身份证号：33032419780307XXXX
摘要：最近一些年来，随着我国社会经济水平的不断提升，带动了建筑业的和基础设施建设的蓬勃繁荣，在人们生活水准提升的背景下，对市政工程建设有了更高的标准要求。市政工程项目与普通建设项目相比，其项目范围较为广泛且复杂，并且有较长的施工工期，为此，很多市政工程均应用分包形式对施工任务进行转移。尽管工程项目分包能够将施工压力有效降低，然而也为市政项目带来了相应的风险，而怎样评估和应对这些风险，成为了有关部门要迫切解决的一项任务。为此，文章详细论述了市政工程管理中的分包项目风险评估，并提出了相应的解决对策，旨在能够为行业人士提供参考。
关键词：市政工程；管理；分包项目；风险评估；对策
前言：对我国社会各领域的发展来讲，市政工程建设发挥着举足轻重的作用。最近一些年，市政工程建设中逐渐投入了各类的社会资金，为其发展提供了强大的助力，然而由于市政工程的施工范围十分广泛，且也将应用很多资金，并且涉及到很多内容，若施工管理中只是设置少量人员进行管理，则市政工程的质量将无法得以保障。为此，市政工程项目多数要进行分包，且再项目分包中也存在着相应的评估风险。在很大程度上会影响到市政工程的施工效率与质量，故此，我们需要进一步去深入研究。
1我国市政工程管理分包项目中的问题
1.1分包商缺乏长远规划，对短期利益更为关注
现如今，我国市政工程管理项目分包中的经验严重不足，导致分包领域中流入了很多没有长远目光的分包商、这部分分包商知识对眼前利益关注，却忽视了市政工程的整体施工质量，最终导致市政工程的质量无法有效保证，如，一些分包商在对道路路基的施工中，应用质量不达标的材料，对其路基纸箱形成严重的影响，最后让路基路面发生裂缝和不规则下沉等状况，其无法承载车辆的反复碾压。另外一些分包商并未将市政道路划分等级，导致施工人员应用一个标准对市政道路进行施工，从而在一定程度上增加了成本，对未来使用形成极大的影响，且也让施工团队拥有很大的风险。
1.2缺乏完善的市政工程管理机制
现如今，我国许多市政工程施工单位仍然应用的是传统的管理机制，这种管理机制已不能适应新时期市政工程项目分包管理的需要。并且一些分包商由于欠缺统一的管理机制，通常都是只有市政工程分包项目中有问题了才去想办法解决，所以导致这部分措施只是能够解决当前存在的问题。对整体工程质量的提高起不到作用。由于缺乏完善的管理机制，为此使得市政工程施工单位中要投入很多经济成本，且也会使施工单位工作效率倍受影响。
1.3市政工程项目分包专业人才匮乏
一些市政工程施工单位仅对工程的实际实施较为关注，却忽视了人才选拔和人才培养，最终导致市政工程各项目分包工作缺乏专业的人才支撑。许多市政工程建设单位缺乏人才积累，对分包商资质审查困难，工程分包风险难以合理处理，导致市政工程建设单位缺乏风险管理水平。
2市政工程分包项目管理风险识别方法
2.1分析市政工程项目分包概念
市政工程施工团队对项目分包进行风险识别时，需要第一步考虑科学分析风险概念，市政工程项目分包有很多类风险，风险分析者无法进行有效判断，所以。要结合风险管理者的工作经验以及市政工程项目分包重点来分析风险。先综合判断市政工程施工时间跨度、施工经济支出、施工技术引进和法律法规等。同时也要预判施工中易引发的意外状况，从而合理科学的制定相应的预案。此外，按照分包项目实际环境估测可能发生的风险，且把估测的结果当做风险评价的参考因素。
2.2分析市政工程项目分包风险判断流程
第一，整合市政工程有关资料，进而对项目分包风险的深层次原因进行深入分析，进而可以从根本上上防控风险。此外，需聘用专业人士结合工作经验基本判断项目分包风险，最终得到风险分析的基本思路。总结风险要素，从而使风险防控工作有明确的侧重点。最后，按照专业人士的判断经验，预估可能引发的风险概率，从而可以科学的预测风险可能导致的经济损失，并把风险预测方案合理制定成规范的报表，进而按照具体实况对其进行合理调整，最终实现市政工程项目分包风险防控水平的提升。
