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摘要：现场管理是建筑工程中最重要、最复杂的工作，相关项目内容有很多，目前的现场施工管理包括施工计划、质量控制、安全监督、成本控制等多种内容。现场控制质量为整个工程质量，直接影响到工程的实际情况。结合必要的现场管理策略，积极提高工程管理水平，使建筑行业的主管部门和施工单位更加重视这项工作。
关键词：建筑工程；施工现场；项目管理
引言
近年来，在社会经济稳定发展的背景下，我国建筑工程事业发展迅速。从整个建筑工程的角度分析，建筑施工是一个非常重要的部分。另外，要保证建筑施工质量，必须做好建筑施工现场的项目管理工作。本文以建筑施工现场项目管理的内容和意义为中心，分析目前情况下建筑施工现场项目管理潜在的不足，提出有效的优化策略，提高建筑施工现场项目管理的效率和质量。
1建筑施工现场管理存在的主要问题分析
1.1现场物料管理不严格
建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。建筑工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异。材料的保管问题和施工现场的设备管理都存在安全隐患，问题比较突出。进而影响施工进度和施工质量。此外，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，也会埋下施工隐患。
1.2安全问题
施工现场安全问题主要包括两个方面。首先，由于负责人没有对施工现场可能发生的安全问题进行预测分析，没有采取有效的防御措施应对施工过程中可能发生的安全事故，施工过程中的危险系数大大增加。另一方面，施工者自身安全责任意识较弱，工人的安全意识不足，对建筑施工现场安全工作有很大的阻碍。因此，相关企业应定期组织施工人员进行相关法律法规的宣传教育，更好地贯彻和贯彻施工项目管理工作。
1.3施工企业缺乏有效的质量监督制度。
施工单位要加强对建筑施工现场各项目的质量监督。但从现状来看，存在没有有效的质量监督制度的问题。例如对施工现场人员的工作必须规范严格按照施工作业流程进行。但是，如果没有质量监督制度，很容易出现违反规定的现象，有效的质量监督机制。如奖励机制、激励机制等，使质量监督管理人员的工作积极性不高，监督工作形式化，有效性缺乏实效性。
1.4施工人员管理不到位
建筑施工从设计到施工参与的工作人员数量较多，再加上建筑施工具有周期长、投入大的特点，因此参与的人员和劳动力数量一般很大，这也带来了对施工现场人员灌流的难度，首先，建筑工程施工人员素质普遍偏低，缺乏专业素质，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题，施工不当造成的安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。因此，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。
1.5 建筑工程项目现场施工技术管理问题
在建筑工程项目现场施工管理过程中，并没有设置完善的安全技术管理方案，导致现场突发事故无法及时控制，对整体施工作业进行产生了较大的威胁。
2建筑工程项目的现场施工管理措施
2.1建筑工程施工资源的优化配置。
作为建筑工程项目施工过程质量提高和顺利开展的基础，施工资源如果得不到合理的配置，则会对现场施工过程产生严重的不良影响。若某一特定施工环节出现资源过剩现象，则会发生严重的资源浪费问题，进而违背经济性和环保型原则。然而，若其他施工环节发 生资源配置不足现象，则会影响整体的施工质量，造成工期的 延长，因此，现场施工管理人员需要按照不同的施工资源类型，做好合理配置，优化局部，把控整体，做好充分的准备，保证每个施工环节的资源都能够实现优化配置，满足实际的施工需要，防止发生资源浪费或是工期延迟问题。
2.2加强现场施工的质量管控。现阶段，我国的建筑工程行业内部存在这效益、信誉、质量的相互循环关系，质量是建筑工程的灵魂所在，市场决定效益，信誉抢占市场，质量产生 信誉。因此，在建筑工程项目施工过程中，需要对工程的施工质量加以关注，形成质量至上的管理理念，严格执行各项施工技术规范，在行动上加以落实，思想上加以关注，贯彻执行责任制度，建立系统的质量体系。在整个施工管理措施执行过程中，做好技术交底工作，设置专门人员对各个施工环节进行跟踪管理，签署质量责任保证书，一旦某一施工环节出现质量或 是安全问题，则可以向相应的责任人问责并进行处理。另一方面，还应加强工程质量的验收和检测工作，保证建筑工程项目在质量上达到标准和要求，每项施工环节完成后，均需要技术人员进行质量检验，在保证无任何施工质量问题的基础上，再安排下一环节的施工，若检验出施工质量问题，则需要进行返工处理，在未完成上一环节施工的情况下，不允许开展下一环节的施工，保证做到严格控制质量，层层落实、严格把关，从而确保工程施工的质量。
2.3建立健全施工现场管理制度。一方面，现场施工人员需要严格执行作业时间、施工技术等施工规范和准则，保证现场施工人员之间的积极紧密配合，以及相关管理制度的贯彻落实，同时，规范自身的行为。在现场施工人员进场后，需要按要求佩戴安全帽，对于高空作业的施工人员，则需要系好安全绳索，而技术人员则需要每天定期对施工设备的质量和运行情况进行检查，确保工程的顺利开展。另一方面，包括一线的施工人员、工程管理人员等在内的全部进场人员，均需要佩戴 统一设计的胸卡，其中需要体现施工单位的公章，设置专门的道路以供人员进场，注意与设备进场的专用道路分隔，避免发生意外。
2.4加大施工材料的管理力度。施工材料管理力度的加强，是施工现场工作秩序保证的基础，其核心在于对施工材料的供 应和消耗情况进行控制，包括沙石、钢筋等原材料。施工管理人员需要充分认识施工现场各项材料的实时消耗与供应情况，对施工材料的用料量、退料量、出入库量和补料量等情况进行重点关注。在施工流程过程中，由项目经理直接负责管理消耗量较大的施工材料，并从施工现场的实际情况出发，对施工材料的出库量进行严格把握，防止发生材料浪费的问题，将一个规模较大的项目划分为数个较小的具体项目，从而方便采购和管理控制。对于较为特殊的施工材料，包括防水材料等，都需要进行特殊的保管。
2.5建筑工程项目现场施工技术管理措施
在建筑工程项目现场施工技术管理过程中，除关键模块施工技术以外，建筑工程项目管理人员应以安全技术措施为要点，在屋顶、首层等位置，对消火栓进行试射措施。通过对消火栓射向屋顶时出水流量、压力及消火栓射向首层时喷射至最远点距离进行分析，可以确定消防系统运行稳定、可靠性。同时建筑工程项目现场施工管理人员可以大规模、新技术为工作要点，对现有施工技术进行预实验，以避免施工技术不良风险对技术正式实施时效果的影响。
结束语
综上述，成功的项目一定会有一个成功的管理团队。因此，建筑工程项目管理者会结合具体的项目特点，根据市场经济发展情况，在人员控制的基础上，从进度、材料、技术等方面得到完善的建筑项目现场管理组织架构，加强建筑工程施工项目的信息调查管理，以三级工程计划的形式确保施工项目的进度管理效果。
参考文献：
[1]刘丹煌.建筑工程项目的现场施工管理探究[J].建材与装饰，2019，第35期
[2]王廷烘.探究建筑施工现场项目管理的策略[J].四川水泥，2018，第9期