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摘要：作为建筑工程的重要组成部分，工程管理成为影响建筑工程管理首要因素。优秀的工程建设项目，背后是需要全面而完善的工程管理。影响工程管理的因素主要有内部因素和外部因素，本文的重点是探讨影响工程管理的因素，并针对这些问题，提出解决的方法和对策，提高工程的管理水平，让工程建设项目能够顺利完成。
关键词：建筑工程；管理；因素；对策
引言
为了保证建设工程的顺利开展，有必要根据实际需要，组织专业的管理人员做好建筑工程管理工作。但是，建设项目工作量大，并且复杂。在建设项目管理过程中，它会受到多种因素的影响，使管理更加混乱，从而存在着安全隐患。现阶段，在我国建筑工程管理过程中，影响因素很多，使得建筑工程管理工作无法实现。因此，在建筑工程过程中，有必要转变传统的思想观念，优化管理方法，采取相应措施，提高建筑工程管理水平，指导我国建筑业朝着稳定的方向发展。
1制约建筑施工管理的原因
1.1建设工程管理的方式
制约建筑工程管理主要有两个原因。一种是管理系统。不管在哪一个行业，都有自己的行业规范，建筑业也不例外。专门制定了规范的规章制度。合理制定规章制度可以对整个建设项目的每一个细节都进行了详细的规划。这更有利于提高建设项目的工作效率，对提升项目进度起到积极作用。但是，由于企业本身的性质不同以及所处的地理位置不同，本身的特征和文化性质也会发生变化。因此，公司具有个性化的特征，既可以积极提高企业项目的高效完成率，又要适应当今时代与时俱进的时代特征，具有重要意义。
1.2施工人员的整体素质和技术能力不一
社会经济的快速高展不仅给企业带来了正面的影响，也给企业带来了负面的影响。正面的影响：它促进了企业的发展壮大。但是，负面影响是造成了各个企业之间的恶意竞争。通过相关的调查，我们发现一些公司在追求效率的同时经常忽略建设项目的质量，这很容易造成各种安全隐患。但是，有两个主要因素会影响质量控制。第一，第一是综合素质。由于企业相关部门负责人的综合素质低下，缺乏质量意识并渴望获得收益，他们做出相关的决策。在制作相关制度规范时，会做出一些错误的决定。其次，相关技术人员的技术能力参差不齐，主要是由于缺乏对技术人员的培训，以及缺乏干练而丰富的理论知识。因此，这些因素将对整个建设项目产生一定的影响。
1.3杜绝不断的内幕操作现象
在建设项目前，需要建筑公司进行投标，但是在此过程中，经常发生各种内幕操作，这会对投标效果产生不利影响。这种违法行为不仅会直接影响正常的招投标活动，还会引起不正当竞争，阻碍施工管理的顺利进行。
1.4对合同管理不细致
在建设工程建设过程中，有非常多的内容，大多数环节必须签订相应的工程合同，以实现工程内容的规范化和指导性。但是，在合同管理和签订过程中，还面临各种问题。例如，合同内容不全面，使用的语言不规范。这些现象的出现将引起不必要的合同纠纷，影响双方的利益，并给建设项目的建设和管理带来麻烦。
1.5建筑材料的质量标准不符合工程的要求
建筑工程与日常生活息息相关。在建设项目的过程中，存在着偷工减料的现象。为了节约施工成本，一部分建筑公司在购买建筑材料的过程中选择便宜且质量不高的材料。这些质量不符合工程要求的材料一旦用于工程项目，将引起各种施工质量问题，为工程的后续应用埋下定时炸弹，威胁人民的生命和财产安全。
2．对制约着建筑施工管理因素的应对策略
2.1提高工程管理者的管理理念和管理能力
一是要充分重视人的综合素质的培养和提高，从源头上善用人，增加管理队伍 不时为管理人员进行思想政治教育和业务培训。
在建设工程管理的内部领导和决策中，要适时从行业发展入手，树立增强行业竞争力的战略眼光，定期进行管理理念的自我检讨，提出实用的管理理念。根据项目的实际情况和方法，积极参与同行业的管理理念探讨，采用国际先进的管理理念和方法
2.2 管理理念的不断改革与创新
在当今市场经济体制的不断改革和创新中，市场也发生了不可预测的变化，因此相关企业必须在进行发展和改革之前必须对市场有深入的了解，并根据所学到的相关结果进行市场经营。经过评审，以了解市场需求和规律。而我们在建筑管理工程中的核心思想是以人为本，结合我们的核心思想在过程中进行多方面的联系和创新。因此，我们根据员工的核心思想考虑员工的思想，并制定相关措施以提高管理效率和质量。秉承以人为本的理念，我们还应该拥有绿色理念，以实现自然与工程的完美结合。因此，在施工过程中，必须减少施工浪费并及时清理。因此，我们必须有一个精益的概念，并且必须在创新过程中应用相关的概念，而不是遵循传统的道路。为此，为了提高管理效率，必须合理分配和使用资源。
2.3提高建筑施工人员的安全意识
施工人员的安全意识会直接影响建筑工程施工的质量和安全。在建设项目施工过程中，应加强施工人员的安全意识，明确建设工程管理的重要性，高度重视施工管理，结合工程实际情况，采取适当的管理措施 提高建设项目管理水平。通过规范施工人员的工作行为，强化安全理念，确保施工安全，防止施工问题的出现。
2.4加强建筑工程造价的管理
一是抓好建材成本管理。无论是建筑材料的采购还是建筑材料的特殊应用，都必须从经济学的角度出发，加强对建筑材料成本的控制，提高建筑材料的使用效率。其次，在施工过程中，要做好各项任务，加强人员控制，减少人工成本，最后要做好施工设备的维护和管理。在日常活动中，定期维护和管理施工设备，以防止设备老化和损坏，降低设备的磨损率，避免设备故障。
2.5抓好建材质量管理
建设项目的建设质量将直接影响建设项目的安全，严重威胁群众的生命财产安全。因此，在开展建设项目施工管理工作的过程中，建设企业和监理企业要履行职责，高度重视项目施工质量，在施工采购中加强施工质量管理。材料方面，要做好建筑材料的质量检验，让供应商出具材料生产证明书，严格遵守合同要求，充分发挥合同的实质性作用，避免各种偷工减料。
2.6对工程合同要严格的管理
在建设工程建设的各个方面，工程管理人员要充分重视合同管理，充分发挥建设工程合同的价值。即使在合同管理过程中，也存在各种合同纠纷，可以快速处理以顺利解决问题，从而确保成功实施建筑工程管理。假设发生合同纠纷，双方可以通过诉讼来维护自己的权益，合同也可以是：最大限度地确保各方的权益，明确各方的责任，以便法院可以及时解决合同纠纷
2.7确保招标的公正性
在进行招标活动的过程中，建筑公司需要按照有关程序进行，确保招标工作的真实性和透明度，消除招标人的疑虑。只有这样，才能保证整个建设项目招标活动的有效性，使参加招标活动的公司和个人能够凭借自身的实力参与竞争，为建设工程建设的顺利进行打下良好的基础。
结语
随着当前科学技术水平的提高和建筑业的飞速发展，影响项目管理的因素很多。管理人员可以优化管理方法，转变管理模式，提高建设水平。建设项目的建设水平将引导中国建筑业的稳定发展，减少不必要的建设问题的发生，并确保安全。工程建设对提高建设项目管理水平具有重要的理论和现实意义。
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