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摘要：随着经济的发展和城市化建设的加快，建筑工程项目的数量也得到了一定程度的提升。经济管理作为建筑工程管理的重要内容，也是保障建筑项目顺利施工的重要措施，但是目前很多建筑企业对于工程经济管理的重视力度不足，在具体管理过程中还存在有比较多的问题，直接影响到了建筑工程的施工效果以及经济效益，本文主要就提高建筑工程经济管理的具体措施进行了探究分析。
关键词：建筑工程；经济管理；因素及优化措施
引言
我国经济不断发展，随之而来带动的是我国房地产行业的不断发展。在这样的情况下，房地产中的资本涌入越来越多，对房地产建筑的经济要求越来越高。在工程的过程中，每通过一个环节，其中涉及的费用非常多。在这样的情况下，建筑施工的每个环节都需要投入大量的控制，因此，采用一种科学的管理方式非常重要。当前我国经济建设过程中加强对建筑经济方面的管理，运用科学的方式对建筑工程进行合理的分配才能充分推动建筑工程的发展。
1建筑工程经济管理的重要意义
近几年来，我国的建筑实力得到了很大提升，建筑工程的经济管理重要性也更加突出。从建筑工程的整体来看，由于建筑实力不断提升，经济管理的内容也变得更加复杂，和项目相关的技术、预算以及财务方面都属于经济管理的重要内容。在建筑工程中做好经济管理工作能够对整个建筑工程项目在实施的全过程进行全方位和多层次的监督和管理，通过这种监督管理工作不仅能够更好地对工程的造价进行管理和控制，促进施工环节之间的有效衔接，同时还能够让每一步施工环节以及管理更加科学、合理，从而更好地在规定的时间内高效完成施工项目，这对于提升整体的工作质量来说也具有非常重要的作用。经济管理的本质是管理，通过经济管理水平的提升能够让整个施工项目的管理水平得到提升，加强了管理过程中相关内容的联系，这样企业的各项进度就能够保持一致。通过高效的经济管理还能够让企业的资金运转更加科学，为后续的经济活动奠定良好的基础。总之，建筑工程的经济管理是从整体的角度来对建筑工程进行管理和监督，不仅仅局限于对经济活动的管理，还能够使得工程整体的质量提升，企业之间的合作发展也能够得到很好地促进，从而促进企业获得良好的经济效益，让建造方和投资方能够双赢。
2影响建筑工程经济管理的因素
2.1经济管理理念过于落后
我国一些建筑企业因为受到传统施工理念的影响，在实际工作过程中还存在有经济管理理念过于落后的问题，其使用的经济管理方案也相对比较落后，也就无法满足目前进行建筑工程管理的具体需求。此外很多项目的管理人员还没有充分认知到经济管理工作的重要性，在工程日常开展过程中也没有严格落实相关的经济管理体制，对于该企业建筑工程项目的顺利开展也就造成了比较大的阻碍。
2.2经济管理过程中缺乏相关的人才
当前的建筑工程中虽然我国经过一个爆发式的发展，然而在积累方面我国依旧存在很多不足。其中在当前的工程经济管理方面我国依旧有很多不足，人才的缺乏非常严重。为了弥补这样的缺陷，在当前的建筑工程中很多时候工程企业为了填补人员的缺漏在施工的过程中将一些专业不足、工作经验缺乏的工作人员填入其中，导致面对成本控制的问题时不能有效解决当前的情况，造成资源以及时间方面的浪费，对建筑工程的施工不利。
2.3管理机制因素
在建筑工程的经济管理过程中，管理机制是影响经济管理效果的重要因素，只有建立了完善、科学的管理机制才能为实际的经济管理工作提供良好的指导，确保经济管理的效果。
相反，如果缺乏有效的经济管理机制，那么就会导致建筑工程的经济管理流于形式，管理过程中缺乏有效的参考。在整个建筑工程的组织体系中，管理人员和施工人员是组织体系的重要成员，而管理人员和施工人员都通过管理机制连接起来的，只有建立良好的管理机制才能确保管理人员对施工人员进行有效的管理，以取得良好的经济管理效果。在实际的经济管理过程中，对于经济管理管理机制的建立要考虑到个性化管理和经济利益，要注重施工人员的实际情况，维护好施工人员的利益，这样才能促进建筑企业的经济获得良好的发展。
3提高建筑工程经济管理的优化措施
3.1优化建筑工程的经济管理系统
通过健全的管理制度能够促进项目经济管理水平得到进一步的提升，保障各项工程项目的顺利开展。因此各建筑企业还要加强对经济管理的重视力度，在结合现有市场经济发展情况以及自身发展特点基础上，进行经济管理体系的不断优化与完善。各企业需要成立专门的经济管理队伍，做好各项行政支出的严格控制，并对自身的管理制度进行不断优化与完善。所有管理人员需要严格遵循经济管理制度中的要求来进行工作，对于表现突出的员工还要给与一定的激励，促进员工的工作热情以及工作效率得到提升，来获得良好的建筑项目经济管理效果。
3.2提高经济控制以及风险意识
不管在什么行业，工作人员都非常重要，在建筑工程行业中自然也不例外。在这样的情况下必须增强工作人员相关意识，这样才能保证工程正常的开展。在实践过程中想增强工作人员的相关意识需要从以下几个方面进行。第一，增强工作人员的培训工作。在工程中工作人员的职业道德非常重要，但当前的工程中往往会忽视这样的问题。因此，在实际的工作中需要增强培训工作人员的力度，对企业专业知识重点培养的同时也需要增强工作人员的风险意识。这样才能对工程中的问题防微杜渐，提升工程质量。第二，增强工程人员的经济控制意识，在控制的过程中保证让工作人员面对风险的过程中准确解决，不会拖延时间，造成经济方面的损失。
3.3建立完善的建筑工程管理机制
建立完善的建筑工程管理机制是提升建筑工程经济管理水平的有效途径和方式，也是建筑工程管理的基本要求。因此，在实际的建筑工程建造环节中，一定要建立完善的管理机制。建筑工程管理机制要细化，无论是对于各类员工的薪水还是项目各个施工环节的资金都要纳入到建筑经济管理的范围中，加强管理，制定对应的规定，如果违反了相关的规定一定要严格处罚，以此来约束相关的人员做好相关的工作。针对建筑工程建造的各个环节都应该建立对应的可行制度，例如安全施工制度、奖惩制度、成本管理制度以及工程质量验收机制等，对于每一个环节的工作都要严格按照相关的制度来完成相关的管理工作，以此来确保经济管理取得良好的效果。在对项目工程的实际管理过程中，还可以引入项目计划分级管理制度，重视计划管理，以此来将以往那种粗放式的管理慢慢转变为精细管理。项目计划实施分级管理，从总控计划、一级节点、二级节点、三级节点来实施管理，细化工程的施工计划。
结语
近年来我国的建筑行业得到了迅速的发展，导致了建筑企业所需要面临的市场经济变得越来越激烈。只有做好自身的经济管理工作，才能够实现工程项目在施工过程中各项资源的优化配置，保质保量的完成各项施工作业，来为施工企业带来良好的经济效益跟社会效益。本文主要就建筑工程项目经济管理现状进行了探讨，随后针对性提出了几点优化经济管理效果的策略，希望能够为相关建筑企业带来一些理论上的帮助。
参考文献
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