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人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨高淑艳

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：高淑艳

[导读] 摘要：人力资源管理中薪酬福利与激励策略是企业开展人力资源开发的重要基础，文章通过对人力资源管理激励机制的作用进行分析，并结合当前存在的问题探讨薪酬福利与激励策略的应用。

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        摘要：人力资源管理中薪酬福利与激励策略是企业开展人力资源开发的重要基础，文章通过对人力资源管理激励机制的作用进行分析，并结合当前存在的问题探讨薪酬福利与激励策略的应用。
        关键词：人力资源；资源管理；薪酬福利；激励策略
        引言
        在人力资源管理过程中，薪酬福利作为重要部分之一。薪酬福利自身具有较强的激励性，能够有效调动职工工作积极性，提升职工对企业的认同感和归属感。合理、高效的薪酬福利制度，能够给企业组建高质量、高品质的工作团队，在提高企业工作效率的同时，给企业创造更高的效益，从而促进企业长效发展。
        1人力资源管理中激励机制的作用
        首先，有利于完成绩效目标。为了提升工作人员的工作积极性，以及完成既定的绩效目标而采取的一种薪酬福利激励机制而指定的一种管理制度和奖惩制度。薪酬福利激励机制是以人为本为目标，监督和约束员工的行为，对于员工的既定的绩效目标进行督促。另外，薪酬福利激励机制也是对员工的相关行为进行奖惩，在一定程度上可以提升员工的积极性，从而提升工作效率。其次，有利于提高员工的积极性。对于员工来说，在人力资源管理中有效地运用薪酬福利激励机制也是对员工的一种鼓励，可以消除员工在工作中的一些不良习惯或是情绪，对于解决员工工资和付出劳动是否成正比之间的矛盾有良好的效果，如果将员工的个人发展与企业的发展方向及目标紧密地连接起来，这就会让员工明白自己的价值，从而使员工给企业带来更大的效益，为企业的创造更大的价值。另外，有利于企业管理员工。对于企业来说，制定薪酬福利激励机制是对员工的工作进行管理，为了更好地监督和管理员工的行为，随着经济的飞速发展，当前人们的经济水平在不断地提高，生活质量也在随之提高，所以运用薪酬福利激励机制是非常有必要的，在竞争人才方面具有了优势，也提升了员工的福利制度。
        2人力资源管理中薪酬福利存在的问题
        2.1原则问题
        薪酬管理作为企业管理中重要内容之一，但是在当前企业中，薪酬管理缺少现代化管理理念和原则，缺少统一的管理标准，具体问题展现在以下几个方面。首先，薪酬福利激励管理缺少完善的管理体系，在给职工提供激励过程中，通常与自己要求相背离，在重视创新的背景下，部分企业对墨守成规的职工进行激励，使得激励机制价值没有得到充分展现。其次，激励体系缺少创新性，部分企业在提供激励过程中，激励方式一成不变，长时间如此将会打消职工对激励的期待，丧失原有激励效果。最后，在激励过程中，一般比较注重兼顾整体，部分企业在提供人力资源管理薪酬福利时，秉持从全局入手，公平平等的标准进行，希望每个职工都能得到奖励，这样的奖励将不具备应有的效力，毫无意义可言。
        2.2薪酬激励机制的激励效用不足
        企业缺乏薪酬激励的相关机制，也是薪酬管理过程中面临的主要问题。因为在薪酬分配的过程中，许多企业存在着平均主义和按资排辈的现象，这与企业的公平发展和员工自身发展的整体方向存在着差异，这不能高效的促进员工自身能力和效益的提升，激励作用存在着明显的不足，员工的工作积极性大打折扣。此外，企业对于非经济性薪酬激励方面的重视程度不高，良好的工作环境、人际关系的优质、上级的鼓励和认可、体贴的员工关怀、光明的职业发展前景等因素的激励作用具有更强的持久性。
        2.3缺乏对员工的精神激励
        随着薪酬福利激励机制越来越常见，但是在运用中还是存在一些问题。例如，当员工取得了好成绩的时候，应采取物质和精神鼓励相结合的激励手段，因大部分员工都具有一定的经济基础，所以仅仅只靠物质激励是不够的，这时就可以更加地注重精神激励，但是现如今，大部分的企业对于精神激励却并没有很高的重视，所以不能激起员工的工作积极性，那么提高员工的工作效率也就很难实现。

