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摘要：近几年的工程建设、发展，通过对信息化管理进行良好的融入，整体上取得的创新成果非常显著，而且很多问题的持续解决过程中，能够得到预期效果。未来，应继续在信息化管理的注意事项上，积极的遵守。本文就房屋建筑工程施工中信息化技术管理研究进行研究。
关键词：建筑施工；管理；房屋建筑；应用
与既往情况有所不同，房屋建筑工程施工的难度有所提升，国家的相关规范、标准，都在持续性的增加，其目的在于，更好的规范行业发展。信息化管理的提出、应用，在很大程度上，符合行业的发展趋势，并且能够提供的支持和依据较多，在管理体系上能够由此来更好的健全，多方面的工作安排，不再是按照冗杂模式来完成，而是加强施工的综合创新，确保在未来的工作成绩，得到更好的进步。
1 房屋建筑工程施工的现状
现阶段的房屋建筑工程施工，无论是在规模上，还是在数量上都在大幅度的提升，整体上创造的综合价值是比较肯定的。但是，对于房屋建筑工程施工的创新，还是有所不足。首先，房屋建筑工程施工的初期阶段，相关的管理措施、方法，停留在传统的经验层面，未能够站在工程自身的特点角度来完成，相关工作方案的部署和完善，未能够从根源上来不断的调整。在这样的情况下，房屋建筑工程施工效率、质量，很容易受到较大的影响，必须坚持在每一项工作的内外革新力度上，做出更好的提升，由此能够在未来的发展效果上，得到有效的巩固。其次，房屋建筑工程施工的管控模式，应结合时代的步伐，做出更好的改进。与既往情况有所不同，当前的房屋建筑工程施工，存在较大的特殊性，社会各界的关注度非常高，即便是出现了很小的问题，都容易导致全局工作开展，陷入到较大的困境，而且有可能造成的疏漏较多。所以，我们在管理的可靠性、可行性方面，必须开展有效的评估。
2 信息化管理的意义
新时代来临以后，工程建设的管理，必须站在新的角度来调整。信息化管理的提出、应用，能够在很大程度上，对管理的便捷性更好的提升，而且自身所提出的一些观点、看法，同样具备较高的说服力。经过大量的讨论与分析，认为信息化管理的意义，主要是表现在以下几个方面：第一，信息化管理的落实，在于对项目本身的数据、信息开展有效的搜集，按照量化的模式来管控，针对不同的管理内容，能够在方向上得到良好的确立，对于整体发展而言，可以做出较为卓越的贡献，各方面的工作实施过程中，由于信息化管理的介入，在协调性方面，能够取得更加卓越的成果，既往的不足弥补，以及综合性的目标实现，都能够由此来创造出较高的价值。第二，信息化管理的部署、安排，必须站在不同的角度来创新。当前的工程建设，存在很多的动态因素影响，按照单一的理念来执行，必定对信息化管理的优势，构成很大的负面影响[1]。
3 信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用
3.1 完善管理方案
从客观的角度来分析，信息化管理的应用，为了在具体的工作实施水平上得到更好的提升，必须在管理方案上不断的完善，该方面的工作执行，存在很多的影响因素，各方面的工作落实，都要依赖方案的内容来管控。第一，信息化管理的初期阶段，针对工程建设的特点、发展走向、工程本身的性质等，都要做出合理的明确，要坚持在信息化管理的体系上不断优化，在相关工作的安排过程中，给出足够的依据。例如，信息化管理的落实，针对材料方面的管控，要坚持在材料的性质上、材料的采购数量、存储方式、材料每天消耗量等方面，进行有效的记录和分析，发现严重浪费现象，或者是错误应用现象，都要及时的纠正，最大限度的促使工程施工，能够站在正确的轨道上来前进，对于一些特殊问题的解决，给出足够的保障。
第二，管理方案的完善过程中，要求对信息化管理的不同阶段，开展目标的有效设定，避免造成严重的偏差和疏漏[2]。
3.2 加强管理制度
就信息化管理本身而言，其对于工程施工的进步，能够产生较多的保障，而且在很多问题的持续弥补过程中，可以取得非常好的效果。管理制度的建设、加强，是信息化管理的核心组成部分，同时也是较大的约束性措施。第一，信息化管理的制度，在于对不同的施工部门，加强信息化技术的针对性培训、引导，大家按照差异性的信息化技术来操作，明确工作的发展走向，对于自身的工作执行，严格按照独立性方法来操作，减少对其他部门的影响。在阶段性的施工过程中，保持信息共享，从而在施工的内部矛盾、外部挑战解决上，能够站在正确的思路来调整，促使信息化管理，可以站在正确的方向上来解决，在经济效益、社会效益的创造上，努力取得更加卓越的成果。第二，信息化管理的制度当中，对于责任分配，以及信息化操作的等级，包括获取信息的路径等，都要做出明确的规范[3]。信息化管理的开放性较高，但是同样要遵守一定的规则，从而保持各方面工作的协调运转。
3.3 完善管理内容
从长远的角度来分析，信息化管理的落实，能够对工程施工，做出较多的保障，相关工作的安排，在整体上并没有造成严重的漏洞，很多工作的发展，也由此取得了较好的创新。但是，信息化管理的执行，是长期工作模式，只有在管理内容上不断的完善，才能在工程的综合建造方面，取得更加卓越的成果，在特殊问题的排查过程中，不会因此产生恶劣的后果。1.办公信息系统：办公信息系统主要用于提高日常办公事务的效率，内容包括领导信息查询、公文管理、会议管理、公司公告板、电子邮件等。2.企业资源系统：企业资源系统是以财务管理为核心，以市场为导向，对企业经营活动所需的人、财、物等资源进行管理、调配的计算机系统。3.过程控制系统：过程控制系统应当与企业自身的管理业务流程相适应和匹配，通过严格的过程控制确保企业管理目标的实现。
3.4 信息化管理的注意事项
近几年的工程建设、发展，通过对信息化管理进行良好的融入，整体上取得的创新成果非常显著，而且很多问题的持续解决过程中，能够得到预期效果。未来，应继续在信息化管理的注意事项上，积极的遵守。第一，信息化管理的方案设定，应坚持在相关的风险考虑方面，保持足够的精细。尤其是一些主观上的风险，要坚持在防范力度上更好的提升，确保信息化管理的实施过程中，能够按部就班的开展，对于各类特殊情况的解决，给出足够的保障，规避同类问题的反复出现。第二，信息化管理的创新，需要对智能化的技术更好融入，在不同的信息分析，以及数据的整理、归类过程中，掌握好工程半身的特点和需求，从而在信息化管理的相关报告，以及具体工作的开展上，得到正确的结果，为工程的正常建设，做出卓越的贡献。
4 结论
我国在信息化管理方面，能够与工程建设有效融合，各个区域的工程发展，以及整体上的行业进步，都能够由此来取得较好的表现。未来，应继续对信息化管理的体系，进行不断的健全，掌握好信息化管理的趋势和走向，在原创技术，原创体系上，做出更好的建设和落实，从而在信息化管理的发展模式上，做出更好的打造。
参考文献：
[1]张玉峰.浅谈房屋建筑的施工质量与安全管理[J].科技风,2019(36):80.
[2]熊炼基.浅谈施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的重要性[J].江西建材,2019(12):199-200.
[3]毕长武.房屋建筑基坑支护工程施工管理方法探讨[J].工程建设与设计,2019(24):186-187.