神东煤炭集团上湾煤矿 内蒙鄂尔多斯 017200
摘要：在现代社会文化经济模式的推动下，经济全球化趋势的加快中，企业市场竞争不断加剧，企业经济在拥有雄厚的资金支撑的同时，一支有实力有文化的高素质企业人才队伍必不可少，甚至可以决定企业的发展生死，在现代化的煤炭企业中，只有在传统的用人制度上不断优化，加快现代化脚步，优化人力资源管理制度，挖掘出人力资源内部隐藏的效益，建立健全有效的适应企业发展的人力资源管理制度，为企业创造更多的利润的价值。
关键词：人力资源管理；煤炭企业；经济效益；影响
一、加强煤炭企业人力资源管理的意义
（一）加强煤炭企业人力资源管理可以让企业获得更多的效益
在全球趋势的影响下，煤炭企业市场开始向越来越负责的市场环境变化，为了在激烈的市场中保持稳定的发展地位，必须提高煤炭企业自身竞争力，合理运用该市场战略。优秀的人才可以减低煤炭企业培训费用；人性化管理可以留住优秀人才，让优秀人才获得更加丰富的成本效益，更加熟练的掌握施工技术，提高生产效率，降低单位产品单价，让煤炭企业在市场竞争中活动占据优势地位。
（二）可以使煤炭企业向多元化方向发展
人力资源是决定煤炭企业发展的主要因素，对企业经营和战略性目标的实施具有很大影响。通常大型煤炭企业都会实施以煤炭发展为核心，连接上下基层的链条生产，制造煤化工和建材等产品，向多元化方向发展。此战略的实施必须在有效人力资源管理之上实施，减少煤炭企业进入市场的阻力，给煤炭企业赢得更好的发展市场。
二、煤炭企业人力资源管理中存在的问题
（一）对人力资源认识存不足
煤炭企业是一种在地下工作的特殊开采单位，很多煤矿企业都分布在比较偏远的山区，受自然环境影响，属劳动密集型行业，整体作业人员综合素质较低，人力资源管理不能形成正确认识。除此之外，由于很多煤炭企业受传统经济体制影响，思想观念较落后，实施的人力资源管理方式较落后，仅仅进行一些事务性管理，影响了煤炭企业的发展。
（二）人员培训力度不足
由于煤炭企业管理认识偏差，导致人力资源管理还局限在行政管理阶段，不能根据人员特征实施用人机制，人才引入和储备量严重缺失。很多煤炭企业人员认为进行人员培训会浪费公司资金，影响了人力资源人员培训工作的进展，不能有效管理企业人员，人员流动性较大，优秀员工跳槽现象较频繁，给煤炭企业发展造成了严重影响。
（三）缺乏绩效考核
绩效考核是激励人员工作的重要途径。但是从当前煤炭企业发展状况来看，公正、公平的报酬与福利很难实现，激励政策严重缺失，影响了煤炭企业的发展。虽然在市场机制的影响下，煤炭人力工作人员的工资水平得到了提升，但是员工积极性依然不足。虽然很多企煤炭企业都制定了管理和质量控制考核，但是由于缺乏激励考核机制，导致考核机制覆盖面不足，执行力较差，绩效和工资不挂钩等问题较严重。除此之外，部门人员不能从德、能、勤、绩等各方面实施考核，不能体现激励政策的公平性，影响了企业人力资源管理工作的进展，不能发挥人员的创造性和积极性。
三、如何强化人力资源管理
在推动煤炭企业不断地现代化发展的同时，优化人力资源管理显得尤为重要，建立健全有效的人力资源管理制度，结合企业自身发展需要，开发更多的新型知识技术人才，建立健全管理制度，发挥员工的内在潜能价值，为企业发展提供有价值的推动力。
（一）树立公平竞岗制度
人力资源的有效管理离不开健康的制度，制定与企业相对应的人力资源管理制度，采取公平、公正的竞岗方式，可以吸引更广泛的人力资源参与竞岗，企业可以根据自身需要以及岗位要求和应聘人员的综合素质进行择优录用，就可以为企业开发更广泛的人力资源。也可以避免不学无术，靠关系竞岗的恶性招聘方式，使企业人力资源更加优质优量。
（二）树立末位淘汰制度
员工在进入企业后，为了避免员工产生思想惰性，在岗位上形成“当一天和尚撞一天钟”的思想，企业应该形成健全的奖惩制度，对优秀的员工应形成良性的奖励制度，激发员工的工作积极性，为企业的发展积极建言献策，而相反，对于不思进取，整日浑浑度日的员工实行末位淘汰，让员工自身产生危机感，这样也可以形成良性的企业管理工作环境，防止企业内部人力资源管理者制度陈旧无活力。
（三）树立岗位动态调整制度。
任何一个员工的知识技能都不可能是单一不变的，在长期的工作生活经验积累中，有些优秀的员工会积累各方面的知识技能经验，对于很多岗位将可以有胜任的能力，一个有发展前景的企业如果能在这方面去激发员工的工作潜能，为员工提供轮换岗位的机会，使员工在各个岗位上发挥自己最大的优势，也可以避免一个员工在相同的工作岗位工作的时间太久而产生抗拒心理，制定良性的竞争上升制度，使员工在自身提升上更加努力，在企业工作中更加充满激情，有助于优化企业管理制度，提高企业员工的综合能力素质，使企业人力资源管理制度更加健全可行，推动企业的良性发展。
四、人力资源管理与煤炭企业发展的关系
任何企业想要持续健康的发展，创造更加丰富的效益，一套合理有效的人力资源管理制度是必不可少的，人力资源为企业的发展提供了不可估量的支撑力量，一个有实力的企业都会有一套健全有效的人力资源管理机制，在激发员工的工作积极主动性和创造生产价值上起着重要的作用。只有有效的人力资源管理制度才能发挥员工的最大利用价值，为企业创造更大的企业效益。人才资源是隐形的企业价值，只有吸引更加广泛及高质量的人才，才能为企业提供更加有效可靠的人力资源，推动企业的良性现代化发展，为企业创造更多的利润。
结束语：企业的良性发展离不开人力资源管理，在做好人力资源管理的工作的同时可加快企业的共同健康发展。在现代化的煤炭企业中，人力资源管理尤其重要，如今社会，是知识经济的现代化社会，各方面人才辈出，各专业型人才不尽相同，在企业选人用人制度上需要不断优化，做到结合自身实际，尊重知识人才，创建优秀的企业文化，建立科学合理的奖惩考核机制，加强人力管理，激发员工的工作积极性，发挥员工的优势资源，推动企业的健康发展。
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