山东保晟建设集团有限公司 山东济南 250000
摘要：通过开展信息化的工程管理工作，切实的提升项目的建设施工质量以及施工效率，减小项目自身的实际运营成本费用，尽可能的提升企业的经济收益，推动建筑企业的自身发展进程。但是，当前我国建筑工程项目在实际运营时，所遭受大外界干扰因素十分的繁杂，这就使得我国建筑工程项目总体信息化管理的水准变差，针对该状况，相关的建筑施工单位需要设定好更具现实性的管理目标，结合项目的实际发展状况，尽可能的改善当前信息化工程管理现状，推动建筑企业的发展。
关键词：建筑工程；管理工作；信息化；现状；措施
引言
通过信息化的使用，促使我国建筑施工单位工程管理工作更为顺畅化的开展，从根源上提升了项目管理的工作效率，同时也保障了该项工作开展的精准程度，强化了企业在建筑市场当中所占据的地位以及竞争实力。需要及时的开展信息化工程管理工作，不管是项目的设计时期，还是项目的后期维护使用时期，都需要凸显出该项技术的使用效果，减少项目投入的资金量，创新工程管理工作。
1.信息技术在建筑工程管理中的重要性
1.1提高效率
随着建筑业的发展，工程程序的规模和建筑管理所涵盖的内容也逐渐多样化，如工人的工作目标量，这些都是按照传统的管理方法进行管理的，不可避免地影响到工作的效率和速度，而如果有效利用信息技术，工程管理的信息化可以在新的发展阶段被有效地使用。
1.2加强沟通和资源共享
将信息技术应用于建筑物管理有助于总体工程管理，更重要的是，通过有效利用信息技术加强了这一领域的部门间合作。双方的交流可以迅速而有效地得到加强，从一开始就与双方交换技术信息，从而节省大量的时间。
2.信息化在建筑工程管理中的应用现状
2.1信息化管理的程度低下
信息技术已经被推广并应用到了管理工作当中，但是其并不是所有的管理环节都能达到信息化的标准，仍旧会存在人工操作的现象。一些施工单位会继续沿用其原本的管理模式，去监管施工以及工作人员，开展一系列的资源管理工作，只有待管理人员以及项目的施工设备物资等进入到现场之后，才可以落实各项管理工作，工作人员要及时的收集整理和项目相关的数据信息，如果没有及时且合理化的使用信息化管理模式，就会影响到项目的整体品质。
2.2项目管理的信息化水平低下
在开展信息化项目管理工作时，相关的工作人员要对当前的软硬件设备开展相应的操作工作。但是在实际的现实管理工作中，很多建筑施工单位中的信息化人才数量都会比较少，其根本无法凸显出软硬件自身的优越程度，这会阻碍到企业信息化管理工作。另外，还有一些施工单位和其技术的使用会过于的狭隘，其仍旧会采取人工管理的模式，这就导致信息技术管理材料以及物资设备等不能落实到实处，从根源上扰乱了建筑工程项目的管理工作，提升了项目管理的风险。
2.3共享信息交流和传播程度低下
当前，我国已经迈入了信息化时代，人们的生活中会涌现出大量且高水平的信息技术，其需要进一步的强化并提高信息技术的推广力度。处于基层的工作人员无法较为深入的掌握并了解信息化的内容，还有一些现实的管理工作也不能去落实，共享信息交流程度低下，数据信息的传播速度也比较缓慢。
3.信息化背景下建筑工程管理改进措施
3.1充分利用大数据技术，强化管理人员的信息化意识
大数据技术指的是，对于那些当前经济发展中由于计算体量过大而不能通过传统数据分析软件加以分析的数据，进行综合的数据分析和数据处理，从而使数据管理效果大幅提高。在建筑行业中，经过近些年来的发展，建筑规模越来越大，工程项目膨胀加剧，无论是建筑工程相关设备还是技术都有了较大变化，这对大数据的应用也是一个良好契机，在自身工程管理中进行信息化建设，使管理水平进一步提高。另一方面要注重加强管理人员在工作中运用大数据技术的水平和能力，有效利用数据清洗技术来使项目管理中产生的数据冗余有所减少。另外还可以通过数据的挖掘来进行横、纵向数据的对比，使数据的深度联系得以呈现。优化工程管理方法和目标，节约工程管理所消耗的时间资源，同时使数据分析的准确性得以实现。另外工程管理的结果可以通过可视化的方式来加以展示，从而实现企业管理的整体性与一致性。
3.2加快建筑工程信息化平台建设
信息化管理平台的建设可以借助当前先进的云技术来完成，同时也有利于全面推进信息化管理方式。云技术主要是通过第三方平台来完成大体量的数据计算和数据分析，当前我国云技术已经逐渐成熟，市场中具有多样化的云计算服务，对于建筑公司来说这也是一个较大的发展契机，要将其有效利用，从而提高自身信息化管理水平和效率，节约施工成本。具体来说，要从以下三方面来加强信息化平台建设。①通过云技术来搭建建筑企业的工程管理平台，将管理工作落实，让每个工作人员充分明确自身职责，进一步促进建立定岗定责的责任制度。②通过建设信息化管理平台，建筑企业可以有效优化管理流程，从而使管理过程中不必要的手续得以化简。例如，管理人员通过云平台的电子表格，根据自身实际需要来下载有关制度规章，从而免去专项的审批工作，有利于节约工作时间。③对于建筑企业来说可以有效利用云平台来有层次的推广信息化工程管理方式。在企业内部将工程管理的方法和目标有效统一，避免审核过程中产生的矛盾与纠纷。
3.3利用通信技术加快信息化审核
要想提高建筑工程质量，推进工程信息化管理建设进度，企业还要充分重视无线通信技术的应用，促使建筑工程信息化审核工作尽快落实。在建筑工程管理中，周期性和时间性较为明显，从而可以加强现阶段无线通信技术的利用，通过其发展成果来促进企业施工设计部门、财务管理部门以及人力资源等部门之间的交流和沟通，减少由于设计人员需要频繁进出现场而造成管理工作中的沟通问题，从而导致工程沟通有效性受损。当前阶段4G移动通信技术已经在我国全面推广，5G移动技术也已经处于试运行当中，移动通信技术的应用对于建筑工程企业管理方式有着重要的影响。企业中的设计人员要结合当前无线通信技术的发展成果，及时整合施工现场具体情况，并在相应的设计图纸中加以体现。及时掌握现场实际人员对于工程的反馈情况和问题，第一时间变更施工方案，全面掌握建筑工程施工情况，从而尽可能降低由于施工方案的变更而产生的负面影响，使工程结算与预算结果一致性提高。除了本文中上述方法和措施外，还可以利用远程监督技术以及远程控制技术，进行实时的施工现场监督管理。一方面，可以在施工现场中较为关键的地方安装监控设备以及智能传感器，例如现场出入口、高层施工塔吊平台上等等，从而综合的记录、分析现场材料和设备的进出情况以及人员管理情况，另外要注重施工现场风险源的排查工作。另一方面，工程管理人员可以通过远程的监控和控制来及时了解施工方案变更情况。
结束语
综上所述，鉴于上述情况，我国建筑管理的计算机信息化取得了一些成果，但在科学管理和技能发展领域上仍有许多工作要做。应当尽早改善建筑工程的管理方法和管理制度，以最大限度地提高企业的效益。
参考文献
[1]王红兵，胡爱珍.如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J].江西建材，2016，（04）：272，276
[2]许东旭.论现代项目管理在工程管理中的应用[J].住宅与房产，2016，（06）：