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摘要：对于建筑施工单位来说，做好项目管理工作不论是对提升工程质量还是扩大企业经济效益都十分重要。在工程项目建设期间，采用有效的管理方式，对于施工人员以及工程项目进行标准化、精确化以及细致化的管理，能够帮助企业更好的控制施工进度以及投入成本。本文主要从项目管理的重要性、现状以及创新管理措施三个方面入手进行分析。
关键词：工程项目；管理；措施
1.项目管理在建筑工程具体重要性
1.1能有效确保经济效益
在激烈的经济市场竞争中，经济利益是企业生存的根本支撑。为了使投资收益最大化，建筑公司通常对每个环节都进行精细化管理，例如项目复杂程度，项目周期，项目规模。此外，在建设项目的重要环节并且还提出了相应有效解决方案。对于施工技术人员来说，在实际施工中，必须根据可能出现的问题事先制定有针对性的预防或解决措施，以最大程度地进行工程的顺利进行，最大程度地提高建设项目的效益。
1.2能有效确保施工质量
质量一直是建筑施工工程中的灵魂问题，也是建筑工程中最重要的问题。因此，提高施工质量和工作效率对建设项目管理具有重要意义。在建设项目管理的施工进度管理中，其重要性体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。这是因为建设项目管理可以有效地协调施工人员，规范施工人员的管理。在严格的管理下，可以很好地避免施工过程中不必要的错误。施工人员的统一管理和指挥，可以充分发挥施工积极性，提高施工效率。在严格控制建设项目进度的情况下，可以有效保证建设进度及施工质量。
1.3能有效控制施工成本
在建设项目的建设过程中，有效的进度管理可以控制不同建设环节的建设成本，优化建设过程中各种资源的配置，提高项目资金有效利用率，最终有效地控制建设项目的预算成本。因此，在建设项目管理中，有必要根据现场工程建设的实际情况，优化建设材料、人力资源、资金等相关资源的配置，以确保不同的建设环节不会浪费建设资源。以更好地控制施工进度。
2.目前建筑工程项目管理的现状分析
2.1安全隐患仍旧存在
对于建筑工程来说，一定要对安全问题提高重视，一旦稍有疏忽就会导致安全事故的发生。对于任何一个建筑企业来说，安全施工都是最重要的，在管理过程中一定要将安全工作放在第一位。但是在实际工作过程中，不少施工现场存在物资材料随意摆放、施工设备管理不到位的问题，正是由于管理工作的疏忽，所以在一定程度上为安全问题的产生埋下隐患。由于对安全问题强调的不够，所以很多施工现场的工作人员对此并不重视，经常会出现不佩戴安全帽以及安全护具的行为。除此之外，还有很多施工现场没有在危险区域摆放醒目的提示牌，因此没有起到警示的作用。正是由于管理的疏忽，所以导致施工现场的安全问题一直没有被解决，这严重阻碍了工程的正常进展。
2.2对监管工作的重视程度有待加深
近两年我国建筑行业的发展势头良好，但是在管理过程中仍没有一套完善的监管方案，因此导致管理工作效率低下。由于很多单位对此项工作并不重视，所以在选择监管人员时门槛较低，很多工作人员并不是专业出身而且也没有相关工作经验，因此无法胜任此项工作。实行精细化的管理方式对工作人员的要求很高，需要其能够对每一个环节具体的工作任务进行详细的划分，并且还需要具有应急处理能力，针对施工现场发生的紧急事件能够及时处理。但是在实际工作中很多建筑单位表面上实行了精细化的管理，但是并没有做出实质改变，对于管理人员的专业素质要求不高，因此导致此项工作难以顺利展开。
2.3管理工作效率低下
之所以要实行精细化管理，就是为了能够对工程项目进行合理安排，从而提高其施工效率，保证项目能够按时完成。但是在实际工作过程中由于管控力度不到位，所以导致管理工作效率低下，从而对项目的进展产生了不利影响。首先，在管理过程中，没有对工作人员的职责进行明确划分，导致出现问题时相互推诿，使得问题无法顺利解决。其次，在工作过程中没有加大安全教育的宣传力度，所以导致安全问题不断出现，从而影响了项目的正常进展。最后，由于在投入施工前没有对相关方案以及计划进行严格的审核，所以导致其在实际应用中出现问题，从而导致工期延误。
3.加强建筑工程项目管理的创新措施
3.1对人力资源实行精细化管理
现场的施工人员以及监管人员会直接参与到项目的建设与管理，因此对现场的工作人员实行精细化管理，能够极大的提升工作效率。首先，在挑选管理人员时应做到严肃认真，充分考察其专业水平以及工作经验，要求其在具备必要的专业知识的同时，还需要有丰富的工作经验，从而能够良好的应对工作中的突发情况。挑选完管理人员后，相关负责人还需要进一步指明各管理人员应当负责的工作范围，保证在问题发生后能够及时找到责任人。除此之外，还需要对施工人员进行精细化管理，在正式上岗前，需要对所有的施工人员进行统一的安全教育，明确指出施工过程中需要注意的安全事项。要想做好人力资源管理工作，还需要制定详细的奖惩制度，对于工作过程中认真负责、能够按时完成工作任务的员工给予一定的奖励，同样对于消极怠工的员工也要进行处罚。
3.2对机械设备进行精细化管理
在建筑工程施工期间，不可避免的会使用到机械设备，要想这些设备充分发挥其功能，就需要实行精细化管理，从而保证其可以有序运转。首先在采购环节就应当加大管理力度，要依据工程的实际需要选择合适的施工设备，同时还需要结合设备的性能以及价格进行选择。在使用过程中应当安排专人对设备的运转情况进行详细记录，从而方便后续的维修与检查。在施工期间还需要使用到很多精细的仪器设备例如经纬仪、水准仪等。一旦这些设备的精准度出现问题，就会对工程项目造成不良影响。
3.3加强安全管理制度管理
建设项目部为了与施工单位合作进行安全管理，项目部门还必须对整个和部分施工过程贯彻实施安全管理。但是，由于各种因素的影响，在实际施工过程中，会出现安全管理落实不到位的现象。进度管理是以时间为主的管理项目。研究证明，在工程项目安全管理和进度管理的有效实施，对提高建筑企业整体水平是极为有效的。①进度管理可以有效地加强和提高安全人员的教育水平。②能够有效实施安全管理体系，确保各项工程的有效发展和顺利进行。根据施工公司自身的施工能力，负荷和平衡状态进行分配，并根据施工进度表执行进度计划生产要求。
3.4优化进度管理责任落实
在建设项目的管理中，施工现场的实际情况比较复杂，工作种类非常混乱。这也导致了管理上的一定程度的混乱，这很可能在施工过程中造成一定的滞后并影响项目的进度的延迟。近年来，发生建筑工程安全事故比较频繁。这就需要在建设项目进度管理中完善进度管理责任制，落实对管理者的具体项目责任，并对工作人员进行监督，从而加强相应管理人员的责任感，有效地实现对项目管理人员的优化管理。并确保项目工期符合预期要求。
结束语
总而言之，对于建筑企业来说，实行精细化的管理方式是顺应发展趋势的必然要求。在管理过程中各企业应尽量做到细致化以及标准化，一改以往粗放式的管理行为，对人力资源、机械设备以及成本投入进行严格的管控，从而推动其健康发展。
参考文献
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