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浅谈如何加强公路工程项目机械设备管理工作

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李斌

[导读] 摘要：本文结合作者在内蒙古三阿公路施工过程中的具体实践，主要阐述了当前项目机械设备管理中存在的突出问题及其相应的解决方法，为施工企业提升机械设备管理水平提供借鉴。

        中铁十九局集团第六工程有限公司江苏无锡 214028
        摘要：本文结合作者在内蒙古三阿公路施工过程中的具体实践，主要阐述了当前项目机械设备管理中存在的突出问题及其相应的解决方法，为施工企业提升机械设备管理水平提供借鉴。
        关键词：公路项目；机械设备；管理方法；探讨
        工程机械设备在建筑施工中的作用尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但受各方面因素影响，机械设备管理过程中仍有许多实际问题需要解决。例如：专业技术力量薄弱与机械设备技术先进之间不满足，设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应等。正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提升设备管理水平、加快施工进度，增强市场竞争力具有重要意义。笔者通过在内蒙古三阿公路项目三年多施工机械设备管理的实践认为，提升机械设备管理能力关键要找准问题症结、突破关键环节，达到预期效果。
        一、当前机械设备管理中存在的问题及原因
        （一）管理机构不健全，管理制度不完善
        1.建立和健全相应的管理机构，明确制定职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理人员力量薄弱等现象。有企业管理者片面地认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节。
        2.一些施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产流失。
        (二)机械装备落后，设备盲目购置
        1.随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对工程质量、进度要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。同时，由于高新技术的高速发展，施工企业现有机械设备已显得陈旧，技术状况已进入老化阶段，造成部分大型项目的投标及施工组织上受到限制。
        2.企业需要引进一些国内外先进机械设备，以提高技术装备水平。但有些企业没有根据发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求。
        3.有的企业一味追求设备生产率，盲目购置大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、消耗能力、搬迁运输、施工场地、环境保护、操作使用等因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，会给企业造成巨大经济损失。
        (三)智力投资不足
        1.虽然目前大部分企业都根据实际情况，设立了设备管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐，在管理过程中，还未能规范开展机管工作。
        2.有些企业只是片面注重眼前利益，运用大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却投入不足，难以适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要。
        (四)机械设备的使用与保养相互脱节
        1.目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备使用寿命。
        2.有的项目负责人短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，对设备“重用轻管”，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成工期贻误，项目部之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。

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        (五)设备维修“滞后”，浪费严重
        部分施工企业设备维修管理局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，个别维修人员为贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废。
        二、加强机械设备管理工作的方法
        要彻底解决上述问题,搞好工程机械设备管理，主要应抓住以下几个方面工作：
        （一）完善管理体制，健全规章制度
        1.建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面综合管理。做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
        2.创新管理机制
        设备管理要以设备的寿命周期为对象，力求设备在一生中消耗费用最少，设备综合效率最高。因此，设备管理要从采购作为起点来抓，将采购部门与专职维修部门合并，承包一定的总费用，包括购置费和维修费，二者相互约束。
        3.贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。 “三定”制度是设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。
        (二)加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作
        1．机械设备的保养、维修、使用这三者相互关联，互为条件。任何设备在使用了一段较长的时间后，都应密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期定期做好各项保养与维修的工作。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能。
        2．对于施工企业已装备的具有先进技术水平的机械设备，应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免“机械不坏不修，坏了又无法修”的情况发生。
        （三）加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才
        随着现代科技不断发展，要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理，并采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高各级人员理论知识水平和实际操作技能。
        （四）用互联网对设备进行系统管理
        运用互联网动态管理企业设备的运行情况、改造更新等情况可大大提高工作效率。管理者可将与设备有关的人员素质、人员与设备的人机比输入计算机，在设备变化时，通过互联网报与有关部门决策，避免人员与设备的不匹配；可将每台设备的资料输入计算机，如设备的运行情况、日常维护情况、何时检修适宜、检修的期限多长，实行联机联网管理。
        （五）加强职业道德教育
        职业道德，不仅是个人修养的问题，与企业经济效益息息相关，是一种无形资本。当前许多施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、马虎维修、以劣充优等行为都是缺乏职业道德的表现。因此，企业仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。
        三、结语
        综上所述，施工机械设备管理需要各方面高素质人员的全面参与、积极配合，要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标，要紧紧抓住设备现场管理、强化维修保养这项中心工作，唯有如此，施工机械设备管理方可在实践中不断提升。