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摘要：随着城市现代化建设进程的不断加快，各个区域对于市政工程的需求量正在不断增加。因为市政工程的建设具有代表性，属于城市的重要基础设施建筑，所以在进行市政工程建设时，施工企业必须做好工程施工现场的管理工作。但是在开展施工管理工作时，涉及的范围比较广，各项内容比较复杂。施工企业必须准确把握现场管理的重点和难点，并建立更加完善的施工管理体系，才能保证各项管理工作在开展时，能够发挥更大的效用，能够及时发现和解决施工现场存在的各项违规问题，从而进一步提高工程的建设质量。本文基于市政工程施工现场管理存在的问题与对策展开论述。
关键词：市政工程；施工现场管理；存在的问题与对策
引言
市政工程对于一个城市市容市貌及经济发展而言有着极为重要的影响，为了能够确保市政工程施工有一个良好质量与进度，相关管理人员应当对施工现场工作进行加强，采取合理的措施来完善施工现场管理体制，加强安全责任意识，这样才能够最大化地保证市政工程施工的顺利开展。
1市政工程涵义
市政设施指的是政府自发性工程，属于半公益性建筑。政府有义务和责任为居民提供无偿或有偿的各类服务和公共产品的设施、建筑物及各类构筑物等。比如，城市居民日常生活的各类配套设施都包含在市政工程的范围内，常见的地铁、桥梁、道路等。各类管线工程，包括上水、电力、热力、污水雨水等。常见的城市美化工程也属于市政工程。
2市政工程施工现场管理存在的问题
首先，市政工程施工现场的管理机制本身存在着不够健全的问题。市政工程的开展首先便需要在施工现场对全局进行合理的把控，即对工程的质量、工期、效率、成本等问题综合分析，只有这样才能确保市政工程科学顺利地进行。然而，目前有一些市政工程施工方在项目进行的过程中，并不能制定出清晰明了的现场管理机制，导致各项工作人员在义务上分工不明确，难以做好自己分内的任务并承担相应的责任。例如在施工现场中出现随意堆放的建筑材料和工程设备，这不仅导致了工作环境的恶化和混乱，更会造成人员和资料的剩余浪费，以及对工作人员的人身安全造成安全隐患。还有一些建筑公司投机取巧地寻找监管的漏洞，即使未备好应有的程序和文件，也会不考虑程序和规则开始施工，导致项目管理缺乏可行性和有效性。因此，不仅政府方面应加强监管的力度，施工企业更要学会自检，确保市政工程的每一个步骤圆满落实。其次，施工质量和安全生产的意识不到位也是困扰市政工程施工现场管理的突出问题。有很多施工企业仅仅关注工期而忽视了工程的质量方面，出现了工艺掌控不够精良的现象，甚至明知故犯地进行违章操作，使得工程在使用过程和使用年限上出现了较大的问题。有一些施工人员自身的安全责任意识就比较薄弱，需要企业加强宣传教育，并加大监督管理的力度，确保项目的安全落实。除了进一步提升施工人员和管理人员的专业技能与安全意识之外，还需在两者之间找到一个合理配合工作的连接点，兼顾工程项目的安全与效率。
3市政工程施工现场管理对策
3.1选择合理的现场施工技术
在对市政工程中的土石方工程进行施工时，应当做好基坑开挖的检测及管控工作，并排查土石方排水系统是否能够正常运转。在完成开挖之后，应当有效控制开挖面，严格遵循相应的施工方案来对底部垫层进行良好的铺设。在对市政工程中的钢筋工程进行施工时，应当对钢筋质量进行全面的检查与控制，保证钢筋质量能够符合市政工程的相关要求。采取严格的质量管理制度，避免在质量方面有瑕疵的钢筋材料进场，确保市政工程的建筑质量。在对市政工程其他工程进行施工时，往往在技术层面有着较高的需求，应当利用好施工图纸这一指导性文件，在设计与绘制图纸时根据市政施工工程的实际情况来保证施工图纸的合理性及科学性。
在市政工程电气施工时，必须要保证电气接地科学合理，使用过程中要保证电气线路安全畅通。
3.2健全建筑工程安全管理制度
安全始终是工程建设的第一要义，在厦门城市化率较高的地方，既对工程质量有要求，又对工程建设速度有要求，而且工程附近人流量大、安全隐患多。但目前行业安全管理中，建筑工程的安全管理制度并不规范。在机械操作、高危工作等容易发生危险的环节更应该做到规范化管理，要对工程机械使用人员进行专业的培训，降低工程中的不安全因素。要关注工程实施过程中无关人员的安全，做好工程的隔离设施，避免高空落物砸伤路人等不安全事件的发生。路面施工时要将提示牌做得醒目，并符合国家的相关规范要求，避免在路面施工时造成交通事故。
3.3加强管理人员培训与教育
施工企业在对内部人员进行管理时，要严格按照岗位的需求选择管理人员，还应该做好管理人员的岗前培训，确保管理人员能够严格按照制度的要求开展这项工作。在对人员进行管理时，应该加强人员的培训和教育，增强管理人员综合素质和专业能力，确保管理人员具备更高的责任意识，使其在开展管理工作时，能够对施工现场存在的一些违规行为进行及时的纠正。施工企业也可以设立监督小组，实时监督管理人员的日常工作行为。同时，施工企业还要制定奖罚机制，激发管理人员的工作积极性，确保管理人员能够自觉地规范自身的行为，促进管理工作的顺利开展。
3.4严格管控施工材料
一项工程的好坏除了施工团队的能力以外，关键还在于材料的质量，如果建筑材料的质量不过关，再好的技术工人也没办法建造出优质的建筑[2]。所以，在选择施工材料的时候，一定要加强管理，严格管控施工材料。首先，企业在选择材料的采购人员的时候，一定要选择专业性较强，并且有经验的采购人员去挑选材料，并且在挑选材料的时候，一定要深入市场，多找几家商家做对比，详细鉴别，再根据市场情况相互对比，选择性价比相对来说比较高的材料，不能一味地为了降低成本而选择劣质的材料；其次，对采购回来的材料，相关部门一定要做好管理工作，不能让原材料受到外界的污染，比如不能被雨水淋，不能被太阳直射等需要注意的事项，一定要将采购回来的材料放到规定的地方，并且安排专人看管，保证原材料的安全；最后，材料在运往施工基地的时候，一定要做好原材料的保护工作，严格按照运输要求执行，严格把好最后一道关，不能让原材料在运输上面出现问题。市政工程关系着千万个居民的生命安全，不能有一丁点纰漏，从选材上一定要做到严格把关，按照设计要求、国家标准选择合格的产品。这样才能保证市政工程建设安全，高质量地完成，才能尽快投入运营中，为居民的生活和出行带来方便。
结束语
综上所述，在整个市政工程的工作过程中，施工现场的管理是必不可少的重要内容，通过严格的现场管理，才能更好地实现工程施工材料的合理分配，建立健全施工现场管理机制，不断提高工作人员的安全管理意识，为更好地完成市政工程施工现场管理工作提供坚实的基础。
参考文献
[1]王玉岭.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].价值工程,2019,38(33):35-36.
[2]刘敬周.试论市政工程施工质量管理的问题及对策[J].居舍,2019(33):118.
[3]乔忠云.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].门窗,2019(21):92-93.
[4]龙安严.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策探究[J].城市建筑,2019,16(29):177-178.
[5]杨海丽.市政工程施工管理中常见问题及对策[J].建材与装饰,2019(26):195-196.