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摘要：在现代建筑工程的管理中，为了有效确保良好的建筑工程质量和其施工安全，以及有效节约建筑施工的成本，必须定期进行合理有效的建筑工程进度管理。为此，本文首先从理论上分析了建筑工程进度质量管理的意义和重要性，对建筑工程进度质量管理在现代建筑工程质量管理中的其应用前景进行了深入的探讨。并且重点阐述提升建筑工程进度质量管理在建筑管理中的应用几点意见和建议，以进一步提高建筑工程进度质量管理工作的质量和效率。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用；建议
引言
在对建筑工程的项目建设与管理的过程中，进度管理是施工企业保证了建筑企业在市场中取得综合效益和竞争力的主要条件和保障。因此，施工企业的管理应积极地采取有效的方法和管理措施，不断加强对整个建筑工程的项目进度管理工作，从而进一步地提升企业的建筑工程进度项目管理的质量与服务水平，以更好地适应了建筑市场的持续健康发展要求。本文就简要的内容来谈谈建筑工程进度管理的重要性，并进一步探讨了建筑工程进度的管理在整个建筑工程项目管理中的重要性和应用。
1.进度管理重要性分析
建筑工程的管理主要包含多项的内容，例如：建筑施工过程监督管理、质量监督管理、进度过程监督管理等等，而建筑工程进度管理的质量就是其中最基本的一项管理的内容，进度过程监督管理的施工过程质量直接的反映着整个建筑工程的服务质量。所以进度过程监督管理的意义和重要性具体体现在以下几点：
1.1科学安排施工工期
建筑工程的施工质量和工期管理是我们进行建筑管理工作过程中的一项重要的内容，一般的情况下，管理人员在详细的了解一下建筑工程管理具体情况的基础上，并根据自己的建筑管理工作实践经验，同时可以结合了实际施工的时间和管理人员完成施工任务量的关系，，进而合理的规定了建筑工程的施工质量和工期。进度统计和管理工作，可以充分的从多角度来考虑到工程中影响建筑施工质量和工期的各种因素，同时可以提供合理的问题解决的措施，进而可以科学的合理安排建筑施工质量和工期，为管理管理建筑工程的顺利建设和施工进行奠定了基础，也极大地提升了管理管理建筑工程的各种经济效益和各种社会效益。
1.2合理控制工程施工成本
建筑工程的施工中，如果建筑施工的过程中一旦出现混乱的这种情况，就可能会直接导致建筑施工的资金不必要的严重浪费，从而大大降低了建筑工程的社会经济效益，同时又因为进度会受到的影响直接关系到整个建筑施工的安全和质量。有效的进度管理，可以有效的保证整个建筑工程在有效的进度和时间之内顺利完成了施工，既做到了可以有效节约建筑施工的时间和成本费用，又做到了可以有效的保障整个建筑工程的安全和质量。此外，建筑工程进度的管理工作，还做到了可以合理的统计和预测整个建筑工程的人力资源和需求量。
1.3保障施工单位投资效益
建筑工程企业能否在有效的进度和施工管理工期内顺利完成正常施工，直接对于建筑工程的进度投资和效益是否产生了影响，所以为了有效保障进度对于建筑企业的投资和效益，要更好的加强建筑工程进度的管理工作。有效的做好建筑工程进度的管理工作，可以有效的对于施工过程以及操作中的各种突发情况采取了解决问题的措施，避免部分建筑工程企业发生停工的突发情况，从而有效的确保了工程顺利的施工。
2.进度管理在建筑工程管理中的具体应用
2.1建筑施工进度管理方法
在建筑工程进度设计和管理的过程中，如果管理人员遇到实际的进度和施工单位规定的进度之间有较大的一致性和差异时，必须及时汇报上级领导，并召集专家团队研究施工阶段出现影响进度的因素，进而采取科学、合理的手段，调整施工环节，降低项目延误的风险。有效的进度管理方法，还可能需要建筑工程单位提供施工阶段相关的工程数据和记录，通过对数据的分析，找出问题症结所在。完善的施工记录包括施工材料的信息、施工设备的信息、施工人员的工作信息等，管理人员必须严格规范信息的记录和保存，在项目阶段出现进展问题时及时查阅和分析相应信息，从而有效的保证建筑工程进度管理方法的具体适宜性和方法的可行性。
