1.河南省豫西建设工程有限责任公司 河南省三门峡市 472399 2.河南省豫西建设工程有限责任公司 河南省三门峡市 472399
摘要：正视现阶段建筑工程项目安全风险管理现状，探析其中存在的缺陷和不足，并且在此基础上积极构建完善的建筑工程施工安全风险管理体系，是当前建筑工程企业应高度重视的问题。本文探讨了建筑施工现场常见安全风险及防范措施。
关键词：建筑；施工现场；安全风险；防范措施
建筑工程的施工现场安全风险管理是一项系统性的工程，除了应当对相关施工单位加强安全风险的管理以外，同时还应当对相关的建筑、勘察、审核、设计、材料设备的供应商等工程参与者履行和安全责任进行有针对性的监督、沟通与协调.调动与协调好起工程各参与方的工作积极性，齐心协力，最终确保能够实现施工的安全生产，保证建筑工程总体质量、工期完成情况以及总体投资目标的完成。
一、建筑工程施工现场的常见安全风险及其原因
1、安全管理人员综合素质有限
通常情况下导致安全性事故发生的根本原因是整个建筑工程施工现场的安全风险管理以及管理体制尚不完善，同时安全管理机构尚不够健全。即使现阶段每个施工单位已经在开始施工前就成立了有关的安全管理部门，但这些安全管理部门大多数均是随随便便地拼凑成的，因此就算是具有比较认真组成的部门以及安全管理规章，其中安全管理人员的综合素质也是良莠不齐的。
2、落实工作人员技术以及安全教育工作不到位
造成建筑工程施工现场安全事故的另一大原因是，落实专门的工作人员技术以及安全教育的培训工作不够到位。通常而言，安全事故发生后，究其原因一方面是因为施工人员团队自身的综合素质不过关，他们其中大多数均是才离开相依为命的生活圈子来到城市的农民工朋友，但是因为建筑行业自身的特点，农民工团队的流通性相当大，由于农民工的自我保护以及安全意识非常缺乏，因此有可能对建筑工地现场的情况都不是非常清楚的，因此这种情况下就很容易由于一个小小的隐患、问题或者疏忽就造成安全类事故的发生。
3、建筑工程施工器材质量不达标
很多建筑工程的施工企业通常过于追求其经济效益，而盲目的陷入到了同行之间的恶意竞争中。实践中因为市场经济以及体制改革的原因，建筑行业内部一直存在着非常激烈的竞争，相关工程的施工企业为了谋其生存，并且获取更高的经济收益，很容易忽视现场施工人员的生命安全以及必要保障，很少考虑其投入安全风险的支出，施工人员购买的生产设备器材经常不达标，更有甚者，还有可能会使用一些质量伪劣的生产产品，在建筑工程的施工过程中甚至会偷工减料，并且想通这种手段显著减少经济成本投入，但是通常却最终导致让人痛心的安全事故。
4、建筑工程施工现场的总负责人安全生产意识薄弱
由于很多建筑工程施工企业的相关负责人安全生产意识相对淡薄，因此对于安全生产的管理工作没有落实到位。因为施工总负责人或者施工经营者远离工程的施工现场，因此很少有人会真正意识到现场安全生产的关键性、重要性以及必要性。这是由于，对于安全风险防范工作的成本投入和公司的最终收益之间并没有根本上的联系，仅仅是一种只有投入而没有任何产出的投资，因此这样一来，建筑工程经营者对于施工现场的安全生产投入就更为的忽视。特别是依据现阶段我国建筑市场中广泛流行的经营方式，许多施工项目的总负责人都仅仅是在施工队挂牌，而其背后真正的权力均在工程施工的“老板”那里。
二、大力提升施工作业人员的安全意识
始终要坚持“安全生产第一”的方针，注重专业安全知识内容，以法律法规、行政奖励为手段来全面提升施工人员的安全意识与自我安全防范能力，让其明白自己安全生产责、权、利的关系，从而达到施工安全效益最佳的目的[1]。
