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摘要：建筑行业的迅速发展为我国社会的发展和提高城市化建设做出了巨大贡献，也为我国的国民经济做出了巨大贡献，但在良好发展的背后还有许多因素影响着建筑工程管理。鉴于建筑工程管理对建筑工程质量等的重要性，本文对影响建筑工程管理的因素及优化对策进行具体分析，以供相关工作人员借鉴。
关键词：建筑工程；影响因素；管理对策
一、建筑工程管理中存在的不足
1、建筑企业缺乏健全的管理制度。大量的建筑企业在日常的工作过程中过于追求建筑的经济效益，而忽略了建筑质量安全管理的重要性，从而影响了建筑工程安全管理制度的制定。
2、管理过程中存在不规范问题。在施工过程中，由于工作人员缺乏安全意识忽略了安全施工的重要性，同时也缺乏对于材料的安全挑选，这样导致工程完成时达不到验收水平，损害了企业利益，甚至会在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。
3、安全管理工作难以贯彻落实。当前，部分建筑企业的管理人员缺乏充足的安全意识，忽视了安全性对建筑工程施工过程的重要意义，由此导致建筑工程施工过程中缺乏相应的安全管理工作，进而影响建筑工程的自身质量。
二、影响建筑工程管理的因素
1、环境因素。建筑工程在施工过程中极易受到外界环境的影响。由于大多数建筑工程都是露天作业，极易受外界天气等的影响，如风、雨、雪、冰雹等，这些因素会影响建筑工程的施工进度，对建筑工程的质量等造成损害。另外在施工过程中，会占用林地、园地、草地等用地，还会产生大量的建筑垃圾、废弃物、废水等，严重破坏了生态环境，造成自然环境、空气质量及水资源的污染等，这些都是影响建筑工程管理的要素。
2、人员因素。施工人员是建筑工程施工中的重要因素，没有施工人员的参与建筑工程项目不可能完成，但是项目施工人员本身就存在着非常大的不确定性因素，是影响项目工程质量等的关键因素。如部分施工人员的技术水平参差不齐；部分施工人员缺乏专业的知识技能，仅凭自身的经验进行施工；还有的部分施工人员自身素质较低、品行不正，缺少必要的职业素养。在施工过程中这部分施工人员可能会有不遵守工程纪律、不按规定行事、违规操作等行为的发生，这些都是影响建筑工程质量和建筑工程管理的因素，给建筑工程管理增加了工作难度。
3、设计因素。在建筑工程设计过程中，工程质量的规划具有明显作用，在一定程度上能够直接影响施工情况，从实际出发，在设计人员进行施工设计前，需要不断进行业务总结，通过与建设单位不断交流，在此过程中不断调整进行方案，寻求最佳的施工方式。在施工期间，建设单位与设计单位容易产生矛盾，影响施工有效实施，在设计方案过程中，需要进行地质勘察，对周边环境进行实时数据采集，并在准备工作中进行有效的数据分析。将施工方案与数据相结合，不要依靠传统经验进行线程设计工作，否则非常容易造成与实际不符，会对后期施工有较大影响，不仅影响其质量，而且不断的变更更会增加施工成本，造成经济损失。
4、施工因素。在我国经济发展过程中，各行各业竞争逐渐激烈，城市化建设不断完善，建筑行业也随之发展，传统的技术已不适应当前社会的发展要求，而是对高新技术人员具有较大需求，在很大程度上，在发展的过程中，建筑工程管理对于施工进度与施工质量都有较大的影响，因此施工前需要进行方案设计，并在发展过程中重视监督管理职能，科学合理地将技术进行有效保障。
三、加强建筑工程管理的策略
1、制定完善的管理规章制度。
