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摘要：近年来，在市场经济的快速发展下，各行各业进入了新的发展时期，建筑行业的现代化发展态势明显，各个建筑企业都面临着更为激烈、复杂、多变的市场竞争环境。要提高建筑企业在同类型企业中的竞争力，在参与建筑工程项目的过程中，要加强成本控制，通过严格的成本控制来为企业赢得更大的利润空间。基于此，本文分析了建筑工程管理中成本控制的相关策略，能够为建筑企业经济效益的实现提供重要的参考。
关键词：建筑工程管理；成本控制；策略
近年来，为满足人们生产生活的各种需求，各类的建筑工程项目逐步兴起，包含了基础设施项目、住房项目、商业建筑等，在这些各种类型的建筑项目实施中，工程企业盈利水平的提升越来越具有难度。各个工程企业在建筑工程项目的实施过程中，都需要加强成本控制，对各种的工程要素加以科学分配，将工程成本控制在合理的范围内。在建筑行业的现代化发展中，成本控制要应用新型的管理与控制理念、方式，提高成本管控的总体水平。
1.建筑工程成本控制的内涵
在建筑工程项目中，成本控制主要集中在直接费用、其他费用与质量成本费用的管理与控制方面。在实际的成本控制中，主要包含了以下内容：（1）直接费用，在建筑工程项目中，直接费用主要是材料费用、机械费用与人工费用。从建筑工程总体费用的构成来看，直接费用的占比最高，达到了70%以上，因此，在成本控制的过程中，直接费用的控制结果最终将会影响整个工程的成本控制目标[1]。（2）其他费用，这一部分的费用主要是在工程项目实施中所涉及的管理费用，这一部分的费用具有明显的刚性特征，在项目实施的过程中，此部分费用是相对固定的，工程本身的变化并不会带来此部分费用的变化，因此，要实现这一部分费用的控制，施工企业需在管理人员的配置上做好少而精。（3）质量成本，这一部分的费用主要包含了为实现工程的质量目标而存在的质量管理支出、工程质量问题所造成的经济损失。在工程项目中，质量与成本支出之间呈现出正向变化的关系，当质量越高时，越需要投入更多的成本来达到质量目标，此时的成本支出也越大。
2.建筑工程成本管理原则
2.1最低化
在建筑工程的成本管理过程中，需遵循成本最低化原则，在成本最低的基础上，需注意以下要点：首先，在工程的成本管理中，需保障成本最低化的合理性；其次，要考虑成本节约的现实可能性。在工程的成本管理过程中，专业的成本管理人员不仅要充分结合工程的具体情况，充分掌握节约成本的方式，使得成本节约成为现实，还需要通过自身的主观努力来实现成本最低化的目标，实现成本的科学控制。
2.2动态性管理
建筑工程项目包含的施工工序相对繁多，施工周期相对较长，在几个月甚至几年的施工周期内，都可能会发生各种的突发状况，而这些突发状况可能会造成工程成本的变化，施工成本会受到诸多因素的影响，比如，人员、设备、材料等。一些变动性因素的存在使得在建筑工程的成本控制中，要始终坚持动态性管理的原则，不断结合不同的控制目标来进行严格的动态管控，将成本控制在合理的范围内，提高成本控制的总体水平[2]。
2.3全面管理
建筑工程的成本控制工作中，包含的工程要素非常多，这些要素都是成本管控的重点内容，在实际的成本控制工作中，必须要遵循全面管理的原则，对工程的全部流程、要素与主体加以全面管理，使得所有的人员都能够积极参与到成本控制的工作中来，保障成本管理的科学性。
3.建筑工程管理中成本控制的相关策略
3.1增强建筑企业的成本控制意识
在很多建筑工程的成本管控工作中，成本控制意识的匮乏是造成工程成本控制效果不理想的直接原因，因此，要彻底转变建筑工程成本控制的现状，工程企业在未来的发展过程中就要增强企业的成本控制意识，充分意识到成本控制的重要性，形成对成本控制的全面认识，认识到成本控制不仅仅是相关管理人员的责任与义务，还是施工人员的责任与义务，积极鼓励全员参与到成本控制的工作中来[3]。工程企业在日常的工作中需要加强对成本控制的宣传、教育，鼓励所有人员积极参与到日常的教育活动中，提高其成本控制意识，使得工程企业的管理人员、施工人员、设计人员等都具有成本控制意识，主动、积极地参与到成本控制的工作中来，为成本控制创造良好的条件。
3.2强化成本控制的管理措施
