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摘要：建筑工程项目管理中的常见问题及对策已经越来越引起了社会和人们的关注,也将不可逆转地成为建筑工程新的发展方向。所以必须高度重视建筑工程项目管理中常见问题的控制与管理工作,一切从工作的实际情况出发,不断提升建筑工程项目管理中常见问题控制与管理工作的应用水平,有效促使其向着现代化、信息化建筑工程项目的管理发展。
关键词：建筑工程；施工管理；常见问题；对策
引言
受到国内社会经济迅猛发展的影响，使得各行各业也得到了显著的进步，也促使建筑项目的规模在逐渐的壮大，但是在快速发展的同时，很多的问题也层出不穷，使得国内建筑工程发展遭到了制约。建筑工程管理工作的开展带动了建筑工程质量的提升，在实际开展工程管理工作的过程汇总，务必要确保管理制度的完善，其次还需要制定合理的管理模式。一个完整的建筑工程项目牵涉到的工作非常多，这就对管理工作提出了更高的要求。
一、建筑工程管理重要性和管理问题
（一）建筑工程管理重要性
建筑工程项目的实际施工过程中，涉及面比较广泛，施工管理的内容也比较多，而通过管理工作的实施，就能保障建筑工程的整体质量，所以在具体工程施工中就要提高管理意识。建筑工程项目的施工周期相对较长，管理工作在这一过程中就发挥着关键作用，通过对施工的工序以及施工的质量等进行管理，就能从整体上保障建筑工程管理质量 [1] 。建筑工程管理是在规定时间期限中对建筑工程质量和成本以及进度等进行管理调整的工作，在不同的管理环节采取的管理方法是不同的，这就需要从多角度进行探究管理的优化方案，提高管理的质量。
（二）建筑工程管理问题
当前的建筑工程管理受到传统观念的影响，管理中还存在着一些问题，主要有几个重要层面。第一，没有重视工程管理。建筑工程管理观念的转变，和时代发展的要求相契合，才能真正提高工程管理的质量。但是从实际的现状能看到，建筑工程管理人员并没有对此充分重视，工程施工的混乱缺乏秩序，对管理工作带来了很大难度。一些工程企业将精力放在了承揽项目上，对于工程项目的管理工作并没有充分重视，从而就造成工程管理效率低的现象。第二，缺乏完善的管理制度。,现阶段,缺乏健全的管理体制是建筑工程项目施工管理中一个突出的问题。就整体而言,这一管理体制主要由三大板块组成,第一板块即为贯彻执行目前已有的规则和标准、技术文件和标准程序。建筑工程现代化发展中，建筑工程管理的要求也愈来愈高，这就需要从实际出发，制定相应的工程管理制度，规范工程管理。而实际的建筑工程管理工作中，工程管理制度还比较缺少，以及管理制度的不适应问题还比较突出。由于缺乏完善适用的工程管理制度，使工程施工的质量很难得以保障，管理的规范度也不强，这就必然会降低工程管理的效率 [2] 。缺少完善的管理制度，在执行管理工作的时候就很难突破重点，不能保障工程质量。第三，工程管理队伍整体素质低。当前的建筑工程项目施工管理缺乏较强的整体协调性,难以实现资源的优化配置,进而无法为顺利施工提供充足的保障或顺利开展每一项环节。并且，当前施工理念逐渐朝着现代化的方向发展,传统的施工现场混乱、肮脏不堪,亟待摆脱这种不良施工现场,为实现目前建筑工程项目优化现场环境的目的,必须将各项现场管理措施与方案落实到位,尽可能科学规范合理地管理,实现管理现代化。为提高建筑工程管理的整体质量，就要充分注重从管理队伍建设方面进行强化。建筑工程企业当中缺乏综合性人才，这是影响建筑工程管理工作顺利实施的重要因素。当前一些建筑工程企业在管理队伍建设方面没有加强，比较偏重行政管理，对于实际管理队伍建设的相关工作没有加强重视，这就必然会影响建筑工程管理工作的顺利开展。
二、优化建筑工程管理现状的对策