2.2建筑施工进度管理途径
建筑工程进度管理的途径主要以下几点的内容：①不同类型建筑工程的材料和施工管理内容和方法是不一样的，其材料和施工的科学性和核心也是不相同的，因此我们要充分掌握建筑工程的进度管理核心和建筑施工的内容，从而可以保证其建筑工程的进度材料和管理的科学性和质量；②建筑工程要加强进度管理建筑工程的材料和施工管理。建筑工程的类型和施工数量规模大，施工的时间相对较长，从而施工人员需要大量使用多样的类型和施工数量较大的建筑施工设备和材料，所以管理人员要高度的重视对设备和材料的日常进度秩序管理，从而大幅度的提高了材料的质量和使用率，节约了建筑工程的大量投资和资金，充分的发挥工程进度管理的功能和作用；③不同类型建筑工程的条件下施工，或者是同一类型的建筑工程在不同施工时间的条件下施工，施工的顺序都有可能是不一样的，管理人员因此需要详细的统计和分析施工的基本内容和其特征，为对施工秩序的日常进度和管理提供可靠的进度管理数据和信息，从而保证建筑施工的效率以及施工质量。
2.3建筑施工进度管理措施
进度管理的措施主要是包含三个方面的管理内容，分别来说就是：对施工过程进度管理、分项工程进度的管理和建筑工程进度组织责任制。施工管理措施就是，要严格的按照建筑施工的整体设计方案的要求，从对整体建筑施工的设计角度进行出发，对于建筑施工涉及过程所用到的施工材料、设备和进度以及施工人员等各个环节进行了管理，保证了施工过程的合理性。同时还要对各个施工的工序都进行了管理，保证了施工的工序完全满足了施工的计划和方案的整体设计要求。建筑施工的分项管理工程进度的管理，就是对建筑施工的不同阶段和环节都进行了管理，确定了分项材料和工程的进度和施工目的，同时需要明确了分项施工的材料和负责人，提高了分项施工的效率和质量。建筑工程进度组织责任制，是指分项施工的材料和进度要由施工方安排专门的管理人员对其进行了管理，同时我们还需要严格的监督，对项目进展中的各类情况有所了解，一旦在某一环节出现严重的违规事件，必须及时进行处罚，责令其尽快改正。
3.提升进度管理在建筑管理中的几点建议
3.1引进了施工专业质量管理的人才，增强对施工进度和质量控制的意识
任何进度管理企业的长远生存和发展都应该依赖于进度管理人才的培养和储备，建筑进度管理企业也是如此。在建筑进度培训和管理人才质量提升的每一个过程中，首先，建筑进度管理企业都要充分重视进度管理人才的储备和培养工作，从而提高其进度管理的效率和质量；其次，要重视进度管理人才的选拔培训使用工作，提高建筑进度管理企业人才的进度管理工作水平和素质；最后，要充分发掘建筑进度培训和管理企业人才的优势和潜力，实现其自我的价值。
3.2善于利用监督管理体系
建筑工程不但要建立完善施工进度的管理制度，还要有效的保证施工监督进度管理体系的安全和有效性，进度的管理人员们还要充分善于的利用施工监督进度管理体系，提高施工进度管理的效率和质量。充分利用施工监督进度管理体系，有效的控制和监督每个施工人员的施工进度和管理的质量，以便及时的发现和及时解决存在的问题。此外，施工进度的管理人员们还要充分的掌握和了解实际施工的状况，从而有效的保证了进度控制和管理工作的落实到位，提高了建筑工程的进度和施工管理质量。
结语
总之，进度管理是建筑工程管理的基础和关键，科学的进度管理，是有效保障建筑工程质量，安全以及如期顺利完工的重要措施和手段。因此，认识和考虑到其的重要性，并要充分的了解其建筑施工的具体情况，以逐步提高其进度管理在我国建筑工程管理中的地位和作用。同时也意味着要充分重视进度管理人才的储备和合理充分利用进度管理体系，来进一步有效保障建筑工程进度监督管理的安全和质量。
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