海南国源土地矿产勘测规划设计院 海南省海口市 570203
摘要：近年来，随着我国经济水平的发展，我国的各行各业的都迎来了发展的黄金时期，与此同时各个领域的竞争也开始变的越来越激烈，而相关的企业想要在当今市场上占有一席之地，获取更好的发展，就需要不断对自身进行协调完善以及创新升级，并且采用全新的方式进行绩效管理。本文主要根据我国的发展情况探究精细化管理在绩效管理中的应用。
关键词：精细化管理；绩效管理；应用
精细化管理是近些年备受关注的一种企业模式，其主要目的就是为了提高企业运行效率并且清晰的定位每一个工作人员的职业。一个企业发展中避免不了人员的培养和资源的利用，而使用精细化管理的方式能够提高资源的使用率并降低人才管理成本。绩效考核则是企业发展中必备的环节，一般管理人员通过员工考核结果确定员工的工作情况。而精细化管理模式和绩效管理的结合必然能够帮助管理人员更好的进行公司管理。
1 绩效考核相关概念
1.1 绩效考核的具体含义
就当今我国各大企业的管理以及经营理念来说并没有对绩效考核下具体的定义。但是从经济学的领域来看，绩效考核主要是企业为了提升自身的经营效益，以实现最大限度地获取经营利润，由其人事部进行制定与规划来从以人为本的原则出发，来对员工的工作任务以及工作计划进行合理的部署安排。此外，目前大部分企业在招聘重要职位的时候，绩效考核也是一项非常重要的依据。总的来说，绩效考核的目的就是为了实现将每一个员工的实际情况与企业自身经营状态的有机结合，从而促使企业可以取得更好的发展。
1.2 绩效考核的具体内容
由于绩效考核是实现企业员工与企业发展之间的重要桥梁，所以它对于企业的升级进步来说有着不可估量的作用，因此企业在具体地将这一工作进行落实的时候，每一个程序都必须严谨认真地之行。有关绩效考核的重要内容主要包括以下几个部分：
1.2.1 员工工作业绩评定
员工的工作业绩是员工自身为企业发展所贡献的价值的做好证明，企业可以通过员工的业绩了解到员工是否为企业的经营发展中充分发挥出了自身的价值，因此企业可以通过定期地对员工工作业绩进行调查，来更好地了解员工的工作状态，这就使得员工对工作业绩可以作为企业为员工升职加薪或者是裁员的重要依据。
1.2.2 员工的工作能力考核
员工的工作能力在一定程度上能反映出员工在企业的经营发展中所发挥的作用，但是由于不同的员工在工作的时候其所擅长的领域不同，所以其能力的体现形式是多样化的，例如有的有较好的管理能力，有的有熟练的操作技能，还有的具备良好的沟通能力等，所以员工的工作能力在具体进行评定的时候是具有相当大的难度的。
2 目前企业管理中绩效考核工作存在的问题
2.1企业重视力度不够
当下大部分的企业为了提高其市场竞争力虽然设置了相关的人力资源部门，并制定出了绩效考核的相关制度，但是这并不代表绩效考核工作可以得到有效的落实，部分企业制定相关制度时并没有结合企业自身的发展状况和员工的实际工作需求，所以很容易导致考核内容比较片面，再加上其所确立的制度也只是形式化的存在，而没有一点的实际应用价值。所以这在很大的程度上严重阻碍了绩效考核工作的顺利实施，并且对企业自身的经营发展也产生了一定的影响。
2.2绩效考核工作与员工群体之间的冲突问题
众所周知，绩效考核主要是为了对员工的工作情况进行监督以及落实，因此它只有在员工的配合下才可以有效执行，并且使绩效考核工作的质量得到保障，但是在实际的操作过程中，从事该方面的管理人员由于自身并不具备较高的专业素养，执行程序也缺乏一定的规范性，因此难免会与员工群体之间产生冲突，进而引发员工的不良情绪，造成适得其反的结果。
3 精细化管理在绩效考核中的应用