具体来说，应该做到以下几点：一是要做好安全知识与相关技术的宣传教育工作，利用典型事故案例来开展安全教育，并结合事故案例中的内容对比相应的法律法规展开分析研究；二是要定期开展安全培训，应当要将其制度化、常态化，将安全培训工作贯穿于建筑施工安全管理工作的全过程中，同时结合培训目标的不同选择不同方式的教育手段，从而让安全培训教育工作真正发挥出作用；三是要做好相关工作人员的管理和相关管理制度的完善，在建筑施工现场营造浓厚的安全氛围；四是要将入场安全三级教育机制真正贯彻执行，凡是企业新招聘的工人或者分配来的实习人员，必须要经过企业的一级安全教育，经过项目经理部的二级安全教育，经过现场施工管理人员和安全组长的三级教育。
三、努力做好施工前与施工中的安全管理
建筑工程施工安全管理的重点在于施工各流程，我们应当坚持预防为主的原则，在施工之前以及实际施工过程中抓好监督管理工作[2]。
1.施工前的安全准备工作
建筑工程施工安全管理的准备工作必须要分阶段、有计划的开展。第一是要搞好施工之前的调研工作，对于施工现场的实际地形地貌进行调查，第一时间找出可能存在的安全隐患；第二是结合实际情况来开展好安全技术文件的编制工作，做好施工作业现场的安全防护工作；第三是在施工准备环节，企业管理人员必须要按照工程施工的特征和容易存在安全隐患的部分进行安全教育培训，对作业人员的安全技术进行考核，同时做好安全技术交底。
2.确保安全计划贯彻落实
建筑工程项目部应当建立完善生产责任制，将安全责任分解到具体的岗位，落实到具体的个人，同时结合建筑工程环境条件，科学的对现场人力、财力、物力进行组织，保证施工安全。
3.保证施工材料的质量
工程材料部应当进一步完善材料进场的检验验收制度以及取样送检制度，所以，我们必须要确保材料人员、技术人员强化相关业务知识的学习，能够深入了解常用施工材料的性能标准，掌握施工材料的运输存储规定，坚持分类存放。如果施工材料不合格则禁止进场，从材料上杜绝施工安全问题。
四、安全预防措施与对策选择
1）做好相关安全设置和保护设施。施工作业现场应当根据施工平面图来设置临时设施，在指定的位置堆放各种材料，安装各类施工机械，禁止占用施工场地内的安全道路。施工现场需要的电力线路以及用电设备的安装和使用都应当满足于施工用电规范和安全操作规定，同时根据实际的施工设计来进行架设，避免存在私拉电线的现象。施工作业现场应当设置夜间照明设施，对于一部分潮湿场地必须予以照明，配置手持照明工具。
2）对于建筑施工过程中可能存在的安全隐患，应当展开全过程的管控。在安全管理工作中，要坚持不合格设备不予使用、不合格材料不予放行、不合格过程不予通过，努力开展好事前、事中以及事后的安全管控工作。事前一般是对施工方案以及安全防护对策进行分析评估，做好安全技术交底工作；事中指的是对建筑工程施工各个流程以及施工作业各工序进行安全监察与管理；事后指的是对施工工序结束后的再次检查，确保将安全隐患彻底清除。
3）努力做好施工作业现场的安全防护。按照施工作业现场各个方面的危险点，可以使用行政措施，强化安全宣传教育以及安全检查工作，制定科学合理的安全防护方案，确保各个岗位能够将安全责任贯彻落实，落实三级安全教育制度，对于事先制定的各项安全管理制度严格落实，坚持奖惩分明，利用严格的激励和惩处机制来约束作业人员的行为，从源头上消除不安全行为以及不安全状态。
总之，建筑施工企业应注意施工现场所带来的安全风险问题，并且应将安全风险管理纳入到企业管理的重要事项中去。通过对施工现场工作人员的安全教育，施工企业对安全风险的重视，通过综合治理的方式，以行之有效的办法对施工现场进行管理，以此才能够为业主建设质量优的工程。
参考文献：
[1]叶汉鹏.对建筑施工安全风险管理的思考[J].建材与装饰，2018（42）.
[2]常世杰.建筑工程施工现场安全监督管理[J].价值工程，2018（22）.