身份证号码：22062119870201XXXX 身份证号码：21120319810919XXXX
摘要：随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升，社会各方面的发展水平也大大提升，城市化的进程不断深化，建筑工程的规模和数量也有了很大的提升，建筑施工现场是比较复杂的，并且也会相应的存在着一些安全隐患，为了有效的促进建筑工程的质量，那么在未来的发展过程中，需要重视对建筑施工现场的管理，针对于现场施工过程中所存在的诸多问题来相应的提出解决措施，继而有效的提升对施工现场的整体管理，确保建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工现场管理；管理水平
当前我国居民的物质生活水平是越来越高的，因此说对居住环境也相应的提出了更高的要求，这就直接促进了建筑工程规模变大，施工现场的复杂程度也自然是越来越高，因此说对施工现场进行管理也是一项很重要的工作内容，针对于当前施工过程当中所存在的问题，对于施工现场做出进一步的规划，尽可能的确保施工现场的有序性，减少施工过程当中所遇到的各种问题，尽可能的确保工程施工质量的提高。
1 建筑施工现场管理的内容
1.1 对现场施工人员进行管理
在建筑施工现场当中，建筑施工人员是最重要的组成部分，因此在进行施工现场管理的时候，人员管理是一个不可或缺的内容，具体来说，包含着提高施工人员技术、合理安排施工人员岗位等的各种问题，在工程正式开始施工之后，施工现场管理人员需要对施工人员进行更加科学合理的安排，对施工人员自身所具备的专业技能要有熟悉的了解，根据施工人员自身突出的专业技能来对他们进行合理的岗位分配，尽可能的将责任落实到每个人的身上，为工作人员营造出一个更为积极向上的施工氛围。
1.2 对施工现场的材料进行管理
建筑工程的最终质量往往会受到多个方面因素的影响，除了施工人员的专业技术之外，施工材料也往往会带来一定的影响，所以在进行施工现场管理的时候，需要对材料的管理加以重视，在进行现场施工的过程当中，需要对施工材料进行严格把关，确保材料的质量是过关的，只有通过质量检测的材料才可以最终投入到建筑施工当中，在进行材料运输的时候，也需要有针对性的对材料进行防护，这主要是为了有效的规避材料在进行运输的过程当中出现损坏或者缺失，确保工程不会出现质量问题。
1.3 对施工现场的设备进行管理
当前的建筑工程是越来越复杂的，因此在施工现场用到的设备也越来越多，设备往往会造成一些安全问题，所以对施工设备进行管理也是一个很重要的内容，在施工现场要根据设备需求的差异来对设备有目的的进行管理，制定出合理的管理规划，避免由于设备的问题而给施工人员带来安全威胁。
2 建筑施工现场管理的问题
2.1 施工人员的安全意识有所缺乏
当前很多的施工队伍都是临时组建的，并且队伍人员也都是文化素质水平较低的农民工，因此总体来看，施工队伍的综合素质是比较低的，但是施工现场的复杂程度却比较高，材料多，并且设备复杂，因此难以对施工现场进行有序管理，由于施工人员的安全意识差，所以导致了一些安全事故的产生，尤其是进行高空作业等危险性比较高的项目时，往往会导致很多安全事故的产生。
2.2 体力劳动力比较多
当前我国建筑工程项目是越来越多的，对于劳动力的需求也越来越多，在进行施工现场管理工作的时候，体力劳动力是偏多的，因此在进行现场管理的时候会出现人员杂乱、施工秩序混乱等的问题，这些问题的存在直接对施工现场的施工效率产生不利影响，使工程的总质量和经济效益都产生了不利影响。
3 关于提高施工现场管理水平的对策
3.1 全面地提高工作人员的安全意识
对于建筑施工企业而言，若是想要得到健康的发展。那么在实际的施工过程中，就必须要将安全放在首要位置。而且，建筑企业若是想要获得成功，也必须要将“零事故”当作自己追求的目标，并在实际工作中采取各种有效措施来切实地实现这个目标。因此，在实际的工作当中，不管是施工现场的管理人员，还是施工人员，都应该从自己的思想上去重视安全生产，将安全意识牢牢地放在心上，并积极地落实到自己的行动上。对于管理人员来说，在实际的施工现场安全管理工作中，不能够放过任何一个细节，对于存在安全隐患的环节还需要注重严格管理。而对于施工人员来说，则需要佩戴安全帽、不进行危险作业、严格地按照相关的规范来进行操作等等。
3.2 加强对施工现场的全程监控
这里的全程监控，其实就是指施工前、施工中以及施工后的监控。其中，在施工之前加强预防控制，在施工过程中加强对施工人员、建筑材料以及施工设备等方面的控制，在施工之后则主要对建筑物加强核查。所谓的预防控制，其实就是指在建筑工程开工之前就需要全方面、多角度地去预想工程在之后的情况下可能会出现的问题，并且将事先采取规避措施，将这些问题扼杀在摇篮当中。而在施工过程中，则需要针对施工人员、材料以及设备等都科学安全、严格管理，确保整个工程能够按质按量地完成。而且，当工程结束之后，也并不意味着施工的结束，为了保证施工质量，这个时候还需要对完工之后的建筑进行复检，只有合格的建筑才能够交付使用。
3.3 根据实际情况建立起有序的管理机制
在建筑的施工现场，所涉及到的工作人员、建筑材料以及施工设备都比较多，由此一来，施工现场的管理也就非常复杂。在这样的情况下，施工现场所涉及到的隐形问题也就越来越多。因此，在这个时候，为了提高施工现场的管理水平，为了加强对施工现场的管理，那么建筑施工企业就需要根据施工现场的实际情况来建立起科学的、有序的管理机制，从工程的设计阶段开始进行层层监控，对于施工过程中的每一道工序、每一项施工环节中可能存在的偏差都需要进行严格地检查，减少安全隐患，保证工程质量。
3.4 定期针对管理人员开展培训工作
在实际情况中，为了能够充分地提高施工现场的管理水平，那么建筑施工企业就应该要重视对管理人员的培训，强化他们的业务素质，提高他们的业务技能，使他们能够在实际的工作中积极地履行自己的职责，从而为施工现场的安全性提供保障。另外，建筑施工企业还应该注重对人才的引进，加强对施工现场管理队伍的建设，建立起一支具备高素质、高水平的管理队伍。而且，企业还可以根据实际情况来实施奖惩制度，督促管理人员更好地完成自己的工作。
4 结语
综上，就建筑行业的整体发展状况来看，在建筑施工企业的管理当中，对施工现场的管理可以说是一个最重要的内容，这同时也是现代企业管理当中一个极为重要的组成部分，可以说对施工现场的管理水平将会直接的关系到建筑施工企业的整体发展，因此说在建筑工程的实际开展过程当中，需要重视对施工现场的管，着力的实现建筑工程项目效益的最大化，继而在更大的程度上实现建筑企业竞争力的提升，着力的提高建筑施工水平，促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]牛国荣.提高建筑施工现场管理水平的措施分析[J].四川水泥，2018（12）.