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摘要：建筑工程施工管理是影响工程质量的主要原因，因此提升建筑工程施工管理质量是保障建筑工程质量的关键，是提升企业经济效益的有效途径。为了提高建筑工程的质量，应从成本控制、提高管理质量等多方面入手，为建筑施工过程中的财产安全和建筑投入使用后人们的人身安全提供保障。提升建筑工程管理质量是提高施工企业市场核心竞争力的有效途径，从而促进建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
建筑工程管理是实现施工企业市场化发展的根本途径，有效的建筑工程管理不仅可以改善建筑建设经营体系，还能保证建筑工程质量优先，保护人命安全问题。当前建筑工程企业想要发展立足就要保证工程管理体系科学合理，占据有利的建筑发展市场，创立优良的业界口碑和诚信度，能真实有效的对施工过程起到督促作用，确保施工质量达标优化施工管理问题，促进国内建筑行业突飞猛进。
1浅析影响建筑工程管理的主要因素
1.1人为因素
据调查发现，每年因为人为因素而发生的建筑施工问题屡见不鲜，这是因为建筑的每一个环节都需要人来完成，可以说是贯穿于整个工程建设的始终。建筑工程施工和管理主要分为以下四个环节，分别是设计、施工、竣工和竣工验收四个环节，而这四个环节都需要人来完成，如在某个环节或细节性的工作当中因人为因素而出现问题，就会给整个工程和施工管理水平带来严重影响。由此可见，要想提高建筑工程的整体建设质量，改善建筑工程施工管理中存在的问题，就要想办法降低人为因素给工程建设和管理带来的不利影响。然而，现有的建筑工程还是会因为诸多因素的影响和制约而出现差错，严重制约了建筑工程管理质量与水平的提升，也使工程质量达不到预定的标准，影响了整个工程的实施效果。
1.2施工材料设备质量的影响因素
决定施工进度和质量问题的关键是优质的施工材料和设备，施工材料和设备跟施工人员一样是施工工程的基础，所以施工材料和设备的质量问题也是影响建筑工程管理的一大主要因素。在实际的工程施工过程中如果选择了质量不合格的施工材料和设备就会使得整个施工标准降低。施工设备不好的话就会降低施工进度，从而延长工期，还有可能影响某些需要设备操作的施工质量，施工材料更是重要，某教学楼偷工减料导致建筑物倒塌的事故教训告诉我们使用合格优质的建筑原材料的一个建筑工程项目的根本。
1.3施工方法的影响因素
科学的施工方法是保障整个施工质量，使工程有序进行的重要因素。对于不同的工程项目采纳合适的施工方法会保证工程在最短工期内高品质高质量的完成；对于施工团队企业而言拥有科学完整的施工组织方法和施工工艺技术是他们发展立足的根本；同时还能有助于建筑行业朝着更好的方向发展。同样的道理，如果施工方法存有缺陷，施工工艺不完善，一定会对工程质量造成严重的影响，还会阻碍建筑工程的发展进步。
2提高建筑工程管理的有效对策
2.1构建新型建筑工程管理体系
我国建筑工程管理体系的现状是缺乏专业的工程管理理论，没有可以借鉴的工程管理经验，因此构建科学合理的管理体系的难度较大。专业的管理理论和丰富的管理经验是构建科学合理的管理体系的前提，故而在构建管理体系的前期准备阶段，可以学习国外的建筑工程管理理论，借鉴其管理经验，根据我国的实际情况选择合适的理论和经验，与现阶段的建筑工程发展现状相结合，制定一套合理的新型建筑工程管理体系。
建筑工程管理体系的构建是提高建筑工程管理工作质量的关键，是提高建筑工程管理水平的有效途径，从而为建筑工程的质量和效率提供保障。
2.2完善人员管理培训机制
建筑工程管理中，要积极开展人员管理培训，确保建筑施工人员与管理人员具有较高的专业素养。其中可以具体从建筑工程管理人员、施工人员两个角度，进行有针对性的管理工作。对于建筑工程管理人员，施工企业应事先采取合理的选拔与聘用制度，选拔具有良好专业技能的人员。管理人员在进入工作岗位之前，企业也应开展相应的培训工作，使其充分掌握有关建筑工程管理的知识。培训后要对管理人员实施考核，在通过考核之后才能进行聘用。建立专业的工程管理队伍，促进各项管理制度的落实。对于施工人员来说，为了有效规范其施工操作过程，提高施工技术水平，施工企业在进行培训时可以根据实际情况，事先制定相关的工序作业指导书，以此为依据开展施工人员培训工作，在培训的内容上，需要包含施工流程、施工技术方法、施工所依据的标准等，促进施工人员严格依据培训内容开展施工操作。与此同时也要重视施工安全培训，加强对施工人员的安全教育。
2.3加强材料与施工机械管理
建筑工程管理当中，需要将材料与施工机械的管理作为工程管理重点内容。在材料管理方面，具体应采取以下措施：进行材料管理时，第一是要应严格依据图纸的要求，并根据施工实际情况制定相应的采购计划。在其制定过程中，一方面要充分保证建筑施工的质量，另一方面还需要尽可能降低材料的采购成本。第二是在进行材料采购之前，负责采购的相关人员需要进行充分的市场调查，全面了解有关材料供应方的资质与信誉等方面，而后对不同的供应商进行综合对比分析，选择其中具有相应资质、信誉良好、同时具有较强供应能力的供应商。第三是加强材料使用前的检查工作，从而有效避免不合格施工材料进入施工现场，其中可以实施抽检。建筑材料常见问题主要包括钢筋裂纹、水泥受潮和结块等，对于不合格率较高的材料应退货处理。第四是在使用施工材料时，应根据工程的施工情况合理选择材料，减少应用过程中的浪费问题。进行施工机械设备管理时，需要采取以下管理措施：在机械设备的选择上，需要充分考虑施工图纸的要求，合理确定机械设备的类型、数量及具体型号。机械设备的使用之前，需要先进行测试以及试运行，确保其处于正常运行状态。同时还应积极选用一些新型的机械设备，更好满足建筑施工需求。
2.4明确建筑技术管理重点，深化建筑施工技术质量
从事于现场施工的技术人员应该明确自身工作的重要性，从多个方面针对现场施工技术内容进行统筹规划与合理部署，准确合理地将各项技术内容落实到现场施工当中。与此同时，重点围绕现场施工技术的应用情况进行合理落实，确保技术管理内容得以体现。在此过程中，技术人员应该严格按照施工图纸内容进行合理实施。其中，像混凝土施工技术、地基处理技术等内容必须根据现场实际情况进行协调处理。一旦发现隐患问题，现场技术人员针对隐患问题进行研究与分析，并及时生成相关方案加以解决，避免隐患区域的进一步扩大。除此之外，技术人员应该严格按照技术管理原则做好日常管理工作，让每一位参建人员都可以明确自己负责的施工区域。通过科学、合理地贯彻与落实施工技术内容，从根本上为建筑工程质量安全提供保障。
3结语
为了促进建筑行业的进一步发展，施工企业应对建筑工程的施工质量进行严格把控，严格按照相关政策和制度开展相关的质量管理工作。加强工程质量管理、工程安全管理，构建科学合理的建筑工程管理体系，提高质量管理人员的专业素质和业务水平，是建筑工程严格按照工程管理机制和技术管理机制执行的关键，从而促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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