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摘要：随着经济和化工行业的快速发展，石油化工业的发展，已经成为了我国现阶段经济发展的主要动力，同时在我国经济发展过程中具备着不容替代的作用。而和其他工程项目相比较而言，石油化工项目在工程上投资大，专业类别多，同时也涉及到了社会上的众多行业，因此想要保证施工化工项目在现阶段能够得到全面的发展，需要做好项目的优化和管理措施。针对现阶段我国石油化工项目的出现的问题进行分析，针对问题出现的原因提出相应的优化措施，进而不断完善我国石油化工项目的建设。
关键词：化工工程；项目管理；进度控制；策略
引言：进入改革开放的新时期，我国各行各业迅速发展，化工行业已具备一定的市场规模，随着社会安全意识、经济意识的提高，化工项目越来越受到人们的关注，社会对化工工程的进度、安全系数和工程质量提出了严格的要求。因此，优化项目管理、强化进度控制在化工生产中具有举足轻重的作用。
1 化工工程项目管理的内容与作用
化工工程项目管理的目的是实现化工工程作用的最大化，是在有限的可利用资源下，运用科学的项目管理方法、先进的技术手段，在管理者的计划、组织、协调下，对整个化工工程进行价值最大化的实现。化工工程项目管理管理的主要内容有保证项目在规定的时间内完成、保证实际使用资金不超过预算、保证项目的质量。化工工程项目管理的作用是对这个项目负责，保证化工工程项目根据要求顺利进行，实现化工工程最终要实现的目标。
2 进度控制常用方法分析
2.1计划的执行和监督
整体计划出具后，要求做好执行和监督。如在分项目的进度管理中，应以分项目的合同为基础，了解建设周期，每个周期的建设内容、标准等等。假定某化工工程项目分为n个子项目，仓库建设工期为10个月，第一个月拟完成土方开挖和地基处理，在此过程中，要求进度管理人员每口了解工程进度，现场负责人对工程进度信息进行分析、记录，生成报告并上报至对应的进度管理人员处。报告内的重点元素为预定工程量、完成工程量、是否达标、未达标的原因和差距等。进度管理人员据此进行分析，能够解决的直接予以处理，不能解决的上报至更高一级管理部门人员处，等候处理意见。如工程未能完成是由于管理不当、劣质材料进场，无法用于建设，应要求质量检测人员出具工作总结，并给予实时处理，避免影响项目总体建设进程。
2.2 计划的调整和优化
化工工程项目面临的困扰来自多个方面，可能导致工期延误、工程无法如期完成等问题，可在上述问题发生后，对计划进行调整优化，根据当前情况，重新拟定进步管理计划，并推行于实际工作中。如2018年，某化工工程项目启动建设，原拟建成2个大型仓库，但在建设过程中，因资金问题改为一个综合性仓库，工期明显缩短，依然按照固定方案进行进度管理已不可行。管理部门重新对仓库建设总工程量进行评估，发现较原计划减少约30.5%，对工期进行更改，由8个月改为6个月，并重新出具施工方案、施工组织设计，按新标准推行进度管理计划，确定每个月、每周、每口工程量和工作内容。最终工程历时5个月零22天完成，进度控制效果理想。在对计划进行调整和优化的过程中，重点在于评估计划变更的必要性，很多因素会导致工期变化、进度变化，进行进度管理计划调整，应确保工期合理，不能无限制延长，同时工程质量依然是关注的重点，严格避免赶工期导致的质量下降问题。
2.3 强化过程控制,灵活调整计划
在工程施工的同时,需要实时监控其完成情况,做好相应的跟进工作,尤其是要注意关键路径、关键工序和关键时间节点,确保化工项目的高效开展,根据实际情况制定月进度计划、周进度计划,对比实际完成情况和计划的差异,如果出现偏差,应当及时调整进度计划,采取合理措施进行补救。
2.4 工程物质保证
化工工程需要耗用大量的物资,在正式施工之前,需要提前进行物资采购,对物资进行质量检验,选择优质原料,保证工程物资的数量和质量,将原材料、辅助材料、燃料等置于仓库中,做好库存管理工作,确保物资供应的连续性,避免耽误施工进程。
2.5 工程组织保证
化工项目工作小组由技术人员、施工人员、项目经理和其他管理人员组成,为了保证该工程可以按时完成,保证化工项目的质量,化工企业需要严格选拔工作人员,聘用专业化的人才进行项目管理,选用合适的施工机械,保证人员到位、机械到位和物料到位,为施工做好万全准备。除此之外,要提前和周围民众进行沟通协商,在居民同意的情况下开展项目,营造稳定良好的外部环境,保证化工项目的顺利进行。
3化工项目管理的优化措施
3.1完善监理公司工作
要监察公司对自身职责进行全面、完善的了解，做好建设单位和施工单位之间的调节工作，避免施工建设过程中出现场面混乱等情况，对工程进度和质量造成影响。同时，对于监察工作的开展而言，要能够保证工程项目的施工能够达到科学性和完整性，对工程建设工作进行合理的质量控制，在工程建设期间，将自身优势全面发挥出来。想要做到这一点，首先要对监理人员进行全面的工作培训，提高监理人员的组织能力和应变能力，将监察工作会议更好的落实；其次，对自身工作的职能进行明确，在工程进度和管理上做到实时监督，减少施工风险，保证工程质量和效率。
3.2 提高建设单位对自身责任的认知
想要做到这一点，首先要能够创新管理体制。由于我国市场经济的不断发展，对于传统的管理工作而言，已经无法满足现阶段化工管理工作的需求，因此要求建设单位能够明确自身职责，提高对管理工作创新性的认识，并坚持以科学、创新的管理体制对化工工程项目进行管理。
3.3 完善施工单位管理制度
为保证施工化工工程建设能够保质、保量、准时完工，首先要保证施工单位的管理制度不断完善。由于在管理过程中，总公司对于质量和管理都是交给旗下分公司来负责，因此要求总公司在分配任务时，对化工工程进行全面了解，并要求分公司在建设和管理过程中，能将工程进度进行实时汇报，降低工程建设成本，保证施工建设质量和要求，不断完善我国化工工程的发展。
3.4 施工过程中的把控
企业管理者要对施工过程中的质量和安全管理创建严格、完善的制度，严把质量关，保护施工人员和周边环境的安全，确保化工工程项目稳定、顺利开展。同时要制定一系列的激励和惩罚管理措施，对项目施工过程中表现良好的员工进行奖励，以此来提高他们工作的积极性，并对出现错误的人员进行相应的惩罚，避免类似问题日后再犯。在管理过程中，相关管理体制和措施一定要落实到位，以此来提高化工工程项目的工作效率。
结语：化工行业对现代经济的发展具有不可替代的作用，由于化工自身的特殊性，化工工程对项目进度和质量的要求较高。开展化工项目不仅需要选用合理的管理模式，还要根据实际情况灵活调整管理计划，出现问题及时采取补救措施，保证物资供应，培养专业的人才队伍，提高管理水平，强化进度控制，保证项目能够按时按质完成。
参考文献：
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