影响，这就需要分析比较偏差与自由时差的情况来确定。最后，要分析进度偏差与自由时差的关系。如果该工作的进度偏差大于该工作的自由时差，那么此偏差对后续工作产生影响，这种影响在进行调整时，需要根据后续工作允许影响的程度而定。
如果工作的进度偏差不大于该工作的自由时差时，那么说明此偏差对后续工作没有什么影响，因此不需要对原进度计划进亍调整。通过上述分析过程，进度的管理人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，从而确定采取调整的新措施，最终获得符合实际进度情况的新进度计划。
施工进度的调整方法：
①缩短工程项目中某些施工过程的持续时间。这种方法不会改变工程项目中各施工过程的逻辑关系，只是缩短某些施工过程的持续时间从而加快施工进度，并能保证实现进度计划工期的一种方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延，而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作，同时这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与费用优化的方法。
②改变工程项目中某些施工工作间的逻辑关系。当工程项目实施的过程中产生的进度偏差影响到了总工期，而且有关施工工作的逻辑关系可以改变时，管理人员可以改变工程项目关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关施工工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的。
③材料资源供应的调整。由于一些外部环境的改变导致资源供应发生异常，影响施工进度计划的执行，管理人员应采用资源优化的方法对计划进行调整，或者采取应急措施，使其对工程进度造成的影响降到最低。
④增减施工的内容。这种方法应做到不打乱原进度计划的逻辑关系只对局部逻辑关系进行调整。增减施工内容会影响后续进度计划，因此应重新计算时间参数，分析变化对原网络计划的影响。当对工期产生影响时候，需要采取调整措施，保证施工计划工期的不变。
⑤增减工程量。增减工程量主要是改变施工方案、施工方法，使工程量增加或减少，这种方法是比较直接的对施工进度计划进行调整的方法。
⑥改变工程项目起止时间。起止时间的改变必须在相应的工作时差的范围内进行，例如延长或缩短工作的持续时间或者将工作在最早开始时间和最迟完成时间范围内移动。每次进行一此调整必须重新计算时间参数，观察被调整的工作对整个施工进度计划的影响。
3施工阶段进度保证措施
根据合同工期的要求，结合工程的特点及现场实际机械设备、技术人员及操作人员等情况，在施工中，考虑雨季、冬季施工等不利因素，工程施工工期将受到很大外界因素干扰，因此在工期安排上应合理组织立体交叉施工，确保各时间段、空间段连续占满，为工程按时保质完成创造条件。在安排上保证流水段划分合理并在结构施工至屋顶前，既作好二次结构砌筑准备，确保砌筑工作在结构模板拆除一周内全部完成。二次结构砌筑完成后，专业分包及水电安装立即展开、配合土建工作同步进行。管理人员将采取以下措施确保工程工期目标的实现。
3.1 组织管理上保证工期
（1）根据工程特点合理划分流水段。（2）根据工程的特点，组织充足精干人员，调集精良设备用于工程项目之中，由项目经理为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导，由各作业队生产负责人任调度员，以各施工队为生产实施单元，形成一个从上而下的施工进度的组织体系。（3）建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。（4）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题当天解决，不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。（5）项目经理每周定期召开由项目管理人员及各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的工作关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。（6）每月召开由项目经理主持的生产例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工矛盾，及时协调各队伍之间的关系，对施工机械设备，生产物资和劳动力进行调整，并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。（7）建立严格的《施工日志》记录制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商、安全等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。（8）项目经理要以全局为重，对工程总体进度进行宏观管理。做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目，关键工序，必须安排生产管理人员跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保上程总进度计划的实现。
3.2建立奖罚分明的经济责任制度
每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的情况进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
3.3 从计划安排上保证工期
（1）在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，编制本工程施工进度网络计划，并对其进行优化组合使施工计划有效地指导施工。（2）对编制的工程总进度计划，认真审查其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题。（3）在工程施工总进度计划的控制下，编制周、旬、月计划，并进行审查。（4）制定周密详细的施工季度计划，抓住关键线路工作，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证确保总进度计划的顺利完成。（5）对生产要素进行认真优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员，物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（6）缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。力争全线施工，多头并进。（7）工程计划执行过程中如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查并分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天冰雪天的损失晴天补，白天的损失加班补晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补的施工进度控制措施，确保工期进度计划的实现。
3.4 从资源上保证工期
（1）将该工程作为重点工程来抓，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料，资金等资源给予优先保证。同时成立个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。（2）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。（3）财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作，
3.5 从技术上保证工期
（1）由总工程师全面负责该项目的施工技术管理项目经理部设置工程技术组，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施中出现的问题，以方案指导施工，防止岀现返工现象而影响工期。（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸内审，并参加出业主组织的图纸会审工作会，提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，把问题提前解决，使工程能顺利进行。（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。（4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底，并安排组织施工班组学习相关内容。（5）施工用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以修正。计算机的配置应满足项目管理需要，符合当地资料管理规定。
4 结束语
建筑工程进度管理与建筑工程质量管理、安全管理、成本管理一样，都是影响建筑工程最终经济效益的重要管理环节。由于进度管理涉及内容多，时间长，综合性要求高，因此在建筑工程进度管理中实施全过程动态控制显得极为必要。本论文对工程项目进度的优化管理研究具有很强的实用性，针对工程项目实施过程中普遍存在的进度控制问题提出了一些解决方法，可以为建筑工程项目进度管理提供参考。
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