中国冶金地质总局山东正元地质勘查院 山东济南 276006
摘要：在现代企业人力资源管理中，薪酬管理体系发挥着巨大的作用，既是推动企业持续发展的重要工具，也是人力资源管理运用的重要手段。随着经济的不断发展，在市场的不断完善与发展下，给企业带来机遇的同时，也面临着巨大的挑战，因此，为了促进企业的持续发展，在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须根据企业员工实际情况，建立对其符合的绩效薪酬管理体系，以此来激发企业员工的创造性与积极性，保证利益分配制度的完善，提高企业的市场核心竞争力与经济利益，保证企业的持续稳定发展。鉴于此，文章先从人资薪酬管理中现存的问题入手分析，并提出了一些切实可行的对策，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：人力资源；薪酬管理；问题；对策
前言：在经济全球化发展过程中，随着改革步伐的不断推进，企业竞争愈来愈激烈，要想促进企业进一步发展，提高企业的竞争力，必须强化企业薪酬管理企业现有薪酬管理体系还不足以有效解决企业激励和公平面临的挑战，目前人资薪酬管理中依旧存在着一些不可回避的问题，以至于人力资源的大量流失、技能人才的缺乏和短缺已经成为国有企业管理过程中很大的问题。因此， 解决企业薪酬管理问题对国有企业的进一步发展具有重要意义。
1企业人力资源管理中薪酬管理的作用
1.1加强成本控制，为企业带来投资收益
员工为企业付出劳动，从企业角度来看，就应该为这些劳动支付酬劳，以此来保证企业的稳定与正常运营。可见，企业所作的一项人力资本投资行为就是薪酬，而员工有效率和勤奋的劳动，就是企业所获得的收益，可为企业带来更多的价值与利益。企业通过对员工的薪酬管理，在企业取得收益的基础上，对企业运营成本控制进行加强。对于企业而言，薪酬成本管理是至关重要的一项内容，企业的日常运营成本与企业为员工支付的薪酬水平高低有着直接关系，进而影响企业在市场上的占有率及企业的盈利水平。对员工薪酬成本的可操作性及控制能力，在企业当中都相当高，企业在降低总成本过程中，都是通过合理的控制薪酬成本来达到目标。
1.2帮助企业激励、保留、吸引员工
往往需要新员工加入，无论在企业的哪个发展阶段，企业对于具有特定技能、素质的人才或优秀的人才，可通过市场竞争力的薪酬水平去吸引其加入企业。另外，企业可通过公平、合理的薪酬，在日常薪酬管理中留住人才，使优秀人才为企业创造更大的价值，贡献出自己的技能与知识。同时，薪酬还是一项影响员工工作方式与态度的重要因素，是对员工工作绩效的一种评价，薪酬具有激励功能，对于员工而言，无论是企业薪酬制度、薪酬决策，还是员工得到薪酬方式都会对其产生影响。
2人力资源薪酬管理问题
2.1薪酬管理中的激励性过少
在企业的发展过程中，人力资源薪酬管理部门往往只关注员工的职位和出勤情况，忽略了员工的工作情况和给企业带来的实际利益，导致员工过度审核。员工过多的关注他和其他同事的工资水平。它不仅不会激励员工更加努力地工作，而且还会导致员工发展缓慢或停滞不前。另一方面，在一些企业中，相对固定和老员工的薪酬管理系统不会给予员工激励或奖励制度不明确，这将导致员工对薪酬管理系统的不信任。该职工失去了原有的热情，从长远来看，该企业仍然是最后的受害者。
2.2企业往往忽视了薪酬对于员工的重要性
