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摘要：近年来，我国科研水平与日俱增，经济处于不断发展状态，建筑行业作为国民支柱产业，其重要性进一步凸显。在建筑行业快速发展的背景下，土建施工现场管理的重要性日愈凸显，其中存在的不足受到社会大众的普遍关注。在建筑工程土建过程中，影响施工现场管理的因素相对较多，使得现场管理难度加重。为此，在开展土建施工现场管理时，管理机构必须科学划分各部门的职责，健全管理系统构建，切实保障建筑工程土建质量，让企业综合效益得到保障，充分彰显该项工作的效果，优化施工现场管理环节。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施
建筑工程土建施工相对较为复杂，很容易受到不良因素的影响，导致施工问题的产生，影响建筑工程土建施工质量。因此，在这样的情况下，需要根据建筑工程土建施工的特殊性，做好施工现场的管理工作，对各个方面进行调节，确保各项施工环节顺利、稳定地进行。但是，在进行建筑工程土建施工现场管理的时候，难免会受到一些因素的影响，导致管理问题的产生，影响施工现场管理效果和施工效果。基于这样的情况，需要根据常见施工现场管理问题，做好建筑工程土建施工现场管理优化，规避各项施工现场管理问题，确保建筑工程土建施工的有效性。
一、概述
施工现场管理是建筑工程土建施工中必然存在的一项作业体系，通过一系列的管理手段，可以有效保证建筑工程土建施工的稳定性，实现良好的施工效益。建筑工程建设属于一个危险性较高的行业，施工现场任何一项管理工作出现问题，都会引发一系列的问题，甚至发生安全事故。因此，基于这样的情况，就需要管理人员时刻保持高度警惕，展开各项施工现场管理工作，确保施工管理作业的质量。同时，在进行建筑工程土建施工现场管理的时候，需要根据施工现场的特点，确保整个施工现场可以呈现稳定、有序的施工状态，进而避免建筑工程土建施工问题的产生。建筑工程土建施工现场管理工作的重要作用，能够及时发现潜在的安全隐患，规避施工风险问题，加强施工质检力度，充分确保建筑工程施工质量。施工现场管理工作范围极为广泛，涉及了施工材料管理、机械设备管理、人力资源分配管理、项目资金管理等各项作业，通过执行科学有效的施工现场管理工作能够节约施工材料采购成本与人工成本，做好机械设备安全维护工作，提升项目资金使用效益，在确保施工质量的前提下节约成本，避免资源浪费。
二、现阶段土建施工现场的管理问题
1、缺乏完善的管理体系。由于施工技术的提升和各项施工材料建造标准的改变，传统的土建施工现场管理体系已经不符合实际的土建施工现场管理要求。老旧的土建施工管理模式容易造成施工现场管理不统一，材料发放、人员调动等工作开展不顺利。同时，原有的土建施工管理体系缺乏合理的监督机制，无法保证土建施工现场的施工秩序以及施工质量。
2、施工现场的管理不规范。在进行土建施工管理的过程中，会遇到许多的管理问题，因为这一工程设计的领域比较广泛，因此遇到的问题也会比较复杂。样一来就加大了管理的难度。此外，由于土建工程的作业量非常的庞大，一系列的管理问题都会给施工管理人员带来许多的压力。因此一定要制定规范的管理制度，使得现有资源有效的利用起来，妥善的进行人力资源的分配。由于施工人员大部分都是农民工，所以人员的变动也比较的大。这些现象都会为施工管理带来管理难度。此外，施工的过程中也没有集中的工作场地，导致现场管理工作无法达到具体的要求。
3、缺乏现场管理人才。现阶段大部分土建施工现场管理人员不具备专业的管理资格，在进行现场施工管理时无法将最新的管理条例和土建施工现场的各项问题有效结合起来。大部分土建施工现场管理人员由建筑企业项目负责人和外包公司小组负责人组成，这类管理人员缺乏土建施工现场管理的专业知识，对目前最新的施工管理条例不熟悉，仍然采用传统的现场管理手段。
