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摘要：现在我国的经济发展，推动了建筑行业的进步，建筑行业的竞争也在不断的加剧，所以很多的建筑企业都面临着生存的考验，在行业内的激烈竞争中为了占有一席之地，建筑企业必须对内部的精细化管理运用到其管理当中去，在进行建筑工程的施工过程中，应该施工优化措施，对于建筑工程施工中的各个环节进行规范性的管理，对一些不合理的行为进行减少，对于施工的效果进行提升，对于建筑工程的质量进行保证。本文首先对建筑工程施工精细化管理的必要性进行探讨，通过对建筑施工项目精细化管理的内容进行简要的分析，然后根据笔者多年的从业经验对其建筑工程施工项目精细化管理的策略进行了提出，希望可以对各位行业内的同仁提供一定的参考。
关键词：建筑企业；工程施工；精细化管理
引言
知识经济时代的到来，我国经济得到了前所未有的发展，建筑行业成为国民经济发展的支柱型产业，其社会价值不可估量。为了提升建筑企业的经济效益，提高资源利用率，可将精细化管理理念应用其中，注重对“精”与“细”的重视，打造更为科学、有效的施工管理模式。传统的项目施工管理模式效能低下，管理方法落后，项目质量、造价以及进度管理并未达到理想的效果，成为当前企业面临的关键问题。而精细化管理方式在建筑工程项目施工过程中的应用，发挥了显著作用，使工程质量、施工进度以及项目资金的使用等多个环节都得到了合理控制，进一步实现了建筑企业的最佳效益。所以，从某种程度来说，精细化管理模式的引进必然会为建筑企业的健康良性发展起到不可或缺的作用。实现施工管理的精细化，可大大降低企业的支出成本，提高了企业的经济效益，达到了企业的发展目标。
一、建筑工程施工精细化施工管理内涵概述
随着建筑行业在近几年来得到了飞速发展，精细化施工管理也被广大建筑企业所重视。精细化管理是一种全新的管理理念，代表着一种管理文化。该管理模式强调社会分工的精细化，是现代管理工作开展的重要要求[1]。精细化管理是基于常规管理模式的基础上所提出来的，在常规管理模式的引申条件下，以求达到最大程度上降低企业在项目管理方面所占用的资金与资源，提高资源利用率，进而实现企业经济效益的逐步提升。精细化管理模式具有科学性、规范性与精细化的特点，将其应用到建筑工程项目施工管理之中是正确之选，可大大提高管理效率，提升施工项目的经济利润。在进行精细化施工管理过程中，主要将相关施工规范作为管理基础，通过建筑工程项目的实际需求，利用信息化、标准化、程序化、规范化的管理手段对建筑工程项目建设全过程实施有效管理，确保工程项目的规范性、科学性，提升施工技术以及质量。将精细化施工管理应用在建筑工程项目建设过程中，将精确、严厉、细致作为管理核心，提升建筑工程项目各个施工环节的质量。另一方面，进行精细化施工管理时，将规章制度作为基础并控制好各个施工细节，例如施工材料、施工人员、施工进度等方面，将施工成本大幅减少，并提升建筑工程项目的整体施工质量。
二、建筑施工项目精细化管理的内容
建筑行业的竞争越来越剧烈，使得建筑施工企业必须使得其内部的管理进行整体的提升，而建筑开发企业对于其建筑的房屋建设成本、工程的整体管理等方面都要进行精细化的管理，这样将生产力进行提高。精细化管理作为先进的管理方式，应该在企业施工管理过程中真正的用到实处，保证其得到规范与合理的实施，企业在进行精细化管理的实施时要在各项规章制度上进行明确的管理方式规定，保证其各个施工工部门的管理责任，对其建筑工程内部的员工进行精细化管理的培训，强化意识使之成为常态。建筑施工企业进行精细化管理的关键就是对工程质量的管理，而对于工程质量进行管理，也是企业进行管理中成本最大、管理时间最长的项目。现在建筑项目工程完工以后，多数工程已经不在是以毛坯的形式进行交工的，其形式上改变造成了其要求上的提升。
并且对周围的景观要求也不断的提高，而且其建筑工程的土建安装部份的质量也要进行控制，不同的施工项目具体管理的内容不同，但是其进行精细化管理的方式是相同的。要进行建筑工程施工方面的精细化管理，必须对其项目中所涉及的人员进行必要的细化，对于分期进行开发的项目人员可以分开，为其后期项目施工做人员储备。其各项岗位职责也要进行明确，使用操作手册，对其进行各项施工的具体操作人员的要求，保证其企业下达的各项管理指标能够达到标准。
三、建筑工程项目施工的精细化管理措施
（一）打造完善的施工管理体系
为了保证施工项目的实施效果，应打造更为完善的施工管理体系，制定更为严格的施工管理制度，将精细化管理的理念充分融入其中，是项目施工管理工作开展的必然要求。为了达到施工管理的目的，应保证制度建设的规范性，对施工人员、管理人员以及技术人员进行规范性，建立严格的责任制，实现权责的明细化，若在项目施工的过程中出现施工技术操作不合理或偷工减料的情况，必须运用相应的奖惩机制对其进行惩罚。同时，为了提高项目管理水平，应设置施工项目的专项管理机构，为项目量身打造管理方案，从物资、技术、设备以及质量检验等方面进行严格的控制，注重各个部门间的有效协调与合作，进而打造更为完善的施工管理体系。精细化管理在施工管理中的应用，应将整个项目交到总工程师的手中，发挥工程师的重要作用，强化对整个项目施工技术的规范、监督与指导，是提高项目质量、降低成本支出的有效途径。与此同时，施工管理工作的开展，还应发挥施工监理人员的重要作用，加强对建筑工程项目的有效跟踪与定位，尤其是建筑施工现场部分，对技术操作的流程、顺序与工序等进行严格的控制，禁止出现操作不合理的行为，能实现精细化管理的全面应用[4]。
（二）加强施工阶段的有效管理
施工阶段设计项目工程管理的核心阶段，强化施工阶段的管理工作是关键。在施工阶段，质量、造价等属于管理的重要因素，其决定着项目的建设水平与应用价值。为了提高管理效率，减少管理成本，应强调精细化管理的应用，做好责任的有效划分，并签订相应的责任书，将施工质量作为重要的筹码，以达到控制施工质量的目的。另外，施工现场的管理工作，应强化对变更的有效处理，从设计阶段着手，对设计方案进行反复的确认与探讨，降低项目的安全风险，保证建筑的安全性，尽量避免设计变更问题的再次发生。
（三）强化工程验收的精细化
为了提高建筑工程项目的管理水平，在建筑工程中，其工程质量的验收工作也是不容忽视的，只有对工程质量进行精细化验收，才能使工程效益得以更好实现。工程人员在工程验收阶段中的精细化管理，需要做好资源支出、资金支出的有效核查与核算，依照双方所签订的合同进行比对，以实现对工程项目的有效管理，可大大提高项目的管理水平。
结语
综上所述，精细化管理是一种全新的理念，通过该理念的应用，能使得施工管理工作健康、高效的开展，在保证施工质量的基础上控制成本，是建筑企业所追求的重要目标。建筑工程项目施工的精细化管理，应充分结合施工的实际情况，从施工设计、施工现场到施工结算等环节，都应予以高度关注，做好项目质量、进度与成本的有效控制，是衡量工程项目实施效果的重要途径。
参考文献：
[1]柳化松.探讨建筑企业施工项目成本精细化管理[J].财会学习，2019（34）：143+145.
[2]卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2014（11）：286.
[3]韩广照，任少华.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（39）：184-185.