安徽省路桥工程集团有限责任公司 安徽合肥 230000
摘要：现今，随着我国城市基础设施建设速度的逐渐加快，促使公路工程建设期间出现诸多影响工程质量的问题。所以，在公路工程施工中，施工单位要运用科学的管理方式，对施工的各个环节进行强化，保障公路工程施工质量。为此，文章首先分析了强化公路施工现场管理质量的意义，然后研究了公路工程施工现场质量管理中存在的主要问题，最后简要概述了提升公路工程施工现场质量管理的有效策略。
关键词：公路工程；施工现场；质量管理；提升策略
前言：在民生保障工程中，公路工程是其中的一项重要工程，现如今，中国城市化进程在持续的加快，公路工程数量也越来越多，在现代化建设中，公路工程已经成为了十分关键的工程类型。投入使用的公路工程直接关系着广大居民的日常生活，倘若出现质量问题，则不仅会严重困扰广大居民的日常生活，还会浪费大量的建设资金。根据现阶段的状况可以看出，造成公路工程施工现场质量管理水平不高的主要原因是公路工程施工质量问题，因此必须要对公路工程施工质量管理问题进行有效分析，并制定相应的解决对策，以提升公路工程施工质量。
1强化公路施工现场管理质量的意义
现场质量管理是公路工程施工的核心部分，在施工质量控制中起着十分重要的作用。第一，公路施工现场质量管理可以为施工打下良好的基础。通过现场质量管理，严格检查施工项目、原材料、施工设备和人员配备，并在施工的基础上保证后续施工。第二，现场质量管理对施工人员明确施工过程起到了促进作用，对施工人员的施工操作具有规范性，这样不仅施工质量有所提高，而且还促进了整个公路工程标准化的发展；第三，现场管理质量管理工作的有效应用，能及时发现施工过程中潜在的问题以及安全隐患，并利用有效的措施及时解决问题，改善施工条件，可以提升施工质量，施工质量保证施工安全。因此，公路工程施工现场质量管理对施工质量控制而言十分重要，有必要将公路工程施工现场质量管理工作做好。
2公路工程施工现场质量管理中存在的主要问题研究
2.1未意识到施工现场质量管理的重要性
现阶段，我国忽视了公路工程质量管理，意识淡薄，主要分析了几点：第一，施工企业为了追求自身的经济利益，没有严格按照施工图纸执行工程项目，降低成本，偷工减料，压缩合理工期，自行修改工程项目计划，没有按照相关的规定办事；第二，施工企业为了减少开支，对建材没有按照相关的标准使用，更严重的以劣质施工材料代替标准的施工材料，最终给工程质量造成严重的影响；第三，在工程项目施工过程中，施工企业检测部门忽视工作，大多数情况是应付了事，不严格控制施工的各个方面，不按照规定验收和改进工程，而是简单地去施工现场检查，不做认真的质量控制。
2.2未严格控制现场施工材料质量
施工材料是公路工程建设的重要核心部分。施工材料的质量直接关系到建筑工程的质量，因此必须严格检查施工材料。但是，一些建筑企业的质量意识不强，过分重视眼前利益。因此，施工材料的质量没有严格检查。在施工材料采购过程中，经常出现以不好的材料充当好的材料，挣回扣现象，导致施工材料质量存在隐患，给工程的施工质量造成严重的威胁。因为质量管理体系的不完善，在施工材料的进入现场的过程中，必要的检查程序没有做到位，或者因为缺少严格的检查，材料的质量无法得到控制。施工材料进入后，没有得到合理、科学的管理，施工材料到处堆放，比较随意，不进行防潮、防雨，防火等措施，容易造成材料在贮存期内易劣化，导致高昂的费用支出。
3提升公路工程施工现场质量管理的有效策略阐述
3.1加强公路工程施工现场质量管理意识
第一，要加强项目建设的责任感以及使命感，国计民生离不开公路工程，人们的工作、生活和旅行直接受到工程质量的影响，建设单位必须牢牢把握工程质量，用高度的社会责任感和服务人民的使命感的态度；第二，对国内外的先进工作经验要不断地学习，对质量管理经验不断地研究，不断完善自我，提高质量控制水平；第三，借鉴逆向教材，经常敲敲质量警钟，树立“一百年，质量第一”的建设理念，自觉把握质量项目的共同管理。
3.2高效控制现场施工材料质量
施工材料的质量对公路工程建设的整体效果有着直接的影响。在公路工程施工质量管理过程中，全面控制施工材料质量管理工作是其最主要的核心环节。施工材料的质量管理主要有几个方面。第一，选购优质施工材料。以保证施工材料质量为主要的前提条件，对施工材料选购工作进行开展。挑选和采购人员需要对施工材料供应商的资格、施工材料合格证和工厂的认证等情况进行全方面的了解和掌握，再以选购清单为主要依据，对施工材料的质量、数量和规格等情况进行详细的记录。第二，加强施工材料的准入监管。在施工材料进入施工现场之前，材料管理人员需要全面检查施工材料，主要检查施工材料的数量、质量和规格等等。
3.3强化公路工程施工现场监理工作
第一，要有一支强大的公路工程监理队伍，而公路工程质量监督是一项艰巨、多项目、重任务的监督工作。因此，监理公司应对公路工程监理人员进行专门的培训，使其更有能力胜任工作，为公司增加技术力量；第二，适应公路工程质量监督，进行质量检验。公路工程主要依靠先进的设备和人与仪器设备的有机结合来监督优秀工程。因此，监理公司应配备先进的检测仪器和设备，把优秀的人才与先进的设备结合起来进行检验。逐步实现现代化，提高监理企业的质量检验能力。
3.4建立健全公路工程施工现场质量管理体系
第一，为了完善施工单位公路工程施工现场质量管理体系，需减少行政干预，有必要完善工程建设管理体制、招投标管理办法和监理制度。对建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位和检查单位的工作进行考核和监督，并严格执行奖惩制度。第二，需改变以往的进度和轻质问题，主要是衡量片面性的绩效考核的时限，减少行政干预。对工程质量的任何行政决定，都应采用技术人员的专业意见，如设计和施工，不应由外人来指导。
3.5提高施工人员综合素质
施工人员素质会影响到施工质量，因此施工单位要重视对其培养，在选择施工人员时要经过严格挑选，确保其综合素质较高，在达到相关标准后在从事施工作业。并且要重视对其进行专业培训，提高其专业技术水平、思想水平，并增强其责任意识。同时，要建立起科学的考核制度，对施工人员进行责任落实并进行定期考核，与奖惩机制配合来提高其工作积极性，保证其施工质量。
结束语：
总而言之，现如今在我国公路工程施工现场质量管理中仍然存在诸多问题，严重的影响了公路工程质量，如今，我国城市化进程的脚步在持续加快，因此为了顺应当今时代发展的潮流，必须加快提升公路工程施工现场质量管理水平的步伐。这就要求相关的业界人士对其加以重视和研究，从多方面的角度出发，综合提升公路工程施工现场质量管理水平。
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