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浅议企业文化在企业管理中的深刻内涵和作用发挥

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：马恩泽

[导读] 摘要：企业文化作为一种新兴的先进生产力理论问世以来，成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，在产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度下尤显重要。

        国家能源集团宁夏煤业公司羊场湾煤矿
        摘要：企业文化作为一种新兴的先进生产力理论问世以来，成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，在产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度下尤显重要。建设优秀企业文化是一项程序复杂、要求较高的系统工程，它不仅要求有一批具有很强策划能力的设计者，而且还要求有社会制度的保证、文化制度的影响和广大员工的积极参与和普遍认同，这些必要前提条件的存在，昭示了建设优秀企业文化所面临的多种困难性和艰巨性。
        关键词：企业文化；管理；内涵；作用。
        随着我国改革开放的不断发展，企业文化正在成为企业领导研究的重要课题。关于企业文化的内涵和表现形式，本人仅就它的作用浅谈如下：
        一、正确认识企业文化的深刻内涵
        企业文化是企业和职工在生产经营和管理活动中逐步生成和发育起来的观念形态，是企业生存、发展中所表现出来的文化现象。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态、矿风矿貌、规章制度以及企业精神、企业目标等诸多方面，是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。要建设优秀的企业文化，就要走出思想误区，正确认识企业文化的深刻内涵。
        （一）简单认为企业文化就是思想政治工作。在当下市场经济形势背景下，由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心，在内容上都坚持以人为本的原则，因而人们普遍认为，所谓企业文化就是思想政治工作在改革开放新形势下，为了与国际惯例接轨而取的一个新名词，其实质都是一样的，企业文化与思想政治工作完全等同，没有必要另劈蹊径，标新立异。
        （二）肤浅诠释企业文化就是规章制度。不少管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发班组，每月或每季乃至每年按此考核，兑现奖惩，企业文化建设就大功告成。因此，在许多企业里，不惜人力财力，组织一帮人闭门造车、苦思冥想，撰写成文然后拉到环境幽雅的去处一番会审，隆重推出，如此这般就是企业文化建设。
        （三）片面理解企业文化就是标语口号。许多企业从矿区到班组，从办公楼到工作现场，到处都悬挂或张贴诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号看起来颜色鲜艳、赏心悦目，念起来朗朗上口、铿锵有力，因而大家都认为，这就是企业文化。

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        二、企业文化在企业产生中的作用发挥
        在企业内部，约束力和凝聚力都是搞好人事管理，有效地组织生产经营、调动职工积极性不可缺少的因素，而企业文化正是要求企业成员在企业及与企业有关的活动中，总是按照企业整体的样式、标准来规范自己，这种难以摆脱的建立在自觉自愿基础上的约束倾向，正是实现企业凝聚力的基本条件。
        （一）企业的生存、发展离不开文化的约束力。如何使职工把客观的约束变为自觉的行动，尽职尽责，创一流工作，出一流产品，这就需要运用有效的途径、手段去调动职工的积极性、智慧和创造力，使企业形成巨大的凝聚力，使职工视矿为家、矿兴我荣、矿损我耻，上下拧成一股绳，为完成各项经营生产任务尽心尽力。对职工来说，约束力是被动的，而凝聚力是能动的内在能量。企业如果失去凝聚力，人心背向，就是有再好的规章制度也很难变成职工的行动。
        （二）企业文化与思想政治工作的关系。在建立企业利益共同体的过程中，思想政治工作和企业文化的作用是相同的，因为思想政治工作的目的就是注重人的因素，尊重人、理解人、关心人，努力开发人的潜能和智能，激励和调动职工的积极性、主动性和创造性，以实现企业的生产经营目标。而企业文化也同样是要创造一种充满热情、互相信任、和谐融合和催人奋进的良好心理环境，增强企业的吸引力和向心力。所以，搞好企业文化建设，也是思想政治工作的一项重要内容。
        三、企业文化建设重在突出重点强塑精神
        在企业文化的诸要素中，必须抓住主要矛盾，突出重点，只有这样，才能集中精力建设好优秀的企业文化，塑造优秀的企业精神。简言之，就是企业家经营企业的指导思想。在具体实践中，应从以下几方面入手：
        （一）精心提炼，严肃确立。首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业精神”，而一旦提炼出了新的企业精神，就要经过厂员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立，使全体员工对新的企业精神有一种自豪感，从而自觉地以实际行动实践企业精神。
        （二）大力宣传，深入人心。企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、各种宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育，把企业精神所提倡的观念、意识和原则，把体现企业精神的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。
        （三）身体力行，发扬光大。企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，而是需要企业从上到下，从管理者到员工身体力行的规范。因此，我们的企业管理者在实际工作中一定要“绝知此事须躬行”，率先垂范，自觉实践企业精神，要求员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己带头不做，而不是“只许州官放火，不许百姓点灯”，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。
        总之，企业文化标志着管理科学的一场革命，它所提出的以人为中心的管理方式，将使企业管理上升一个新的高度。随着社会化大工业生产水平的不断提高，企业文化对企业职工的影响，以及对企业的发展所产生的作用，已越来越明显。企业文化作为一种独特的文化形式，它所表现出来的巨大力量，将为我国社会主义企业的发展开拓出更加广阔的天地。