在企业运行的日常环节中，部分企业过于重视自身的效益的提升和企业的未来发展规划，但对于员工的薪酬激励问题和员工的未来规划缺乏正确的认识，这就导致一些员工在工作的过程中往往态度不积极，对于企业的工作的上进心不足，不能够积极主动的提高专业知识与技能，这些都会导致企业的发展遇到问题。在企业的发展过程中，对于工作者的重视主要体现在薪酬的分配过程中，因此不合理的薪酬制度会影响员工的工作态度，对于企业与员工双方来讲都是非常不利的。
2.3薪酬分配模式单一
薪酬分配一方面是企业员工劳动所得，是员工劳动价值的体现，另一方面，对于员工具有重要的激励作用。目前，很多很多企业的薪酬管理主要是延续企业初创时期的薪酬分配原则，基本是在行业或城市工资标准基础上进行分发。
但是，伴随市场经济逐渐深入发展，行业竞争更加激烈，企业发展逐渐朝向专业化角度，与之相伴而生的是专业的技术岗位。单纯的实行一刀切的薪酬发放模式并不能满足所有员工的需要，发挥的激励作用有限，长此以往，会导致严重的人才流失，员工忠诚度较低的问题。
3人力资源管理中薪酬问题改善对策
3.1建立合理的薪酬激励制度
企业应在实际工作中建立合理的薪酬激励制度。在实施企业薪酬管理过程中，应根据实际情况建立公正、公平、开放的绩效考核机制。企业员工的工资水平应在一定程度上与绩效薪酬水平挂钩。同时，根据不同员工的实际技术水平，应制定合理的考核体系，考核周期不宜过于太短或者太长，一般考核分为周考核、月考核、季考核、年考核，企业可以根据工作实际需要科学合理的安排，从对企业的贡献和工作能力等方面进行合理评价，确保员工的工资得到合理回报，充分调动员工的工作积极性。企业必须遵循科学性的发展补偿和效益，以满足企业的需求和员工的实际需求。
3.2优化薪酬分配方式
企业优化薪酬分配方式，一方面，针对企业的行业性质，企业发展状况，设置符合企业发展目标的薪酬体系，另一方面，结合企业内部岗位设置情况，不同岗位薪酬不同。薪酬的内容要有区分度，对于优秀的员工除了基本薪酬，要附加激励薪酬。完善企业内福利性质的薪酬，明确不同福利标准，对于物质性薪酬，保证连续性，确保员工在享受基本的薪酬同时，满足员工多样化和个性化的薪酬需求，增强企业员工的归属感和责任感，发挥薪酬激励和保障作用。
3.3薪酬管理制度要做到公开透明
这里提到的开放性和透明度并不是要打破企业薪酬制度的机密性，工资需要以保密作为起点和前提。我所说的开放性意味着确保为员工提供各种奖金和福利的清晰系统，并让员工知道薪水是通过公司清晰，标准化的薪酬管理系统科学计算的。这种开放性和透明度不仅可以减少对员工薪酬的怀疑，还可以极大地调动员工对岗位的积极性，通过努力来提高自己的待遇。
3.4支持薪酬制度按劳分配，做到具体问题具体分析
在企业的工作过程中，要坚持薪酬的按劳分配，根据员工的工作内容和工作强度进行薪酬的合理分配，确保每一位工作者都能得到合理的薪酬待遇，这也与我国的分配制度向符合。同时，对于一些工作经验比较丰富，或者在工作中对企业的贡献比较大的员工来说，应制定合理的奖励措施，对其进行额外的精神和物质方面的奖励，这样的措施能起到激励作用，不断鼓励更多的员工为企业的发展做出更多的努力。对于新入职的员工和工龄较长的员工，都要做到具体问题具体分析，在分配薪酬的过程中需要经过综合的考察，根据具体情况进行薪酬的发放。
结束语：
总体而言，如今市场竞争越发激烈，企业若想持续发展，则需要做好人才的管理，而公平合理的绩效管理也为现代人资管理的关键元素，其会直接影响到公司员工的去留。只有制定合理科学的薪酬管理制度，才会使员工拥有可靠的保障，更好的挽留住优秀人才，并未公司创造更大的经济价值，实现企业的健康持续发展目标，利于企业长远发展，最终全面提高自身的综合竞争力。
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