很多企业都能够意识到绩效考核的重要性，但是常常会因为工作人员众多且员工职业安排不清晰而导致整个考核过程比较混乱。
而精细化管理能够帮助企业更好的进行员工管理。
3.1 绩效管理体系的搭建
不同企业在不同时间段是由不同的发展目标的因此想要更好的督促员工积极工作，企业首先应该明确当下的发展方向，并且制定科学发展方案。只有企业能够明确具体的发展战略并且给每一个部门确定工作目标，这样就可以落实员工职责并方便企业进行管理和考核。
3.2 精细化管理模式的设置
3.2.1 建立绩效管理组织体系
不同员工应该设置不同考核方式，但是很多企业只是设置一个考核部门所以会引起绩效管理的混乱。为了提高工作效率保障绩效考核的准确性，企业需要建立绩效管理组织体系。而组织体系的划分标准有很多，比如可以按照不同部门或者不同阶层，同时不同的组织体系应该根据企业发展的具体情况制定绩效审核的标准。
3.2.2 制定绩效管理制度及方案
为了更好的进行员工管理，企业需要制定绩效制度和方案，一般制度制定的参考因素包括经济效益，顾客满意程度，发展目标等。管理制度制定前企业需要再次明确各个部门的职业并且根据不同发展情况制定合理的审核标准，从而可以更高效率的进行员工管理。
3.2.3 设定绩效管理工具
传统的企业进行绩效管理的工具一般包括有“德育，能力，考勤，成绩”，企业通过对员工的多方位审核从而掌握员工的综合素质高低。而随着精细化管理的渗透，企业能够更高效率的进行员工管理，从而更加真实准确的反应出员工的具体工作情况。
4 提高绩效考核的有效策略
4.1企业加强对绩效考核工作的重视力度
想要实现企业绩效管理工作的有效落实，首先需求保证的就是企业对其重视力度的加强。这就需要企业的高层管理者可以将此项工作提上公司的发展章程，给予其充分的重视力度，并且定期对从事绩效考核工作的领导以及管理人员进行专业知识的强化和必要的培训，使其在了解到该工作的重要性的同时也可以起到提高他们自身职业素养的作用。另外，企业还需要将绩效考核工作的重要意义对每一个员工进行仔细的讲解，以期可以得到全体员工的有效配合。
4.2制定科学合理的绩效考核指标
上文的论述我们已经了解到绩效考核工作的进行主要是为了了解员工的工作状态，并且实现员工个人价值的实现与企业价值的提升之间的巧妙结合，从而充分发挥员工的工作潜力，来促使企业取得更好的发展成果。因此，企业必须实现对员工积极性的有效调动，使员工自身愿意为企业的进步不努力奋斗，这就需要企业从员工的角度出发，可以结合员工的自身发展需求，制定出科学合理的绩效考评制度。除此之外，为了使企业在未来获得更好的发展，企业还需要结合时代的背景，对相关的制度进行进行相应的更新和完善，以实现绩效考评制度的与时俱进。
4.3 根据企业发展情况制定正确的考核方式
目前我国经济发展非常快，企业还需要面临竞争更加激烈的国际市场，因此不同企业未来的规划和当下的发展情况是不同的。相关企业为了提高竞争力，需要确保自身的发展规划与时代发展模式相匹配，同时应该结合时代特点进行改革创新，尤其是绩效考核工作的落实和完善问题必须充分重视。虽然就目前而言我国的绩效考核工作已经取得了较大的进步，但是其中比较突出的问题上较为严重，因此相关的企业必须充分加强对该项工作的重视力度，运用当代更为先进的管理理念制定出科学合理的绩效考核制度，并使其得到切实有效的落实，使自身得到进一步的发展。
5 结束语
精细化管理方式在绩效管理的应用非常重要，但是再具体运行过程中还是存在很多问题，所以企业需要正视问题的存在并采取一切方式确保企业的可持续性发展。
参考文献：
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