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摘要：近几年，我国经济建设发展迅速，房地产开发项目也在日益增多。但是，发展的越迅猛，其中所出现的问题就越容易暴露出来，长期以往，将会严重影响房地产行业的有序发展。文章结合房地产开发的相关内容，分析总结管理过程中出现的一些不足点，并结合这些不足提出一些解决方案和建议.
关键词：房地产开发；项目管理；问题；措施
一、房地产开发工程管理的重点内容
1.1开发项目之前的工程设计与规划
在房地产开发项目施工之前，设计单位要提前做好项目整体规划工作，合理设计，做好相应的准备工作。设计单位不仅要了解施工、管理要求，而且还要综合考虑工程项目整体效益，全面考虑房地产开发工程项目中存在的问题，保证设计方案得到更好实施。
1.2项目施工质量监管
工程施工质量是否达标，监督与管理占据非常重要的地位。在房地产工程项目施工过程之中，工程质量监管是项目工程管理的重点环节，工程项目施工质量达标，才能够提升房地产开发企业的市场竞争能力，企业的立足要有良好的质量保证。因此，对于房地产开发企业来讲，要加大项目工程施工质量监管工作，明确项目施工质量监管重点，并加强工程质量检测。
1.3工程竣工验收
工程竣工后，房地产开发项目工程管理人员还要组织验收人员进行全面验收，加强工程检测，保证工程项目施工质量符合国家标准。对于施工单位来讲，要开展合理的质量检验，保证工程项目施工质量达标相关标准之后，方可交付给消费者，让消费者买的放心，住的安心。
二、房地产开发项目项目管理过程中存在的问题
2.1 房地产开发项目的前期策划准备不足
房地产公司应该以客户为中心，着眼于客户的需求以及市场上的需要，及时对客户的需要和能力以及整个市场的趋势进行及时的分析，及时对整个市场上的动态进行适度的监控。过度的注重市场信息的分析一定程度上会影响合理的管理决策。所以在进行项目管理的过程中，要根据决策时能够得到的支持以及项目执行时得到的各种信息和方案进行分析和参考，及时确定行之有效的决策。在决策时要充分考虑到决策的完整性、合理性以及时效性。避免决策过于匆忙或者过于迟缓，从而影响到整个项目的实施，影响到工程的施工质量以及施工进度。
2.2项目施工成本管理问题
项目施工成本控制也是房地产开发项目管理的重要环节之一，项目施工成本控制对房地产企业的经济效益有着重要的影响，另外，项目施工成本的控制在一定程度上也能影响项目的施工进度，高效率的成本管控对施工质量保证也有着一定的促进作用。然而我国房地产开发项目在建设过程中对项目施工成本控制重视程度不够深，各企业的项目成本管理工作做的并不到位，一系列控制问题得以显现，例如在建材的购买与使用方面，企业没有对市场上一系列建材进行质量和价格的对比，往往是依照经验通过建材市场购置大量施工材料，其中不免有高价格、低质量的建材产品出现，这使得建材购买的资金有所浪费，当这些低质量的建材导致施工质量问题时，施工作业人员需要对该环节进行返工，那就会造成施工成本大幅度提高。在进行建材的运用时，各环节项目负责人并没有对自身所要运用的建材数量进行明确的调查，超额领取建材的情况时有发生，当这些建材没有得到充分利用时，又会造成大量的浪费现象，这都表明房地产开发项目施工成本控制不到位，造成大量不必要的成本，影响企业经济效益的提升。
2.3 管理体制与管理制度存在不足
当前我国房地产开发项目管理体制还不够完善。一方面是工程单位往往过于急功近利，希望以最小的投入获得最大的利润，所以就导致管理机构与管理部门之间的功能配备不齐全，且很多的管理部门为了减少人工成本削减管理部门及工作人员，导致管理人员身兼数职。另一方面，房地产管理人员的培养缺少规范的体系，房地产行为存在极大的不确定性，时常出现缺位、越位的情况，亟待规范。另外，尽管我国部分地区已经出台了相关的法律法规，但是与发达国家相比较而言，我国建筑工程的相关管理制度还不够完善，或是难以执行，甚至很多法律法规方面比较欠缺。
