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摘要：本文针对建筑工程管理及施工质量控制现状进行了分析，指出了管理工作中存在的问题，强调了提高工程管理及施工质量控制水平的重要性，并针对问题的解决，提出了一些方法与意见。
关键词：建筑工程；施工质量；控制；管理；措施
前言：城市化水平的提升，使得建筑工程数量不断增加，部分企业为赶超进度，对施工质量及安全问题的重视程度逐渐减弱，建筑质量不达标的问题普遍存在，对居民的生命与财产安全，造成了较大的不良影响，解决问题已经成为了市场经济条件下建筑企业发展与进步的关键。
1 建筑工程管理及施工质量控制现状
建筑工程管理以质量管理、安全管理、进度管理为主[1]。在过去，受技术和科学技术发展水平低的影响，我国建筑工程管理的整体效果并非十分显著，通过对实践经验的积累以及对理论知识的研究，目前的管理水平已经显著提高，但由于社会发展速度加快，因此部分工程存在的问题也开始逐渐暴露出来。
1.1 质量管理现状
建筑工程中，材料质量与施工质量，是两项重要质量指标，是关系着工程整体质量的关键性内容[2]。目前，建筑工程质量管理存在的问题，主要体现在以下方面：（1）材料质量。就目前的情况看，我国建筑工程中，材料质量不达标的问题十分常见，部分工程为节约施工成本，往往不顾材料质量，而选择低价的产品，由此造成的建筑质量不合格的问题，对社会、人民以及建筑领域本身，都造成了极大的消极影响。（2）施工质量。提高施工质量，确保每一施工环节合理进行，可有效促进工程整体质量的提升[3]。当前我国建筑工程对施工质量重视程度较差，施工人员常以附近农民为主要构成部分，专业水平低，施工素质差，施工质量通常无法达到有关标准。（3）工程监理。工程监理的意义在于通过对整个施工过程的控制与管理，确保施工各细节不出现错误，以提高施工质量，工程监理的缺乏是导致工程质量不达标的主要因素之一，同时也是建筑工程质量管理中存在的主要问题。
1.2 安全管理现状
建筑工程中，安全管理的目的在于在保证施工人员安全的同时，保证建筑安全。具体而言，安全管理现状以及其中存在的问题，主要如下：（1）意识落后。部分建筑企业安全意识落实，认识不到提高施工安全水平的重要性，认为施工人员发生安全问题时，只要靠赔偿便能够解决，这一思想十分不可取，必须及时扭转。（2）安全措施不足。建筑工程施工中的安全措施主要包括施工人员佩戴安全帽、穿好防护服，在施工现场显眼处，设置安全警示牌等[4]。上述措施未有效落实，容易增加安全问题发生的几率，对施工人员生命安全的保证十分不利。
1.3 进度管理现状
建筑工程虽较为重视施工进度问题，但在具体管理工作中，仍存在一定的不足，具体体现在施工计划、施工准备及施工问题处理效率方面[5]：（1）施工计划不完善。部分工程施工前未做好实地考察，施工计划常与施工当地情况不符，进而延缓施工进度。（2）施工准备不充足。施工应做好材料、人员、技术准备，否则则会拉低施工进度。（3）施工问题处理效率低。施工中如出现问题，如图纸和工程不匹配等，需马上着手解决。
2 提高建筑工程管理及施工质量控制水平的重要性
提高建筑工程管理及施工质量控制水平的重要性，主要体现在以下方面：
2.1 市场经济发展对建筑企业的要求
社会以及市场经济对建筑工程的要求，以施工质量达标为主，因此，只有管理水平高、施工质量控制严格的企业，才能够得到社会的认可。建筑工程必须认识到这一点，要从质量、安全、进度等多角度入手，使施工质量更高，是施工更加安全，使施工进度能够更快更好，使工程能够达到让人民满意的标准，以为建筑企业信誉与形象的保证，奠定基础。
2.2 建筑企业长远发展的关键
建筑工程管理及施工质量控制水平的提高，可有效降低工程中发生安全事故的几率，节约建筑企业处理上述问题所带来的成本上的浪费，对于其经济效益的提升能够起到一定的促进作用，从长远的角度看，对企业经济效益的提高，能够起到促进作用[6]。另外，工程管理与施工质量控制水平的提高，还能够有效降低工程发生质量问题的几率，久而久之，可有效提高建筑企业的信誉与形象，打响品牌效应，使之市场竞争力得到提升。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
3.1 质量管理措施
可采取以下措施，提高建筑工程质量管理水平：（1）材料质量：应增强对材料质量重要性的认识，在建筑材料选购过程中，需以大厂商生产的材料为首选，另外需对材料各项参数进行观察，如观察水泥的水热化指标等，以确保材料质量合格。（2）施工质量：严格工人选拔过程，确保其具备较高的专业知识水平，能够按照本工程以及国家的要求和标准施工，以全面提高施工质量。（3）工程监理：落实工程监理，对施工的每一个环节进行管理，发现质量等问题妥善解决，提高施工质量。
3.2 安全管理措施
（1）提高安全意识：要认识到事故的发生对于施工人员以及企业本身的不良影响。在此基础上，应全面考虑施工过程中容易发生的安全问题，并提出预防与控制措施，例如针对施工人员坠楼的问题，应向施工人员发放质量较好的安全绳，以降低出现事故的几率。另外，针对施工人员被施工材料砸伤的问题，应向施工人员发放安全帽，并监督施工人员在施工中戴好安全帽，以将事故发生所带来的损失降低到最小，使施工人员的生命和财产安全得到保证，同时提高工程的信誉和形象。（2）落实安全措施：要求施工人员必须佩带安全帽，必须穿好防护服，发现未做好上述安全措施者，应加以惩罚，提高施工人员安全防护意识。另外，应在施工现场树立警示牌，将其树立在显眼的位置，保证施工人员及外界人员能够看到，避免安全事故发生，保证安全施工。
3.3 进度管理措施
可采取以下措施，做好进度管理工作：（1）施工计划：在施工前，应做好施工计划。工程有关人员，需深入到施工当地进行考察，内容包括施工地点周围环境、建筑物、施工当地的地理及水文情况、气候情况等，将上述信息整理成为数据材料，作为施工计划制定的参考，避免影响施工进度。（2）施工准备：施工前做好准备，确保施工材料的数量及质量均能够达到施工要求。确保施工人员素质达标，数量足够，能够符合工程进度的要求。确保施工图纸不存在问题，与施工计划相符合。（3）问题处理：建筑工程中，容易出现的突发问题较多，以图纸为例，建筑工程图纸设计往往需要与暖通工程图纸设计共同进行，一旦两者设计无法吻合，必定会对施工进度造成阻碍。一旦发生上述问题，建筑图纸设计人员必须及时与暖通图纸设计人员取得联系，以使问题得到及时的解决，确保工程可在工期内顺利完成。
结论：
为提高建筑工程质量，需加强对施工过程的管理，应从质量、安全、进度三个方向出发，将工程打造成为施工质量第一、施工安全第一、施工进度又快又好的新型建筑企业，这样才能使工程的竞争力得到提高，使其能够在当前时代站稳脚跟，这对于企业的进步意义重大，因此必须得到建筑工程有关人员的重视。
参考文献：
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[2]卢相桦. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 企业科技与发展,2015,18:46-47.
[3]袁沛光. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 企业技术开发,2016,08:170+172.
[4]戚国森. 试论如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J]. 江西建材,2016,20:255+257.
[5]廖琪. 浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 商,2016,30:6.
[6]郭计平. 试论如何提高建筑土建工程的施工质量控制的实效性[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2014,02:191.