（一）革新建筑工程管理理念、加强对于工程管理的重视
要进一步优化和改进建筑工程管理现状，首先需要革新建筑工程管理理念，加强对于建筑工程管理的重视，转变以往“重经济效益而忽略管理效益”的传统观念，认识到管理对于缩减企业工程建设成本、拓宽企业工程利润的长远作用和潜在作用。
（二）优化和完善建筑工程管理中涉及的相关体系建设
要确保建筑工程管理能够落之实处，便需要建议一系列相对完善和成熟的管理体制，针对当前建筑工程的具体实践情况，应从如下三个方面入手进行制度建设和加强:一是加强建筑工程进度管理，要严格按照工程的既定规划来展开相应的工程实践，确保人力、物力、才力的供应，杜绝工程施工与规划想脱离的情况出现;二是要加强现场施工管理，对施工人员的技术操作和行为规范进行规定，杜绝施工的盲目性和随意性;三是要加强管理人员的制度建设，做到定岗定责，落实到位。
（三)引进和培养新时代下建筑工程管理所需的创新型人才
建筑工程管理对于整个建筑工程项目的顺利完成至关重要，所以其项目管理人员必须具备丰富的工作经验和出色的管理能力，同时还要紧跟时代步伐，学习更多更好的先进科学理论，因此需要引进和培养新时代下建筑工程管理所需要的创新型管理人才。为此国家应积极的发现和培养这类人才，积极的通过各种渠道培养人才，并适当的提高管理人员的薪酬标准和福利待遇，通过补充高端人才来提高建筑工程管理者的管理水平［3］ 。同时，为避免管理者出现贪污舞弊、徇私枉法的违法行为，国家和政府要通过相应的法律法规规范管理者的管理行为，净化建筑工程管理的工作环境。
（四）加强对施工所用建筑材料的管理
施工材料的管理直接关系到建筑工程的质量，原材料的管理是质量控制的最基础环节，一定要确保采购的所有材料都符合设计参数的要求，并且要进行检验后方可入场，这样就有效的保证建筑工程所用的原料都是可靠的。有时候为了保证原材料的质量，造价方面需要适当让步，不能一味的追求低价而放弃原材料的质量控制。只有加强对材料采购的监督和管理才能保证在材料采购环节不出问题，只有加强对采购环节的管理才能保证所采购材料的合格度和适用性 [4] 。
（五）严格把控工程造价管理和控制
工程项目建设的目的在于保证施工质量和服务功能的前提下获得收益，那么建筑企业自身就必须重视造价的控制，只有在保证质量的前提下控制好造价，才能为企业获得更大的合理利润空间。要想实现造价的严格控制，就需要对工程项目的每个环节都进行严格的管理，确保都按照预定方案进行执行，避免突发事件带来额外的成本，也有效的遏制成本浪费的行为出现。
结语
综上所述,建筑工程项目管理中常见问题及对策对于我国的现代化建设有着极为重要的作用,不仅将我国城市的建设推向了更大的高潮,也同样对整个城市规划及其基础设施建设有着极大的促进作用。因此,在建筑工程项目管理的各个领域中,工程管理中常见问题的控制与管理工作均得到应用与普及,有利于国家建设与发展,它已经越来越引起了社会和人们的关注,而且也将不可逆转地成为建设工程新的发展方向。所以必须高度重视建筑工程项目管理中常见问题的控制与管理工作,一切从工作的实际情况出发,不断提升建筑工程项目管理中常见问题控制与管理工作的应用水平,有效促使其实现现代化、信息化的管理。
参考文献：
[1]王年生. 对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J]. 科技传播,2010(18):24+17.
[2]何井运. 综合探讨建筑工程管理中常见问题及对策[J]. 门窗,2015(07):143.
[3]张军. 浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施[J]. 新西部(理论版),2012(13):76-77.