3市政工程项目分包风险的解决对策
3.1关注项目成本风险要素，整理风险信息
有很多风险存在市政工程项目分包工作中，这部分风险在市政工程项目中随时可能出现，从而使施工人员对风险无法进行精准的判断。所以，项目分包人员要强化关注风险要素，进而对风险变化状况进行随时掌握，根据项目分包风险要点，尽量早点预防与防控出现的风险，最终将风险遏制在摇篮中。在正确掌控风险后使其变为可控风险，即便这样风险管理者也还需继续重视风险，并清楚的指导项目分包风险具有一定的不确定性，以免重复发生风险。分包项目风险管控要监管施工企业的全过程。结合施工管对发展需要对风险防控方案进行合理的调整，从而确保风险防控对策可以对市政工程施工新状况更好的适应。
3.2强化市政工程项目分包风险案例档案管理
通常，会评级经验分析市政工程项目分包风险管理，在风险发生前不能最初精准判断，所以，强化分析曾发生的风险案例，可有效积累市政工程项目分包的经验，要把避免风险造成的经济损失作为风险管理的重点，制定风险分析档案管理制度，全面调查和认真统计已发生的风险，并将统计结果形成标准化报表存档，以便市政工程项目分包商根据档案记录研究风险管理方案，及时不同的市政工程项目间也存在一定的相似性，为此，风险管控者要立足于档案记载内容找到与此次市政工程相似的案例来分析，从而对市政工程进行合理科学的防控。
3.3建立健全项目分包商资质调查机制
对于市政工程项目分包管理者而言，需要合理科学的构建完善的分包商资质调查机制，先设置相应部门对分包具体实况考察进行负责，同时，考察工作需要严格遵守相应的规章制度要求进行落实。调查员工作重点是分包商原材料的采购、分包商的经济实力、分包商是否有各种合法手续以及施工设备的购置和租赁，对于分包商资格的调查，应采用合理的会计方法进行最终确定。
如，2013年，浙江省某市政工程路基施工分包商资质采用科学核算方法： ，这样有利于市政工程施工团队找到最佳的分包商，从而科学确保了了市政工程的施工质量。分包商自制调查不可在数据统计上停留，需要对承包商的经历进行调查，接着综合考量调查结果与数据，通过这样的方式对项目分包防风险能力进行有效掌握，从而能够充分确保市政工程分包项目可以顺利完成施工。
结束语：
总体而言，市政工程建设的客观情况决定了市政工程需要进行工程分包。如果无法有效控制工程分包风险，那么会使得市政工程的质量损失严重，所以，对市政工程项目分包风险和风险识别方法进行了详细的分析，从而制定一定科学的风险防控对策，这样在确保市政工程正常应用的基础上，可实现市政工程施工队伍经济效益的有提升。
参考文献：
[1]仇一颗，仇劲松.基于灰色层次法的公路工程造价风险评价[J].公路工程，2016（4）：206.
[2]雷碧涛，杨建，刘君健.基于模糊评估模型的公路工程造价风险研究[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2017（4）：117.
[3]李高扬，刘明广，吴育华.工程项目风险预测模型[J].统计与决策，2016（22）：92.
[4]李彦.市政工程管理中的分包项目风险评估及对策研究[J].工程技术:全文版,2017(2):9.
[5]杨丹君,陈波.浅析市政工程管理中的分包项目风险评估及对策[J].民营科技,2018(4):164~165.
[6]凌飞鹏.市政工程施工风险管理及对策研究——以赣州飞龙岛大桥工程为例[D].广西大学,2012(17):398~399.
[7]陈韬.建设—转让(BT)模式下A工程项目的风险评估及对策研究[D].东华大学,2012(29):169.
[8]陶磊．市政工程管理中的分包项目风险评估与对策探讨[J]．绿色环保建材，2019(6)：207+210．