企业在进行项目施工前，应对建筑项目做完整的规划，首先应制定出完善的管理规章制度，明确项目纪律，使员工对工作内容有正确的认识，明确员工的工作职责，使其树立正确的工作态度，约束员工自身的行为，增强员工对企业的认同感和归属感、使命感，另外，完善的管理规章制度也能够使管理人员明确管理目标，指导其工作重点和工作方向，使其为实现目标不断努力。
2、加强监督管理体系建设。优化建筑工程管理还需要建设完善的监督管理体系，仅依靠管理制度还不足以对项目工程的质量、项目的运行流程完全掌控，做到全面有效的管理，因此还需要通过监督管理体系，对项目施工的每一个环节进行严格检查、管理，一旦发现问题，及时反馈，做到及时发现、及时解决，以免延误工程。
3、强化工程管理理念。时代在不断发展，经济在不断进步，新时代对于企业有了新的要求，那么企业要紧跟时代的变化，改变原有的思想和传统的管理模式，不断研究新的管理模式，根据自身的实际情况，对自身的管理理念进行创新，使管理理念更具实用性、更有效。
4、重视施工质量及施工成本。建筑工程管理中需要对施工成本进行着重管理。首先在进行施工合同的签订时，需要对合同中的工程造价及财务管理数据有详细的分析了解，反复确认数据是否合理，对于存在问题的数据要进行及时核对和修正。对于工作中的开支，需要严格遵守国家的法律，严格纳税，不能贪小便宜而违法偷税漏税。在投标环节也需要量力而行，采用复合成本需求和利益需求的评估，避免恶意竞价和随意压价，从而影响后期建筑工程施工中的实际施工质量。在施工过程中，保证建筑工程施工质量合格的前提下，需要有科学合理的预算，要有节约的意识，但不能过度“小气”，不可为了省钱而使用质量不符合要求的廉价材料。
5、提升管理人员的专业能力。建筑工程的管理工作需要通过管理工作人员来实行，因此，提升管理工作者的专业素质和管理能力能够有效提升建筑工程的管理质量和管理效率。对于管理人员的选择，可以通过竞争模式来进行选取，不仅可以找到更加适合各个岗位的工作人员，也可以刺激员工的上进心，使员工都提升工作积极性，同时确立竞争意识。除此之外，还需要巩固其他施工工作人员的服从意识，对管理工作人员的要求要具备高度的服从态度和执行力，两者之间相互配合，有效提升建筑工程的管理质量。
6、加强对建筑工程质量监督管理。传统建筑工程质量监督主要以抽查、巡查为主，质量监督管理方式相对单一，不利于建筑工程质量监督质量与效率的提升。对此，在提升质量监督管理时，应立足形式改革，推动建筑工程质量监督方法的多样化发展，让建筑工程质量监督更具科学性、可操作性、实用性、有效性。在此过程中，我们可“因项而异，因企而异”，落实差异化管理措施，提升建筑工程质量监督个性化服务水平。例如，立足企业诚信档案，根据企业诚信水平，进行企业质量安全行为与成果检查次数、检查时间、检查内容的科学规划，加强诚信差企业监督力度，适当提升检查次数；立足建筑工程项目类型，结合建筑工程质量安全生产要求，确定建筑工程质量监督方案。像医院改造工程、房屋住宅工程等民生工程；桩基、大跨度构件、幕墙等建筑核心结构；“海砂混凝土”、“违法违规施工”等社会焦点问题，需做好日常检查工作，增加监督抽检频次，实现抽检、巡检常态化；像施工周期长、经济投入高且施工操作不可逆的建筑工程项目，应做好分项验收工作，善于利用科学技术构建智能化监督管控体系，以促进各参建方之间的沟通与交流，发挥组织合理作用。实现事前、事后、始终全过程动态管控。
结束语
总之，针对建筑工程管理中不科学、不合理的操作，管理人员和工作人员都应当认真监督，积极提出问题，从而保证错误能够被及时修正，降低损失。在管理运营中，各个工作人员应当配合管理工作，严格遵循规定进行施工，保证施工效率和施工质量。
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