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摘要：随着时代的发展和社会经济水平的提高。我国建筑领域竞争日益激烈，对于建筑企业来讲其经济管理的有效性显得越来越重要。建筑工程经济管理对整个建筑工程经济效益进行有效控制的主要手段，在对经济管理过程中做得越好，那么则将会帮助企业获得更多经济效益与社会效益。但是，在建筑经济管理过程中还存在一些风险因素，倘若不能有效进行防范以及控制，则会影响到建筑工程项目的预期效益。
关键词：建筑工程经济管理；因素；措施
引言
在一个企业发展过程中，离不开资金的后续支持。随着市场经济体制的完善，同行业企业规模也在不断扩大，只有稳定企业资金，才能随时应对市场风险。借助资金投入的优势，有序开展经济活动，使企业立于不败之地。而工业建筑企业同样应该进行经济管理，才能开展高效的经济活动，转变建筑形式。而大部分建筑企业忽视了经济管理的重要性，并不具备调节管理活动的技能。
1建筑工程经济管理的重要意义
建筑工程的经济管理主要是以提升项目经济效益，进而为建筑工程项目资金正常运转提供最大保障。在建筑工程经济管理实施进行的过程中，必须要注重工作的全程性、立体性，即经济管理必须要兼顾整个建筑项目的所有要素，并将经济管理贯穿于各个工作环节之中，从而最大限度保障各个环节能够按照预期方案严格开展，这样才能保障资金的安全以及建筑项目的有序进行。
2影响建筑工程经济管理的因素
2.1人员因素
建筑工程经济管理是系统化的工作任务，建筑工程经济管理由建筑工程相关的监管方、建设方、施工方、监理方共同参与。每个建筑工程实施过程中都应当由专业经济管理人员从事专门的经济管理工作。但是，在建筑工程实际运行的过程中往往把经济管理的重任放在以项目经理为首的承建方，工程监理方、建设方与行政监管部门未能及时的参与到建筑工程经济管理活动当中。加上建筑工程企业缺乏经济管理人才，有限的经济管理人员难以适应复杂大型工程的经济管理需求。现有的工程技术人员往往缺乏科学的预算、成本控制与经济控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人员不能更好地捕捉市场信号，无法在市场大环境下为建筑工程获得更好的经济空间，不能在工程材料配置上，人力资源的统筹，各相关单位的协调方面有效的节约工程成本。现有的工程管理人员往往忽略经济管理，不能根据经济管理的需要多角度的分析评价工程进展情况，技术人员的能力水平不符合市场的新要求，没能根据市场的实际情况进行工程经济环境调查，不能在发现企业不足之处的基础上进行经济优化与改进。只有大力培养专业的经济管理人才，加大经济管理知识的普及培训力度，保证现有从事建筑工程经济管理人员掌握相关的工作方法，合理地进行经济管理人才配置，才能提高经济管理的整体效率。
2.2缺少健全的制度
目前我国建筑行业尚未建立起完善统一的制度，不同的企业有着不同的制度，这也是确保企业正常运行的基本。施工的成本控制也需要依靠制度来加以保障。一些企业在实际施工的过程中因不具备完善的规章制度，导致工程的进度受到了极大阻碍。同时，在某种程度上企业若未建立起健全的规章制度，则企业员工将无法正确认识自身的义务及权力，这就导致施工工程与预期计划相违背。
2.3建筑工程招投标环节存在的风险
招投标环节存在的风险主要体现在以下几个方面。第一，存在着不确定的风险。在招标环节，由于建筑企业未对资质申请进行仔细检查以及文件之中有关协议出现错误，导致投标人有漏洞可以钻并采取一些不法方式成功投标。在这样的情况下极有可能是资质未够的单位成功投标，最终会导致整个招投标活动失去价值，并影响到后续施工质量。第二，数量清单与测量规划存在的差异而引发的风险。