三、房地产工程管理的有效途径
3.1做好工程规划管理工作
为确保房地产项目经营管理工作的有效推行，首先房地产企业应根据市场要求来选择项目开发位置，在工程项目开发前实施市场调查工作，通过对消费者需求的了解来合理定位。另外房地产开发企业应加强与规划部门的有效沟通，加强对规划政策相关知识的理解，对项目设计工作充分优化，避免施工变更问题的发生。
3.2严格进行工程成本的控制
在施工管理期间应该针对项目工程材料和房地产项目进行严格的把控，尤其是在房地产项目施工中经常会出现包工、包料的问题，必须要严格审查施工材料的质量和型号，确保施工材料符合施工要求。加强对于施工材料的招投标管理工作，在招投标的过程中，严格审查施工材料制造商的资质和合格证书。在施工用料期间，要加强对于施工材料的动态化管理，避免施工材料受潮、变质。另外在施工的过程中由于项目经常会受到气候、现场环境的变化等影响而产生质量问题，所以必须要加强对于房地产项目施工的整体环境把控，避免影响施工工期。
3.3建立完善的项目管理体系
实际上在房地产开发经营的项目管理工作中，其涉及到了很多方面的内容，所以要想有效的提升房地产企业的项目管理水平，建立科学的项目管理体系是十分关键的。主要可以从成本管理，施工管理以及安全管理入手，只有积极加强对这三个内容的重视以及优化，才能更好的保证房地产企业自身的经济效益，才能保证建筑工程的施工质量以及施工安全，才能有效的提升建筑工程的核心竞争力。
3.4保证施工过程中的安全性
在房地产项目施工之前，必须要制定完整的安全生产监管目标。只有在监管目标框架内确立监管体系，才能够保证项目安全目标清晰、准确，不会出现盲目监管的问题，消除施工安全隐患。在建筑单位拟订安全生产目标的过程中，必须要保证安全目标切实可行，并且将安全目标进行细分，保证每一个部门、每一个职工都可以明确安全生产的管理目标。尽管我国绝大多数的建筑企业都设置了施工安全监管部门，但是却没有发挥出应有的作用，所以建筑企业必须要针对社会和单位的实际情况进行分析，对于自身的安全监管进行不断优化，提高安全监管的职责，将安全职责与福利待遇相挂钩。建筑施工单位必须将安全管理作为建筑施工的主要监管核心，促进从业者不断提高自身的安全防护意识，只有这样才能够从根本上杜绝安全施工隐患。通过阶段性的指导工作人员参与到教育活动中，
3.5加强质量控制
在房地产项目建设的过程中，质量管理问题是项目建设的重要问题之一，只有保证建筑的高质量，才能够保证消费者的需要和依赖。高质量的房地产项目不仅能够满足消费者的对于生活质量的追求，还能够保证房地产公司的经济效益。所以房地产开发过程中，一定要严格按照国家的相关规定的标准，保证建筑施工的每一各环节能够达到质量标准，从每一步的质量管理促进整个工程的质量进步。管理成员要不断的提高自身的业务水平，提高自身的责任感、保证在进行日常质量管理过程中能够及时发现问题、解决问题。确保整个项目的每个环节能够符合施工标准、保证每一个环节能够符合国家相关标准。
四、结束语
房地产企业间的竞争越来越激烈，在这个淘汰制的社会，只有全面打造企业的品牌正面形象，创新项目工程的管理制度，采取走出去请进来等方式，组织员工学习考察，参观借鉴同行业好经验好做法，提高整体管理人员的专业能力和素养才能够使自己充分发挥自己的创新能力，为房地产企业的发展尽到自己的一份力量，才能够最终促进房地产企业的腾飞，获得消费者的一致认可，在行业间立于不败之地。
参考文献：
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