建筑工程管理中，成本控制作为其中的重点内容，在实际的工作中，在相关施工人员、管理人员具备了基本的成本控制意识后，工程企业需结合建筑工程项目的具体情况，制定相应的成本控制策略与管理措施，使得在工程建设的过程中，有关管理人员能够充分意识到如何开展成本控制工作。如果在成本控制的过程中出现了相应的突发问题，施工人员与管理人员能够根据相应的成本管控策略与措施，灵活地进行相应问题的处理，将工程成本控制在合理的范围内。比如，在施工开始之前，专业的采购人员需结合材料的使用标准，能够在市场上用最少的钱来买到最为合适的工程材料；在施工过程中，管理人员能够根据工程的施工情况，对施工机械设备等进行相应的组织规划与设计，避免机械设备闲置的情况；在施工结束以后，专业人员能够及时将有关的材料等加以回收与利用，降低不必要的消耗[4]。
3.3健全成本管理制度
在建筑工程的成本构成中，由于工程性质的特殊性，其成本主要包含了固定成本与可变成本，在整个项目的实施过程中，固定成本相对稳定，而可变成本主要指的是在施工过程中与人员、材料与设备等相关的成本综合。固定成本与工程施工工序等并没有直接的关系，随着施工活动的进行，其依旧可以维持在一个相对稳定的状态下。要提高成本控制的总体水平，工程企业在实际的施工过程中需建立完善的成本管理制度，使得相关管理人员、施工人员的成本控制工作更具针对性，能够有制度的指导与支持。成本管理制度中包含了明确的成本管理责任划分，使得相关人员在工程建设的过程中，能够根据成本管理的制度要求，切实履行好自身的成本管控责任，保障成本管理与控制工作的顺利进行。
3.4成本控制目标的灵活调整
建筑工程的成本控制工作中，由于在工程建设的过程中存在一定动态性因素的影响，因此，工程企业需进行成本控制目标的灵活调整，使得成本目标更符合工程现场的实际情况[5]。在明确了相应的成本目标以后，建筑工程企业的管理、施工人员才可以以成本目标为基础，制定不同阶段的工程建设任务、成本管控责任，进而根据工程的具体情况，制定有针对性、切实可行的成本控制策略。从成本控制的总体来看，成本目标的制定是工程成本控制中最为基础、关键的环节，建筑工程企业在确定了成本目标以后，就要以此目标为基础，将成本控制目标加以细分，将成本控制目标下分到每个工程部门、施工人员手中，使得成本控制工作能够高效进行。
3.5落实成本预测
成本预测工作对于提高成本控制水平有着重要的意义，成本预测是施工成本目标的完善与补充。通常情况下，在建筑工程的造价控制中，工程标价一般为工程造价的上限，如果没有特殊的要求时，工程建设时的各项费用都需要在此上限的范围内。施工企业在中标以后，需对中标价开展严格的成本测算，结合建筑工程的具体情况，来进行施工方案的优化与调整，进而制定更为科学、合理的成本控制方式，用成本预测手段来保障成本控制、管理的科学性、合理性。在正式的施工开始之前，工程部门、人员需制定明确的施工流程、成本目标等，将所有的成本费用加以详细计算，在后续的施工过程中，将所有的成本支出控制在可控的范围内。
结束语
近年来，在建筑工程项目中，人们逐步意识到了成本管控的重要性，在项目的实施过程中，开展了各种的成本控制实践，但是，在实际的工作过程中，由于存在一些条件的限制，使得成本控制难以取得良好的效果。在未来建筑行业的发展过程中，各个建筑工程企业都需要积极开展成本控制的探索，应用科学的成本控制理念与方式，提高成本管控的综合水平。
参考文献：
[1]吴亚伟.建筑工程管理中的成本控制策略研究[J].中国标准化，2018，530（18）：43-44.
[2]彭佳斌.建筑工程管理中成本控制若干策略研究[J].农村经济与科技，2017，028（002）：117-118.
[3]瞿祥明.建筑工程管理中的成本控制研究[J].建筑•建材•装饰，2019，000（005）：22+55.
[4]李殷龙.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].山东工业技术，2016，000（008）：95.
[5]高玉磊.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].中国室内装饰装修天地，2017，000（020）：226.