1.宝鸡建安集团股份有限公司 陕西宝鸡 721000；2.宝鸡建安集团股份有限公司 陕西宝鸡 721000
摘要：伴随我国社会发展水平地不断提升，建筑工程管理在建筑项目中起到了关键性的作用，在很大程度上作用于建筑项目的质量水平。基于此，怎样高效地提高建筑工程管理工作水准，已经成为了建筑领域亟待解决的课题之一，由于建筑工程管理工作的内容所波及到的范围甚广，因此笔者将首先从建筑工程管理的重要性进行切入，然后再提出几点针对性的对策建议，希望能够给同行带来一定的参考价值。
关键词：建筑工程；管理；重要性；对策
1建筑工程管理的重要性
1.1安全管理的重要性分析
牢牢地遵循“以预防为首”的作业准则，把“安全产出，合理作业工”的口号付诸于实践，所以，不难说明，安全管控在建筑项目作业的过程中有着不可言喻的地位。从当前总体的发展格局来看，我国一些施工单位已经陆续出现了许多的安全隐患，而这些安全隐患通常可以归纳为如下几种类别：其一，施工操作人员：没有及时地穿戴安全帽就匆匆地进入了实际的施工场地；在开展高空作业工作时，没有及时地佩戴配挂；其二，在施工场地之中，安全防护网之中总是会累积下许多的垃圾杂物，这样的话，安全防护网的防护效用很难发挥出来，同样这也很难契合相关的规章制度。预设洞口周边缺少必要的标志，同时也缺少安全警戒线拦护等装置；其三，在安全警示设施方面，许多的安全警示牌所放置的方位并不突出，这样就很难受到现场施工人员的关注，同时其放置的设施数量不多，这样也很难确保各个存在安全隐患的位置都能够有安全警示设施进行提醒；其四，在用电的过程中，露天电箱都没有安置必要的防雨棚，这就给建筑工程带来很大的安全隐患。再加上电箱方位放置的不科学，会引发线路打结等问题。不仅如此，部分施工公司为了能够迅速地完成建筑工程的所有任务，于是就要求施工人员长时间地进行工作，这一行为不但会影响了施工人员的生命健康，还会给建筑工程的稳定性埋下不小的隐患。所以，施工单位务必要牢牢将“安全生产”放在首要位置
1.2质量管理的重要性分析
通常而言，在建筑行业之中，建筑主体的品质水准占据极为关键性的位置，同时也是整个建筑项目中心及主体结构质量的重要前提。不过从当前发展的状况来说，在建筑工程的作业期间总是会产生诸多的漏洞问题，比如说，混凝土产生麻面不平坦、强度太低、振捣不严密、缝隙、孔洞等不合理之处，上述漏洞在很大程度上会导致混凝土的承载水平不断降低，毁坏总体项目的稳固性，有时候还会缩减后期建筑主体的投入应用周期，从而对项目的稳定性带来明显的负面影响。所以，相关的工作人员务必要加强对建筑项目的质量管控，将质量标准作为首要元素之一，无论是前线的操作人员还是工程的管理人员，都需要开始重视起质量管理的重要性。
1.3有利于提高建筑企业成本管控能力
建筑企业重视工程管理工作，不仅需要从安全质量问题入手，同时也会不断强化企业的建筑成本管控能力，不断提升企业的经济效益。目前，我国建筑企业工程施工管理中，缺乏有效的成本控制能力，对资金及成本的管控仍存在诸多问题，导致部分建筑工程企业连年亏损。建筑工程项目投资巨大，工程建设周期一般较长，企业前期垫资巨大，如果成本控制不到位，极有可能导致企业资金链断裂，造成工程项目烂尾。
一旦企业意识到建筑工程管理的重要作用，就必然会重视工程施工成本管控工作，不仅要加强建筑工程施工质量，同时对建筑工程成本控制也更加重视，有助于企业顺利完成建筑工程项目。建筑工程管理是一项综合性的管理工作，需要建筑企业统筹全局，加强施工过程成本管理的合理管控，合理保管、调用、维护建筑用材及建筑设备，以此提高建筑企业的经济效益。
2提高建筑工程施工管理的有效对策
2.1完善市场监管体系，重视施工过程控制为提高建筑工程施工质量管理效率，企业自身加强对施工管理工作重视的同时，也要依靠市场监理单位的作用，通过不断完善市场监管体系，迫使企业不断提高对施工质量管理问题的重视。为此，建筑行业应对建筑施工监管体系建设格外重视，不断健全市场监管制度，重视监理单位的发展，保持监理单位的独立性、权威性及客观公正性，在建筑施工全过程派驻监理人员协同管理，确保建筑施工工程管理工作的顺利、高效进行。完善的质量管理体系是建筑工程安全管理顺利进行的有力依托，同时，强化各级部门对建筑施工过程管理工作的重视和配合也是提高安全管理效率的有力条件。为提高建筑企业对施工过程的管控，企业各部门应加强重视，全力配合，从人员、建材、设备、技术等各方面出发，配合现场施工管理工作的一切合理需求，保证施工过程的安全、高效开展。
2.2提升工作人员的专业水平
工程公司在内部要定期给从事项目操作人员开展技术的培训工作，让施工人员充分地了解到整个施工项目的技术需求。并且工程公司聘请外部的技术专家，来内部给员工开展相关的技术培训，与外部的技术培训单位建立合作关系。定期组织专业培训机构来内部讲解先进的施工工艺技术和工程管理知识，员工积极地参与到培训活动中，公司内部的人事部门要了解项目现场所需要的各类施工技术。并结合现有施工工作人员的技术短板来制定培训方案，以此保证培训方案的可行性。并且在公司内部建立施工人员的考核制度，定期对工程操作人员的工程内容进行考核，以及检查员工的工程施工技术水平，对于那些工程技术优、作业质量良好的人员，给予一定的薪酬奖励和职级晋升，在公司内部营造一个良好的学习氛围
2.3加强安全管理意识，提高安全管理效率
为提高建筑工程施工管理效率，首先必须武装工程人员的施工安全意识，从思想根源上提高对施工过程中的安全与质量管理意识。为此，首先，针对施工管理人员，要通过思想教育和安全培训等手段，提高管理人员对施工过程管理的重视程度，并以实际的安全管理案例为教育出发点，既要提高安全管理意识，也要提高管理人员对施工过程安全管理工作的能力和技巧，尽可能提高施工管理人员对整个施工管理全过程的掌控能力，以促进施工管理工作的事半功倍；其次，针对施工作业人员，由于大多数从事基础工作的工程作业人员文化水平比较低，缺乏施工安全以及服从管理意识，导致施工现场安全管理工作较为困难，为此，应重点加强对基础施工作业人员的安全教育工作，从家庭、奖惩等多个方面出发，督促现场作业人员提高施工安全意识。
结束语
随着建筑施工管理技术的不断发展，建筑设计和建设规模也在不断创新改变，为确保建筑工程施工的质量和安全，建筑企业应意识到施工管理的重要性，合理制定管理对策，严格把控建筑工程施工管理过程，提高建筑施工现场管理质量与效率。
参考文献
[1]谭旅泽.关于建筑项目施工管理创新的重要性及其优化策略分析[J].门窗，2019（12）：45-46.
[2]王罡.促进建筑工程施工管理模式创新的策略[J].建材与装饰，2019（11）：154-155.