这就会造成土建施工现场出现各类问题，严重影响了施工质量和建筑企业的经济效益。
三、建筑工程土建施工现场管理优化措施
1、材料、设备管理优化。首先，需要对材料市场进行研究和分析，选择一个信誉度较好的厂家作为长期供应商。同时，在材料采购完成以后，需要进行随机质量检验，质量检验合格以后，才能进入施工现场。其次，材料在进入建筑工程土建施工现场以后，需要根据材料的特性，放置在合理的位置[4]，并且做好防护处理，避免受到环境因素的影响。最后，需要根据施工量，做好材料使用规划，做到资源利用最大化，进而加强对施工成本的控制。从施工设备的角度来说，需要对设备进行定期检查，分析设备在施工中是否存在异常，一旦出现异常，需要立即进行解决，避免影响建筑工程土建施工的展开。同时，需要对施工设备进行定期保养，避免出现生锈和腐蚀现象，确保施工设备的稳定性。另外，在一项施工环节完成以后，设备需要放置在安全的区域，停置一段时间才能继续使用，避免施工设备因负荷较大，出现设备运行故障。
2、管理意识优化。在建筑工程土建施工现场管理意识优化的时候，需要构建完善的、专业的管理小组，并且要求管理人员进入施工现场，根据建筑工程土建施工现场的实际情况，展开建筑工程土建施工现场管理作业，这样才能保证良好的建筑工程土建施工现场管理效果。同时，在建筑工程土建施工现场管理的过程中，可以在施工现场布置一些标识，这样可以加强其管理的效率。另外，建设企业需要定期开展培训工作，加强建筑工程土建施工现场管理意识，以及管理中所涉及的相关规范，这样可以避免各项管理问题的产生。
3、管理机制优化。管理机制的存在可以有效保证建筑工程土建施工现场管理工作顺利地开展，实现良好的管理效果。因此，在建筑工程土建施工现场管理优化的时候，完善管理机制是非常必要的。需要根据我国对建筑行业出台的相关政策，制定完善的管理机制，并且根据施工现场的实际情况，以及建筑工程土建工程的工程量，对施工人员进行合理的布置，避免出现闲置劳动力。同时，在建筑工程土建施工现场需要布置安全警示标语，其目的就是减少安全事故的发生。另外，需要在施工现场布置完善的监督体系，做到24 h 无死角监控，及时发现问题和解决问题，这样能大大减少施工问题的产生，提升建筑工程土建施工现场管理的效果。
4、增强施工人员的综合素养及能力。在建筑工程土建环节，如果施工人员不具备相应资质和能力，在具体施工环节容易出现操作不规范等问题，使得整体工程质量遭受严重威胁，进而引起安全问题。基于此，施工企业必须充分认识到施工人员的重要性，组织施工人员开展专业化培训，并优化安全教育环节，提升施工人员的安全防范意识，为有效降低施工现场安全隐患做出积极贡献。在具体施工环节，施工人员需要依据施工方案开展具体施工，不可自以为是地开展施工，尤其是具有一定难度的施工环节，必须由专业人员从旁指导。
总之，为了保证建筑工程土建施工现场的稳定性，避免各项施工问题的产生，加强建筑工程土建施工现场管理优化是非常必要的。但是，在建筑工程土建施工现场管理优化之前，需要对常见的管理问题进行明确，这样可以有针对性地展开建筑工程土建施工现场管理优化，确保管理优化的效果，提升建筑工程土建施工现场管理的质量，也为施工质量的提升给予了基础性的保证。
参考文献：
[1]王瑞军.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2019（34）：15.
[2]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究［J］.内蒙古煤炭经济，2017（1）：44-44.
[3]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材，2019（11）：17.
[4]江建明，李明星.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居业，2019（11）：12.