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摘要：随着科学技术的快速发展，我国的建筑行业在工程建设工作方面取得了令人瞩目的成就，各种大型建筑的建设完成显示出我国的建筑水平已经有了质的提高，不断向世界展现出大国力量。除了建造出越来越多富含科技感的大型建筑物，我国的城市化进程也在稳步推进，城市居民住房以及公共基础设备的建设质量和速度也有了很大的改进。对于建筑工程的施工工作来说，确保施工现场的管理工作有效展开是非常重要的。本文将从分析建筑工程施工现场管理工作的重要性入手，分析该项工作中存在的问题，并针对这些亟待解决的问题提出一些有效的改进措施，希望能够为相关工作的展开提供一些帮助。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理
随着我国市场经济的不断发展，越来越多的建筑企业被建立起来，在经过激烈的市场竞争后这些建筑企业无论是在规模上还是技术上都有了较大的进步和发展。但由于施工技术的不断进步，也导致了建筑行业的市场竞争变得更为激烈，但城市化进程的不断加快，也为建筑企业的进一步发展提供较好的机会。在这种情况下，建筑企业逐渐意识到工程的施工现场管理工作的重要性，并不断更新现有的管理机制，努力提高自身的核心竞争力。但部分建筑企业仍然没有意识到建筑工程的施工现场管理工作的重要性，无法有效的提高自身的工程建设水平，也就无法在激烈的竞争中站稳脚跟。
1.建筑工程施工现场施工管理工作的重要性
1.1有利于提高工程的建设质量
对于建筑工程来说，要想确保其具备较高的建设质量，就需要做好施工现场的管理工作，因为好的管理工作可以使施工进程平稳进行，各项建设工作都能够有效开展。管理人员通过对施工现场的人员、建筑材料、施工设备进行有效的管理，可以充分提高施工人员的作业规范性，有利于确保建筑材料的合理使用，有利于保证设备可以正常运转从而满足工程建设的需要[1]。对于不同阶段的工程验收工作，管理人员应该按照相关规定进行严格的检查，确认其质量合格后方可进行验收，这样能有效减少工程出现质量问题的可能性。
1.2有利于提高施工场地的安全性
做好建筑工程现场施工管理工作除了可以提高工程的建设质量外，还能有效提高施工现场的安全性，从而消除施工人员内心的顾虑，大大提高施工项目的建设速度。管理人员通过口头宣传以及树立安全警示牌等手段，可以提高施工人员的安全意识，保证施工人员按照要求佩带安全帽以及进行规范化操作。只有确保了施工场地的安全性，才能有效保证工程的建设速度和质量，施工现场的各项工作可以在相对安全的环境下进行展开。
2.建筑工程施工现场施工管理工作中存在的问题
2.1管理工作内容不清晰
部分建筑企业由于领导层对管理工作不够重视，没有及时完善现有的管理制度，导致实际的管理工作在内容上存在很多问题，一些管理人员无法理清管理工作的重点和难点。管理工作内容不够清晰，会导致管理人员对工作存在轻视心理，只是进行一些简单的常规检查，没有深入了解施工现场的具体环境[2]。管理制度的不完善，会导致管理人员在工作职责的分配上存在问题，管理人员在实际的工作中不了解自己应该负责的管理范围，会导致管理工作出现真空地带，一旦发生质量或者安全问题，会出现找不到相关负责人等情况。
2.2管理人员的专业水平不足
由于建筑工程具有投资大、建设周期长等特点，因此需要配备较为专业的管理人员，但我国部分建筑企业为了减少由于管理工作方面的资金投入，往往选择让一些员工兼任管理岗位。一些管理人员本文并不具备专业的管理能力，不清楚如何有效的开展施工现场的施工管理工作，不能发挥出管理工作应有的作用[3]。一些建筑企业没有做好管理人员的日常培训工作，导致管理人员掌握的管理方法比较落后，不能起到监督作用。管理人员自身的综合素质不足，导致日常的管理工作存在漏洞，很容易引发各种问题。
3.建筑工程施工现场施工管理工作的改进措施
3.1加大对管理人员的培训力度
