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摘要：伴随着我国信息化技术的飞速发展，诸多建筑企业也广泛的将信息化应用到建筑工程的管理当中，进而提升建筑工程的管理水平与质量。本文对信息化管理在建筑工程中的意义和现状进行分析，并提出了如何加强信息化管理在建筑工程中的策略，旨在推动信息化管理技术在建筑工程中的应用。
关键词：信息化管理，建筑工程，应用
建筑工程管理是一项比较复杂的管理项目，涉及到的资金、人员、设备与技术多方面，管理的时间周期比较长，很多工程公司的固定资产庞杂，管理的不确定性因素比较多。因而，运用信息化技术，对建筑工程中的信息进行全面的分析，充分利用计算机网络的自动化性能与智能化性能，可以显著提升工程管理的效率。
一、建筑工程中信息化管理的重要意义
1、有助于实现实时管理目标
在建筑工程实际管理过程中，建筑物具有显著的固定性特征，所以，建筑物通常需要长时间或永久性与地基连在一起，处于相对固定的位置中。因此，建筑施工人员连续施工或连续使用建设设备时，应加大对建筑工程项目的及时性管理力度，这在以前的管理中几乎是不可实现的，但通过充分应用信息化，能够轻易地将建筑工程项目管理中所产生的管理数据及时地发送给项目管理人员，从而实现实时管理的目的，提升项目管理效率。
2、节约施工项目的管理成本
通常来说，信息化技术在建筑工程管理中的应用不仅能提高建筑企业的管理质量和管理水平，还能够有效地减少建筑工程管理中的各种浪费，节约管理成本。在建筑工程信息化管理中，通过信息技术软件可以对管理过程中出现的每一笔金额进行记录，根据预算金额对管理中的各项环节进行资金配置，减少不必要的浪费，在最大程度上提高了管理工作的效率，从而节约了项目实施的管理成本。
二、建筑工程中信息化管理的现状分析
信息技术起源于西方发达国家，在我国的起步比较晚，虽然经过我国科技工作者几十年的努力攻关，我国信息技术已经取得了明显的进步和可喜的成绩，但是总体来说与世界先进水平之间仍然存在一定的差距，并且由于建筑行业对信息技术使用的深度和广度还不够。因此，信息技术在我国建筑工程管理中的应用还处于比较落后的状态，表现在应用手段和方式落后，整体水平不高，和发达国家比起来，差距还是比较明显的。但也需认识到，目前信息技术的应用已经取得了不错的成效和成绩，未来必将发挥更重要的作用。
1、信息化程度偏低
虽然目前建筑工程管理中应用信息化技术的深度和广度都在出现积极的变化，但是整个建筑行业对管理的信息化程度仍然没有形成统一的概念和深入的认识，因此没有实现真正意义上信息化技术的具体详细的目标和计划，这直接制约了信息化管理技术的进一步发展和提高。很多人错误地认为能够通过计算机进行邮件的接受和发送就标志着信息化管理的实现，这种认识是极度肤浅的，这也是目前建筑工程管理信息化程度偏低的最主要原因。实际上，信息化管理能够发挥更有广度和深度的作用，它也能够被应用到企业资源的统筹、工作流程的规范化设计、项目风险的识别以及工程成本的预测与估算等重要领域中。这也是提高信息化程度必须实现的目标。目前，建筑企业大部分的工作人员对信息化管理秉持着积极的支持态度，基本上都愿意参与到这个过程中，但是也担心信息化管理会给他们带来一些消极的影响，比如工作量的增加等。因此，形成统一的信息化程度的概念和认识是目前的当务之急。总体来说，目前我国建筑行业工程管理的信息化水平已经呈现出积极的变化，但是仍然处于起步阶段，仍然有大量艰巨的工作要做。当前，建筑工程的管理仍然普遍采用粗放低效的方法，这种方法不仅信息化程度低，而且管理模式呆板、缺乏变化，同时管理上也显得比较混乱。
2、技术尚未完全成熟
信息技术在建筑工程管理中应用的技术不成熟是导致工程应用问题的重要环节。一旦不成熟的信息技术被应用在建筑工程管理中，将导致后续工程施工管理的缺陷和障碍。结合信息技术的缺陷和障碍，在特定的应用中性能是多方面的，尤其是在一些信息管理的软件方面，不能实现与实际的工程建设项目相结合，针对提出的个性化方案并不能完全实现，也不能真正发挥信息技术软件的最大价值。
3、人才队伍建设相对比较落后
建筑工程管理在信息化建设的同时，严重存在着建设队伍落后的现象，已有的工程管理信息化专业人才无论是技能还是综合素养都有待进一步的提高。我国建筑工程管理的信息化模式起步相对也比较晚，建筑工程的信息化从事的人才通常都是非专业为主，也不具备过多的专业人才，因为不具备完善的专业技能与知识网络，在管理建筑工程的信息化建设工作中也具有一定的限制，在此基础上，很难实现建筑工程与管理管理建设的有效结合，导致工作效率与信息化水平严重存在偏低的现象。
三、加强信息化管理技术在建筑工程项目中的应用策略
1、建立完善的信息系统
建筑工程管理的环节复杂并且非常多，在开展建筑工程之前，管理人员要提前做好建筑规划，完成施工前的各项准备工作。在施工工程管理中，管理人员需要对多方的信息和测量数据进行精准的计算，但是由于数据量较大且计算过程繁琐，会花费管理人员大量的精力和时间。但是建立了完善的信息系统之后，就可以对建筑工程管理中的各项管理环节进行实时控制，对各项资料进行一体化的管理，实现施工人员以及建筑材料的全方位管理，最大程度的减轻管理人员的工作负担。因此，信息系统的建设在建筑工程管理工作中是十分重要的，管理人员应该高度重视信息的应用。
2、加强完善人才队伍
要想加强完善建筑工程管理的人才队伍，为提高建筑工程管理的信息化水平供应人才方面的支撑，以此来实现提高建筑工程管理的信息化水平与质量。政府部门必须提高重视人才的程度，健全培养人才的有关机制，建立出高效培养人才的挑选体制，推进建设与发展建筑工程管理的信息化，逐渐提高人才的专业素质、管理技巧、还是件应用水平。与此同时，相关的管理者也要加强建立出相应的考核评价机制，加强表扬工作优秀、建设信息化技能较高的人才，这也是对他人充分的发挥良好的带头作用，进而有效的提高建筑工程管理的信息化水平。
3、重视信息化软件的开发与应用
信息化的管理形式是建筑企业发展的必然趋势，而企业的领导人员要认清形势，加大对信息化管理软件的开发，让信息技术成为企业发展的基础。目前一些发达国家对信息技术软件的开发非常重视，虽然我国起步晚，但是，目前也增加了这方面的投入力度。希望通过积极采用先进的技术理念，实现对信息化软件的完善。另外在进行软件的开发时还要注意软件应用的便捷性，合理调整信息软件中的相关参数，能够让工程的管理人员在最短的时间内获取工程的施工信息，减少因人工收集而出现的数据信息错误。
四、结束语
综上所述，通过信息化管理技术，建筑企业能够有效加强企业内部资源利用率，进一步提高企业的管理能力与管理质量，并有效降低企业经营成本，确保建筑企业的经济效益与社会效益，从而提升企业市场竞争力。
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