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        3人力资源管理中薪酬福利的激励策略
        3.1优化薪酬福利激励原则
        薪酬福利管理作为保证职工可以全身心投放于工作中的物质保障，加强企业薪酬服务管理对企业运营发展有着重要意义。在给职工提供薪酬福利激励过程中，应舍弃个体无效激励标准，舍弃和自身激励目标不相符的激励对策，摒弃平均主义思想标准，真正实现激励制度有所偏重，但是也要按照公正、公平的原则进行，保证激励工作的透明性，在企业职工一同监管性进行，不可在背后搞事情，保证薪酬福利激励的公开性和公正性，让每个职工都能做到心中有数，从而实现人力资源管理中薪酬福利激励的合理性和规范性。在该管理原则和标准引导下，加强薪酬鼓励激励体系建设，保证薪酬福利激励工作有章可循，让每个职工都能接受公平对待，满足所有职工工作需求，极大限度增强企业职工向心力，推动企业更好发展。
        3.2对薪酬制度结构进行完善
        不断进行人力资源薪酬管理理念的更新与提升的工作，是将人力资源薪酬管理水平提升的重要方式。因为在当下激烈的竞争环境中，无论是企业的发展，还是员工个人都存在着较大的压力。在员工的自身发展的促进过程中，不仅仅需要从物质奖励和形式方面进行改进，还需要从思想层面、精神层面给予帮助和肯定，促进员工的自信心提升。例如，领导可以在巡视工作的过程中，给予员工充分的肯定和帮助。因此，企业的人力资源薪酬制度的设计要更加全面和综合，结合实际工作经验进行提升与改进。首先，《薪酬福利管理制度》中要建立《职务级别体系》，根据企业行业特点，合理编制岗位和职务级别体系，例如：横轴可以设定为管理序列、技术序列和专业序列；纵轴可以设定多级的职务等级，这样以来每个区间便对应相应的职务级别，涵盖管理、技术和专业多方面人才，等级明显，一目了然。
        3.3了解并满足员工的需求
        实施薪酬福利激励机制首先需要了解员工的需求，这样，在进行激励的时候，才可以更好地满足员工的需求，从而获得员工的满意，使员工更加地信任企业，从而在工作时才会更加积极努力，最终既可以更好地完成工作任务，又可以带动周围的员工一起努力。而员工的目标是由员工的动机所产生的，动机则是由员工的需求所产生的。人如果在某方面产生了需求，但是并没有得到满足，就会产生不安的情绪，这一系列的连环效应会形成激励状态。但是，员工如果在某方面产生了某种需求，并且得到了满足，那么将会消除员工的不安情绪，而这就成为了激励状态消除，消除之后员工得到满足但又会产生新层次上的需求，产生新的动机，然后员工会为了这个动机而继续努力的工作希望可以再次的得到消除。所以，满足员工的需求，对于提升企业的工作效率有良好的帮助，也使员工的身心得到了良好的发展，实现了企业和员工的双赢局面。
        3.4促进薪酬福利体系多样化发展
        大部分的国有企业平均工资低于私有企业的平均工资，但是国企中的管理人员和经营结构更加的多变，这就要求国有企业的人力资源管理者在设计薪酬制度的时候应该以全部员工的利益为基础，促进薪酬福利体系的多样化发展，例如应该以岗位的重要性以及工作内容制定基础工资，使岗位与薪酬一致。
        结语
        总而言之，在经济全面发展的环境下，企业面临的竞争主要以人才竞争为主。为了能够给企业挽留更多的专业人才，在进行人力资源管理过程中，应该给职工提供合理的薪酬福利激励，利用薪酬鼓励激励体系，调动职工工作积极性，挖掘职工工作潜力，引导企业健康发展，通过科学的薪酬制度与薪酬机制实现人才价值的挖掘。
        参考文献
        [1]王俊.浅探薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用[J].人力资源管理，2017,(5):336-337.
        [2]伊杰.薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用初探[J].人力资源管理，2018,(7):593.
        [3]马选国.谈企业年金在人力资源管理中激励机制的构建[J].中国远洋海运，2017,(9):70-71.