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摘要：对于交通运输行业来说，其对我国经济发展有着非常大的影响。而在当前的交通运输中，公路是其基础以及核心设施。所以，为了能够有效的推动社会发展进程，在今后的发展期间，一定要强化对公路建设的重视，有效的开展施工现场管理工作。
关键词：公路工程；施工现场；管理对策
一、公路施工现场管理的重要作用
1.能够使安全事故发生率降低
通常情况下，公路工程施工中，环境复杂，有些施工在高山上，有些工程要穿过河流湖泊等，这些施工条件恶劣，不能忽视施工安全问题。所以，公路工程施工现场管理非常重要，实际施工过程中，要有效落实施工安全相关制度，对容易发生安全问题的位置要重点巡查，进而防止发生安全事故，确保公路工程稳定安全实施。
2.可以更好的控制施工成本
公路工程的施工过程中，会进行提前投入大量资金，需要经过长时间才能获得收益，进而会带给建设施工企业很大经济压力。这样的情况要求更好的实施现场管理，对施工人员、设备机械、材料控制、质量监督等实施有效管理，确保提高施工操作质量和效率，进而有效提高经济效益。
3.能够保证施工按期完工
公路工程的施工具有大跨度、大范围等特点，工期管理也具有复杂性和系统性。同时因为各种恶劣环境等因素的影响，导致施工不能按期完工。具体施工过程中，现场管理人员如果与施工实际情况相结合，科学合理的制定施工计划和制度，必须严格执行和有效落实，对各种不利因素有效控制，消除不利因素的影响，满足工期要求，进而保证施工能够按期完工。
二、公路工程施工现场管理特点
1.系统性
在公路工程建设过程中，由于该工程涉及到诸多内容，以及施工技术手段，致使公路工程有着较大的复杂性，这在很大程度上增加了公路建设的难度，但容易出现各类问题。而当前这些问题的出现，涉及到各个层面。为了保证公路工程管理效果，则需要加大对其管理力度，协调好各方面的关系，体现出较为理想的系统性效果，这种系统性也就要求做好公路工程项目的全面管理，避免在任何方面出现管理的漏洞和缺陷。
2.专业性
针对公路工程建设项目来说，其与其他的项目存在很大的差异性。因为公路工程建设并不是在一个固定的位置进行施工建设，而是需要在不同环境以及不同地势的地方开展施工工作，施工过程具有较强的繁琐性，难度也相对较大。因此，在具体的施工现场管理工作开展过程中，管理人员除了要对公路工程施工的质量进行合理管理及把控外，还需要加大对施工成本以及进度的控制，以确保施工作业开展的顺利且有序。
三、公路工程施工现场管理的优化措施
1.强化对施工材料的管理
在公路工程建设阶段，施工材料管理工作是一项重要内容，只有确保材料的质量能够满足标准，才能够为后续施工工作的开展提供保证。因此，在今后的施工作业阶段，管理人员一定要对这项工作给予关注，能够强化对施工材料质量检查的力度，坚决避免施工材料出现质量问题的情况。同时，当施工材料进入到施工现场之后，应该科学的对其进行管理，有效的分类和存放，做好防潮、防湿措施，以便不会出现质量下降的情况。此外，还应该加大对材料使用的控制，坚决不能够出现浪费材料的情况。
2.强化施工现场的质量管理
在公路工程建设过程中，公路工程施工现场质量管理，应当秉承预防为主的思想，强化事前、事中的控制，加强对公路工程各道工序检查。而且要加强施工质量的事后监控，将相应的经验体现到下一个工作环节中。此外，当完善方案制定工作后，要做好技术交底工作，严格审查施工准备阶段内容。政府及相关部门要注重发挥自身的职责，发挥自身的监管职能，加大对公路工程施工现场管理力度，督促现场操作人员严格执行相关操作标准，合理规范其操作行为，进而提高现场质量管理水平，进而全面提升公路工程的质量。
3.强化施工现场安全管理
公路工程的施工建设中必须重视安全问题，施工单位必须根据施工现场的具体情况建立和健全相应的安全管理制度，对施工现场的工作实施严格监督，强化现场管理人员安全管理，确保每个施工环节都符合安全操作标准，把安全隐患尽最大程度降低。施工现场的管理和操作人员都要有安全生产意识，确保吧安全管理责任有效落实，让每个部门、每个班组、每个人都明确自己的责任，提高其安全防范意识，做好安全施工管理措施。施工单位要结合施工实际定期组织施工操作和实施安全生产培训，增强施工操作人员安全操作技能，确保所有的施工操作都能结合企业及公路施工操作标准及规范实施，在保证施工质量的基础上，达到有效的安全管理。实施安全生产操作培训过程中，要求详细记录，保证每个完成培训的人员都达到有效培训，并在培训资料中签字。施工操作前，每个工程施工操作人员都要参与安全生产培训，在培训合格后，才可以进入施工现场，实施施工建设。
4.强化对施工进度的管理
在整个公路工程建设项目中，施工进度管理以及控制工作，不仅可以在一定程度上影响施工企业的经济效益，同时还会影响公路工程建设的整体质量和效果。因此，为了可以进一步的对施工现场管理水平进行提高，在实际的施工作业阶段，一定要强化对施工进度的管理，能够安排专业的人员，有效的开展管理工作，提升施工质量。同时，在管理工作开展之前，相关人员应该依照施工现场的实际现状，合理的制定进度计划，保证进度适宜。
5.加强对施工现场施工技术的管理
合理的施工技术是保证公路工程顺利进行的保障，对公路工程具有重要的作用。同时还需要对方案进行审核和完善，使其达到相关技术标准。在技术交底过程中，具体可包括特殊工程技术交底与一般性质工程技术交底。在公路工程施工过程中，必须强化对施工全过程进行监控，并做好实际监控的记录，如若工程建设中出现新问题、新情况，根据工程建设的需要，应当及时对工程计划及方案作出变更，使其更好的满足新的要求，确保工程建设顺利的开展。基于此，施工单位要根据现有条件，有针对性的选择施工技术，注重提高自身的施工技术水平，以此来保证公路工程建设的质量。健全其管理责任体系，明确各级管理人员岗位责任，重点加强施工技术管理，同时要注重新技术、新工艺的引进，做好技术方面的交流，促进施工技术得到全面提高，以此来处理各种技术问题。
6.强化对施工人员的管理
在实际的公路工程施工建设过程中，施工人员对施工现场管理水平的提升有着很大影响。因此，为了可以有效促进管理工作的进行，应该不断对施工人员的水平以及能力进行提高。在工作阶段，可以定期的组织施工人员进行培训，有效的提升其技术水平以及专业能力，能够综合的对其自身素养进行提高，以保证在施工期间，能够严格的依照流程进行，及时的发现施工期间存在的安全隐患，合理且科学的进行处理，以便施工工作在顺利开展的同时，还能够进一步的对施工现场管理效率进行提高。
结束语
公路工程施工过程中必须重视现场管理，因为施工环境、施工周期等导致现场管理不能达到预期效果。因此要求相应的管理人员和工程实际相结合，并考虑到周围环境，进行施工操作合理安排，系统安排，科学管理，有效实施安全、质量、进度、成本等各方面管理，确保更好的提高公路工程质量，促进公路建设的顺利稳定发展。
参考文献
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