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摘要：电力工程建设中的项目管理是输变电工程建设的核心组成部分，其可保障电力工程各个项目有条不紊的进行，例如电力工程建设项目的初期定位、项目进程管理以及项目维护管理等等，通过电力工程建设项目管理提高输变电工程项目的社会效益和经济效益，文章主要对项目管理进行分析，探讨一下其对电力工程建设的重要意义。
关键词：电力工程；项目管理；措施
电力建设是一项复杂的系统性的工作，电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行。
1 电力工程建设项目投资的管理
项目管理中的投资因素主要是以电力工程的财务资源为主，对电力工程建设中的投资因素进行有效管理，可保障电力工程各个阶段的建设顺利进行。首先是工程建设项目初期阶段的投资管理，初期投资管理是围绕电力工程的整体规模、水平和技术等因素进行的，综合考虑电力工程建设的多项因素，进行投资的管理。例如以电力工程的建设水平为投资分析因素，电力工程投资管理可通过工程的建设水平进行反馈，建设水平是有低等、中等、高等三项等级划分的，其对应的投资范围必定存在较大的差距，在保障电力工程顺利进行的同时，根据水平等级的选择，制定项目管理的投资预算，同时还要系统考虑影响初期投资管理的其他因素；其次是工程建设项目规划阶段的投资管理，规划投资管理即是中期资金管理，其在投资项目管理中起到承上启下的作用，在进行投资项目管理时，必须全方面考虑工程中财务投入影响因素，既要对电力工程建设中期技术与设备合理的投资，又要保障工程建设资金的正常运转；最后是工程建设项目竣工阶段的投资管理，主要是对电力工程基础建设程序进行投资整理，检验电力工程建设涉及到的资金支出是否按照工程签署的合同进行，整理工程建设中突发的资金支出，同时对工程原料、设备、生产技术进行二次资金确认。
2、改善措施
为实在改善电网施工现场的平安管理现状，进步平安管理程度，确保平安消费，针对以上存在的问题，应采取以下措施。
2.1强化平安消费义务制的落实
平安消费义务制是企业岗位义务制的组成局部，是企业平安消费管理制度的中心。落实平安消费义务制必需从相关指导及管理人员抓起，只要指导及管理人员真正落实了平安消费义务制，一些制度政策才干得以落实，这些制度政策才干在一线消费工作中发挥作用。
2.3健全平安管理制度，标准基建工程投运工作
为消弭在基建工程投运环节存在的平安破绽，减少新设备投入运转给电网形成的影响及保证现场人身、设备平安，倡议由电网施工企业上级管理单位出台相关管理制度来标准基建工程投运工作。
3、增强本钱控制，完成项目的效益管理
工程项目施工图预算的直接费用局部与工程施工的实践支出差额就是项目工程估计的本钱降低额，是工程经济核算的重点。施工过程中的本钱控制主要是对各项费用开支停止监视，把支出控制在方案本钱额定的范围内。
3.1抓好项目的核算
施工项目肯定后，项目核算层次有两层：一是项目管理；二是施工作业层。管理层要根据施工图预算，施工定额等技术经济材料肯定项目的目的本钱，做好项目的量、本利剖析，控制人、财、物、机的投入和运用状况，定期停止经济活动剖析，做好谐和、效劳工作。
作业层要严厉控制，项目的施工现场是费用耗费的最前沿，应优化项目消费要素配置，减少不合理支出，采用偏向控制法和月本钱剖析表停止剖析、研讨、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络方案施工，发掘内部力气，同时要注重新科技、新工艺的采用，进步消费率，减小劳动强度，降低工程本钱。管理层、作业层要亲密配合，把实践工程本钱紧缩在方案目的以内，严把结算的关键点，决不能呈现超支、漏支、乱支现象，结实树立效益是算出来的认识。
3.2抓好工程资料费的管理 在工程项目投资中，工程资料费占总投资的比重较大。施工时要依据各个时期的主要资料用量、进货渠道、时间、价钱信息，选择最佳进料机遇，有效控制资料价钱。要按工程预算和实践停顿状况采购和发放资料，既超前效劳又不积压库存。要努力降低资料耗费，根绝糜费现象，修旧利废，随时清算回收资料，进步资金周转率。
3.3抓好工程设备管理电力工程设备代表着电力施工企业的施工才能和程度，进步其应用率也是降低工程本钱不可短少的措施。要充沛发挥工程设备的施工机械化作用，合理分配，科学管理，使工程设备能最大限度地发挥效率。对工程设备，一概实行“定人、定机、定义务”的“三定”管理制度，增强日常的维护检修，进步工程设备的完好率和应用率，使工程设备能高效能运转。
4 电力工程建设项目的成本管理
加强合同的管理、减少决策漏洞。在签订合同时要特别注重双方的权利和义务，但是在工程施工的过程中由于工程的复杂性和不可预见性，合同清单部分计量会发生变化，导致合同计价复杂。其中要做好的就是在索赔部分的计量，因为索赔一般能够定性，但定量却不容易，这往往能决定一个单位在这个项目上的收益。
加强材料管理，降低直接成本。在工程总造价中材料费用占到了60%～70%，建立一个合理的材料采购表，以免造成材料的采购积压或短缺。对承包人要有明确材料的耗量与工程进度配比，明确材料接手责任制，以免在材料保管中出现水蚀、被盗现象。严格审查施工单位上报的工程数量是否与原预算数量相一致，对于不明原因的超额部分不予计价。坚持每月对物资、设备、外包扣款进行清算，严格审批手续。对于工程中存在增量的项目必须给予论证后方可计价。
5 输变电工程建设项目管理的应用
以我国某输变电工程为例，分析输变电工程建设项目管理的应用，为保障输变电工程建设项目目标的实现。该输变电通过项目管理实现输变电项目的阶段性控制，为输变电在管理上的决策提供有效、及时、准确的依据，首先是项目管理的初期计划阶段，对输变电工程建设中的项目进程、工程的预算以及工程的最终目标进行综合考量，落实并细化输变电建设项目管理内容的初期工作；然后是项目管理的中期实施阶段，此阶段的项目管理是非常重要的，其可针对处于不同阶段的输变电工程建设项目进行目标的实际分析，通过对其进行整体分析，利用项目管理中的“分析手段”以及“预警机制”，对项目进行风险的预测和建设结构的预测，做好输变电工程建设项目的管理和控制工作；最后是项目管理中的后期资源处理阶段，建设项目的进行过程中，时刻都会对资源进行利用，同时也在产生不同的资源，对此进行项目管理，保障资源利用的合理性。
该电力工程通过对项目管理进行应用，提高了电力工程建设的进度，同时取得了非常可观的管理成效，例如：其可对电力工程的建设状态进行实时了解；可有效的对与电力工程相关的企业进行管控；可发现建设输变电工程的有效路径；可实现工程、资金、信息的综合管理。
6 结语
电力建设是一项复杂的系统性的工作，电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行。在项目管理中从抓安全、抓质量着手，加强成本控制，建立有效的激励机制，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，创造良好的企业文化氛围，促进电力施工企业的健康发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。
参考文献：
[1]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[J].华北电力大学，2017（06）.