为了更好地提高管理人员的实际工作能力，建筑企业应该不断加大对管理人员的日常培训力度，比如说在管理人员正式上岗之前，要确保管理人员学习并掌握了相关的管理规程。对于管理人员接受的培训文件，要做好详细的记录工作，总而言之要确保管理人员具备相应的管理知识，明白管理工作的重点和难点。除了要对管理人员进行上岗前培训外，还要对已经进行正式管理工作的人员进行定期的强化培训，让管理人员掌握一些目前较为先进的管理方法，不断提高自身的工作能力，确保工程的现场施工可以有条不紊的进行。可以实行责任落实制度，对于工程的不同建设环节要选择合适的管理人员进行负责，对于出现问题的施工部分要追究责任到个人，这样可以最大限度的提高管理人员的责任意识，从而减少事故的发生[4]。
3.2做好施工材料的安置和使用情况记录工作
对于建筑企业来说承接一项工程肯定是为了从中获取利润，这样才能确保公司的进一步发展，而要想在保证工程建设质量的前提下尽可能的提高项目的收益就要做好成本控制工作。为此建筑企业的管理人员应该做好建筑材料的安置工作，并对施工材料的后续使用情况进行详细的记录，从而确保建筑材料被科学合理的应用到工程的施工建设中。当建筑材料被运送到施工场地后，管理人员要安排人员对施工材料的质量和数量进行确认，各项参数应该符合施工建设的要求。在建筑材料被使用的过程中，管理人员要做好建筑材料的数量变化记录工作，一方面可以了解建筑材料的实际使用情况，从而对建设成本有个总体把握，另一方面是为了确保建筑材料的供应不会出现短缺问题。在建筑材料的安置工作方面，管理人员要考虑到安置场地既要有利于建筑材料的保存，又要方便施工人员的取用。
3.3做好施工现场的安全管理工作
施工现场的安全管理工作可谓是施工现场管理工作的重中之重，因为一旦因为管理不善发生安全事故，势必会对企业造成较大的经济损失，同时也会对其声誉造成较大的破坏。管理人员首先要严格控制进出施工场地的人员，对于外来人员不允许进入施工场地，如有特殊原因应该确认后才能让其进入，并要求其佩带安全帽[5]。对于进出施工场地的人员，要做好相关的登记工作。其次，要严格要求施工人员进行严格的规范化操作，因为近年来一些施工场地上发生的安全事故很大一部分是因为施工人员的不规范操作导致的。对于不按照要求进行操作的施工人员，管理人员有权停止其工作。对于一些容易发生安全事故的地方，管理人员要定期进行检查，并开展相关的检修和维护工作。
结语
综上所述，在这快速发展的时代，建筑企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，就要正视自身的不足，并采取有效措施加以改进。人民生活水平的不断提高，导致城市居民对于房屋建筑的要求也越来越高，国家也在不断完善相关的法律法规，不断实现建筑行业的规范化，最终目的是提高建筑工程的整体建设质量。本文提出建筑企业的领导层应该认识到现场施工管理工作的重要性，安排专业的管理人员深入了解实际的现场施工环境，发现施工现场中容易出现的问题，并不断革新现有的管理方法，努力提高工程的建设质量和效率。相信在所有建筑企业管理人员的共同努力下，我国的建筑企业在工程的建设水准上可以实现更大的进步。
参考文献：
[1]朱钰权.当前建筑项目现场安全施工管理措施研究[J].绿色环保建材，2020（04）：200+203.
[2]付晓.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2020（12）：153-154
[3]王效成.简析提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径[J].中国建筑装饰装修，2020（Z1）：235.
[4]温亚强.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2020（11）：136.
[5]张健.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].居舍，2020（09）：169.