广西路桥工程集团有限公司道桥分公司
摘要：随着国内外市场经济竞争日趋激烈，原材料质量不高，路桥施工企业面临着严峻的生存形势危机。根据据统计，这些材料的成本占总建筑成本的60%-75%成本，它可见，提高企业竞争力，使企业做大做强，加强路桥施工材料管理已成为企业的一件大事。因此，优化路桥施工企业的物资管理措施具有广泛的现实意义。
关键词：路桥施工企业物资管理优化措施
1 引言
作为路桥工程项目管理的一部分，路桥施工企业的物资管理直接涉及到整个工程质量建设，是当前工程质量管理的重要组成部分。在公路桥梁建设中，所涉及的材料是多种多样的，应用于整个工程建设的施工环节和阶段也是不同的，材料管理涉及到一个企业的项目管理体系和专业人员的密切关注和管理，这是非常重要的容易造成路桥施工企业材料管理中的各种问题，影响整个路桥施工企业的正常施工，特别是导致路桥施工成本的增加项目。在实际的过程，路桥施工企业材料管理问题产生的主要原因是施工管理体制、材料管理人员专业化水平、材料管理环境、监督检查等方面的原因，因此，以促进未来材料的优化和改进对公路桥梁施工企业的管理，优化方法必须立足于实际实施，分析影响物资管理的原因，尊重客观规律，从实际出发，以目标施工为基础，从而推动路桥施工企业物资管理整体向科学化方向发展。
2 路桥建设项目材料管理现状及存在问题
与普通施工企业不同，路桥施工企业的施工过程更为复杂，具体表现在：路桥施工所需材料复杂，用量大。除水泥、钢筋、钢索、外加剂等相应的常规建筑材料外，为满足现场施工需要，新材料的应用应更加频繁；路桥施工机械设备种类较多，包括平地机、装载机、压路机等。，钢筋混凝土施工设备包括搅拌站、振动器、切割机等，桥梁施工机械包括架桥机、垂直升降机、起重机等，等到期对于复杂的路桥施工材料设备管理，存在的问题和疏漏也更加突出。以下问题应表述如下：
2.1 物资管理人员专业素质参差不齐
但是，由于我国项目管理的理论研究和行业实践从1991年才起步，相应的人员培训和资格认定工作应重点向承包商和监理工程师方向发展。物资设备管理人员缺乏统一、明确的资格认定标准，影响工作实施难度。
2.2 机械设备管理
设备的品牌、型号、规格繁多，增加了零部件采购的难度、成本和库存。维修人员的操作也存在诸多弊端，容易增加采购成本和浪费资源；路桥技术人员对机械的使用和维护缺乏知识，操作人员对机械管理程序和施工技术缺乏足够的了解。机械管理与生产管理存在一定的冲突，削弱了机械管理的力度；机械设备“重用、轻管理”的短期管理行为严重，容易对设备的使用寿命和技术状态产生不利影响。
2.3 路桥工程物资采购管理模式过时
材料采购是路桥建设项目管理过程中的一个关键环节，它决定着整个工程的施工质量项目。因为物资采购涉及到大量资金的使用，一些企业的采购部门缺乏相关的监管能力和有效的监管措施，使得一些采购人员滥用职权，拿回扣，甚至出现“粗制滥造”牟取暴利的现象。这种社会氛围也在一定程度上增加了路桥施工企业的采购成本，导致路桥施工企业受到侵害。
2.4 程序管理水平低
路桥施工企业物资管理的科学实施，必须依靠程序化的管理方法和严格的管理制度。一旦程序和制度的任何方面出现漏洞，都将从根本上导致整个路桥企业的物资管理问题，“一事通全身”，程序和制度在物资上是非常重要的管理。具体来说我国目前的建筑市场是在繁荣发展后的转型关键时期，无论是从整个建筑市场层面，还是从建筑企业内部，都处于一个探索和创新的关键时期发展大环境建设不畅，这极大地阻碍了具体路桥施工企业管理工作各个方面的科学实施，尤其是在物资管理层面。
对于路桥施工企业的材料管理工作来说，在最初的市场化调查和成本效益分析中存在许多漏洞，所获得的数据缺乏真实性、材料性能、规格和标准等方面的信息共享，在材料管理进入进入路桥施工企业，施工企业无法做好人员和仓库的登记和分类管理，以及人员和仓库出入库后的整理和出入库登记管理，特别是在信息技术的应用上实现了物资出库的综合管理。
3 路桥施工企业物资管理中的一些建议
3.1 建立物资供应商管理体系
随着路桥工程行业的发展，工程材料供应商越来越多，为材料提供了更多的选择然而，采购，材料价格和质量良莠不齐，很难做到控制，控制供应商的选择和管理是物资采购和供应的开始。为保证工程材料的质量和价格，保证材料供应链的连续和稳定，路桥施工企业在材料管理方面应注意以下几点：
首先，选择一个合理的供应商道路而桥梁施工企业不仅要考虑材料的质量和价格，还要考虑供应商的信誉和材料的连续性供应。当选择材料供应商，我们可以利用计算机技术和信息通讯手段，采用价值工程分析方法，建立供应商选择模型，综合判断和选择材料供应商，确保所选供应商满足自身需求，建立稳定、长期的供应关系，确保双方利益最大化。
其次，建立一个完整的材料供应商档案库。为了能够完善物资供应商管理体系，应建立物资供应商详细信息档案。建立的档案库内容应包括：供应商所在地、供应商的设备技术及生产能力、产品质量合格证及压手报告、注册资金、同种业务业绩、行业声誉和地位等等。根据上述内容建立的档案，合理利用档案库内现有信息，全面、科学地评价并选取供应商，建立适合企业的指标体系。
最后，优化企业。之后建立供应商档案，做好路桥施工企业的定期更新维护工作，并根据供应商与企业采用不同类型的供应商、不同的合作模式，使得路桥施工企业的供应商结构得到最大程度的优化。
3.2 实施符合市场特点的物资管理措施
路桥建设部门必须根据讨论的工程进度，制定施工期综合材料计划。材料计划必须以施工计划为依据，以施工技术单位的材料准备计划为事实依据。同时，计划部的主要职责是确保物资计划的实时性和明确性，包括根据计划对年度和半年计划进行估算，季度和月度计划，当计划变更或停止。在为适应施工现场复杂多变的情况，有必要提高方案的清晰度。在现有可行的物料方案中，可以适当增加备料次数，适当减少备料时间，推进动态管理模式合理地为进一步提高规划的明确性和企业的整体控制能力，工作人员要收集各种数据，做好市场预测、物资市场现状分析等工作，财务部、计划部、建设部要加强部门间的合作，相互配合。
3.3 建立物资管理考核激励机制
针对目前物资管理的现状，路桥施工企业需要建立严格的考核激励体系，并开展考核总结工作时间。作为对于物资管理各部门的绩效，各部门需要进行相互监督检查相互制约。采购部门的业绩应由价格部门检查。主要检查内容是施工材料质量相同时，由采购部控制材料采购价格，报财务部批准。财务部监督采购。
4 结语
综上所述，在路桥施工企业物资管理优化方法的创新和应用过程中，我们可以在当前物资管理面临的各种问题和障碍的基础上，在建立专业化管理人才队伍等多方面进行协调配合，建立严格的管理程序，实行监督管理制度，创造良好的物资管理环境，对建筑市场上路桥施工企业物资管理创新具有一定的作用
参考文献
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