温州鸿达建设有限公司 浙江温州 325500
摘要：随着建筑业迅速发展，建筑工程数量以及技术难度不断提升，对施工管理造成了一定的压力和挑战。建筑工程的施工质量关系到人身安全以及财产安全。因此，必须重视建筑工程项目施工管理工作，在施工过程中，对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响，进一步促进建筑工程行业的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
引言
对建筑施工来说，对施工管理加强管控，是提升工程质量以及安全性，控制造价的关键性要素，施工单位要加强对项目各方面影响因素的分析和控制，在施工管理中对各类问题找到合适的处理对策，尤其是在施工管理中，人员、设备以及材料等诸多方面的控制。
1.做好工程建筑管理的意义
建筑企业在具体发展期间，必须要做好相应的施工管理工作。工程项目管理工作的顺利进行是确保工程建筑施工作业顺利进行，以及安全性的第一步，同时也是施工作业顺利进行的基础。工程建筑施工项目的管理包括的内容十分广泛，主要包括对整个工程在具体施工作业中涉及各项内容的合理控制，特别是要提高对工程进驻的设计、施工、技术等各个部门的重视，做好相应的分析工作，确保相应管理工作的顺利进行，时工程建筑的最终质量能够达到相应的要求标准。工程建设施工是一项复杂的工作，具体施工作业的开展要严格的依据与相应的标准进行。在工程建设期间，要通过一系列的措施，确保建筑配套设施的实现。从我国建筑行业的整体发展情况来看，建筑工程建设中，做好工程建筑管理工作，不仅可以提高建筑企业的经济效益，而且也可以提升工程建设的质量，延长其应用寿命，这对于建筑行业的发展也有着重要意义。
2.建筑工程施工管理当中存在的主要问题
2.1安全问题
建筑工程项目的施工过程中，虽然对安全问题的重视程度越来越高，但是仍然有很多安全问题存在。发生安全问题的主要原因包括：建筑工程施工中，传统的管理模式与管理方法无法满足市场的发展需求；建筑施工企业的文明施工、安全生产的意识不足，相关责任制度与生产体系不够完善；有关安全建设的资金投入不到位，无法根据市场要求配备高质量的安全设备，导致施工现场中的安全措施与安全技术存在比较大的缺陷。比如，安全设备的搭建不符合标准和规范、施工安全资料不全面以及施工现场保护措施建设不全等。
2.2施工质量问题
在我国建筑企业的施工过程中，普遍存在施工人员专业能力不足、现场施工作业管理不够严谨、不够规范的情况，很多建筑企业的管理人员对质量管理的认识不够深入，甚至不重视施工质量管理，只注重短期获取的利益，导致施工质量不合格。同时，因为缺少相关的质量检测制度，或者质量检测制度不够完善，也增加了施工质量控制难度。一旦工程项目的施工质量存在问题，必然会影响施工建筑企业的发展，而且会威胁人们的生命财产安全。所以，建筑施工企业必须重视质量管理，科学合理地解决施工中存在的质量问题，从而促进施工建筑企业的发展。
3.建筑施工工程管理当中的主要影响因素
3.1环境因素
建筑工程在施工过程中极易受到外界环境的影响。由于大多数建筑工程都是露天作业，极易受外界天气等的影响，如风、雨、雪、冰雹等，这些因素会影响建筑工程的施工进度，对建筑工程的质量等造成损害。另外在施工过程中，会占用林地、园地、草地等用地，还会产生大量的建筑垃圾、废弃物、废水等，严重破坏了生态环境，造成自然环境、空气质量及水资源的污染等，这些都是影响建筑工程管理的要素。
3.2材料质量因素
在实际施工中，建筑工程要用到诸多的材料。材料的质量，关系到工程是否能顺利高质量完成。而在施工管理中，要注重材料管控，特别是一些关键性材料，比如水泥和钢筋。这些材料的型号以及规格，都是要达到国家标准。
在施工管理中，若是有材料管控的失误，一些材料质量没有达到相关要求，就会给工程安全性以及稳定性，造成诸多的影响，从而给企业造成或多或少的经济损失，有损企业形象。
3.3设备因素
设备是建筑施工不可缺少的保障，很多的工程规模大，工序多，在各类的工程操作中，要用到大型机械，设备运行与施工进度以及质量，有一定内在联系。设备可以有效投运行，并保证安全性以及稳定性，就会节省诸多的劳动力，让工程成本得到降低。然而很多设备在使用中，施工单位没有配备足够专业的技术人员，对设备无法掌握全面，导致出现违规操作。或者是对设备维护不到位，让设备出现故障，造成诸多的安全隐患。
4.提升建筑工程管理水平的对策
4.1加强安全管理
在施工管理中，安全管理是占据核心位置的。首先是管理部门以及监理方要建立紧密联系，对现场展开动态化监督以及管理，第一时间发现其中的安全隐患。其次是要注重细节关系，特别是隐蔽工程，将国家标准作为监管依据，最后是管理人员要注重对材料的严格检测，提升施工安全性。
4.2提高管理意识和思想
工程建筑施工是一项复杂工作，并且整个过程十分漫长，在具体施工中，要提升对管理过程中的重视，要对工程建筑深施工有一个明确的认识，进而使整个工程的建设都能够依据一定的顺序进行。建筑企业在发展期间，应提高对施工管理内容的重视，依据我国社会的整体发展情况，对国外一些成功案例分析，结合企业自身的情况，制定出一套与企业自身情况相符的管理偶是。在工程建筑施工中，应当适当将现代科技和先进的技术都应用到工程施工中，在确保建筑工程的质量能够达到要求的基础上，提高施工效率。
4.3加强质量管理
要注重对施工事前、事中以及事后的严格控制，最好事前的充分准备，并选择适当的材料以及技术，做好对现场的分工安排，让工程可以顺利开工。另外是事中遵循各方面的规定，依据流程进行施工。
4.4强化成本管理
对建筑工程进行成本管理时，必须遵循科学合理的原则，将国家规定的预算定位作为参考标准，再结合企业的实际情况对工程项目进行评估，首先，应在投标环节建立工程信息跟踪与筛选机制、投标报价预警机制以及投标工作绩效考核机制；其次，应在实际的施工环节做好成本控制，其中不仅包括人力资源方面成本控制；还包括机械与材料方面的成本控制。最后，应完善竣工后成本考核与奖惩制度，竣工阶段的成本控制，必须确保其及时性，根据评价结果采取相应的奖励与惩罚措施，及时处理工程施工后的一些遗留问题，降低企业的经济损失，防止埋藏一些风险隐患，以此保证企业的经济效益，进一步提高成本管控效果。
4.5加强监督管理体系
优化建筑工程管理还需要建设完善的监督管理体系，仅依靠管理制度还不足以对项目工程的质量、项目的运行流程完全掌控，做到全面有效的管理，因此还需要通过监督管理体系，对项目施工的每一个环节进行严格检查、管理，一旦发现问题，及时反馈，做到及时发现、及时解决，以免延误工程。
结束语
建筑工程质量是工程建筑管理过程中的核心内容，对人们的生活质量和城市的发展有直接影响。因此，相应部门的工作人员在具体作业期间，要提升对工程建筑管理工作的重视，做好相应的管理工作。加强施工过程管理，达到相关的质量要求，自身效益实现最大化。
参考文献
[1]王勇.建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].住宅与房地产，2019（36）.
[2]赵建亮.房屋建筑工程质量安全监督现场管理探讨[J].科技风,2019 (31):113.
[3]桂强.试论建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰，2019（35）.