对于现阶段的中国建筑业来讲，其需求量依然比较大，进而导致低价之间的竞争十分激烈，具体是这些方面的原因所导致的。一方面，地位不平等的体现。在建筑领域之中，建筑施工单位始终处于被动状态，而业主则处于更加有利的地位之中。但是对于大部分业主来讲，关于项目的招投标系统并非全面了解，其中原理并不完全清楚，他们主观认为只要用最低价能够让投标活动能够顺利开展即可，即：竞价等同于压价。另一方面，在项目决策阶段，在未全面计算项目所需要资金以及项目实际要求时，提前对项目开启招投标活动；而对于建筑施工企业来讲，因为对于项目的内容了解过少，所以在预测方面难以有效全面覆盖施工图纸的所有内容，最终无法进行准确的评估。当建筑工程量与施工图纸之间不相符合时，那么必然会影响到建筑工程经济管理的有效开展。
3建筑工程经济管理的优化措施
3.1提升相关人员的综合素质
人力因素是影响经济管理的一个重要因素，因此要想做好经济管理工作就要求一定要提升相关人员的综合素质，避免由于相关从业人员的素质参差不齐而对建筑工程的经济效益产生不利的影响。因此，对于相关的经济管理的管理人员要加强专业培训，将经济管理的相关内容、理念以及方法等纳入到培训系统中，从成本管理、工程管理以及施工技术和工艺等多个方面来培训经济管理的内容，以此来提升管理人员的综合素质。除了加强对现有管理人员的培训之外，还可以通过引进先进的管理人才来提升管理人员的整体素质。近年来我国的教育水平在不断提升，教育内容更加细化，建筑经济管理方面的人才数量越来越多，企业在招聘相关的管理人才时，一定要结合当前建筑行业的发展趋势来招聘高素质的优秀人才。在人才的招聘上，可以采用多样化的招聘方式，拓宽招聘的途径，除了传统的人才市场招聘和学校招聘之外，还可以通过互联网来实现多样化的人才招聘，通过多途径并举来为企业招聘优秀的管理人才。
3.2完善管理体制
为了有效地加强经济管理效果，应对工程的管理体制进行完善，施工企业需要考虑施工场地的情况，结合企业的实际情况，将此作为基础，制定适合企业的管理体制，为工程的建设带来有效的保障，同时使企业的稳定性提升，为企业的发展带来动力。在工程管理中，施工人员在项目开展的时候应通过有效的方式来减少管理工作中的缺陷，进而确保各项体制能够落实，为建筑工程的发展带来有效的支持。而对于建筑工程经济管理缺陷来说，还应要求相关人员利用完善管理体制对建筑工程经济管理进行全面优化，保证建筑工程经济管理效果，减少建筑工程各个时期资金消耗量，尽可能保障建筑工程经济效益。
3.3高度重视且做好招投标管理工作
对于招投标活动来讲，建筑企业需要注意以下几个方面。第一，在具体的招投标过程中，要尽量选择资质更高、经验更加丰富的单位，即提前就资质方面进行筛选，然后再由选出来的公司进行报价，且由专家对报价的合理性进行评审。这样可有效防范招投标方面的风险。第二，在招标之前就项目各方面实际情况进行分析，从而明确具体的需求，例如，数量清单、测量规划等方面均要明确，并公平进行招标，让投标方能够充分结合实际情况而进行报价。
结语
建筑工程经济管理问题主要体现在缺乏专业的经济管理人才，没能形成完善的经济管理工作机制，不能有效的应对建筑工程实施中的因外部变动因素，缺乏更好的经济监督与成本控制方法。因此，还要在信息化、科学化、全面化的管理制度体系下节约工程成本和提高建筑工程总体效益，进一步建立健全建筑工程经济管理工作机制，引进和培训工程管理专业技术人员，形成综合性的建筑工程实施协调机制，从而提高建筑工程经济管理水平，解决建筑工程经济管理的具体问题。
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