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摘要：伴随我国建筑工程建设施工的日益发展，施工过程中的技术管理作为建筑工程施工重要管控手段，其重要性不言而喻。通过近年研究发现，施工技术管理的科学性与优化性对施工质量提升、施工效率提高、安全隐患减低影响颇大。本次研究将建筑施工过程中存在的问题及施工技术管理进行分析研究，为下一步工作开展提供依据参考。
关键词：建筑工程；质量管理；安全管理；建设施工
引言
随着我国经济不断发展，建筑行业的发展进程蒸蒸日上，我国对于建筑工程发展也倍加关注，建筑企业若想长足发展，就必须具备过硬的施工技术与科学化的管理制度，但就目前我国建筑行业现状来看，依旧存在着一定的问题，并且对于建筑工程有着直接的影响。对此笔者根据自身经验，总结出建筑施工中的技术要点以及管理策略，并进行简要的分析，旨在为我国建筑行业贡献微薄之力。
1建筑施工管理技术的重要作用
当前建筑行业处于发展的黄金时期，然而市场竞争情况加剧，各建筑企业也开始越来越重视建筑施工技术管理所发挥的巨大作用。因此怎样强化建筑施工技术管理工作是建筑企业不得不思考的问题。只有切实提高建筑施工管理技术水平，才能减少建筑企业的施工成本，提高企业收益。
1.1建筑工程管理技术影响企业的综合管理水平
建筑施工管理水平的高低是建筑企业当前最需要正视的现状。科学合理的建筑施工管理方式对建筑企业来说有着重大意义，一方面减少了质量问题出现的概率;另一方面显著降低了项目的施工成本。然后在保证施工的顺利进行，合理控制工程项目的成本方面，建筑材料的质量和人员的调度同样起着至关重要的作用。
1.2建筑施工管理技术影响企业的经济效益
伴随着建筑行业竞争情况的加剧，建筑企业间的竞争归根到底就是施工成本的竞争。相关人员提高建筑施工方面的管理水平，定期学习科学的管理知识，这样当出现问题时，相关人员才能迅速合理的解决问题。
1.3建筑施工技术影响企业施工水平
在建筑施工项目中，施工项目质量在很大程度上是由建筑企业的建筑施工管理技术水平决定的。因此建筑企业必须提高建筑施工技术管理力度，高度重视管理人员对于突发问题的解决能力，切实提高企业的施工水平。
2我国建筑施工过程中现状及问题分析
2.1施工管理制度有待完善
随着我国市场经济迅速发展，建筑工程承包及施工形式也日益多样化。从当下我国建筑市场角度分析,工程施工的质量、效率也逐渐向价值、成本方向转变。但通过对部分建筑工程施工过程中分析研究后发现，依然存在诸多问题。其中，以施工管理机制有待完善为主。施工管理机制是指在建筑施工过程中通过制度形式，对施工过程中的流程、工序等进行规范。将施工进度、施工质量、施工效率等作为管理重点。可很多施工单位在实际施工过程中不能对管理制度进行重视,这样就导致部分施工管理机制存在较大的形式化，不利于建筑施工的全面开展。具体如下：一是缺乏责任机制，在管理制度中不能对施工流程进行责任明确、岗位定性，施工过程中往往因管理混乱、责任混淆等问题造成隐患。二是缺乏条文规范，很多施工管理制度不具备规范效应，主要体现在施工过程中的质量、成本、安全等缺乏规范性、标准化，导致管理制度缺乏时效性。
2.2施工机械设备有待提升
施工机械及设备是影响建筑施工进度、质量的重要前提。但部分施工单位不能从全局角度出发，缺乏对施工过程中的机械、设备管控及调度。
首先，施工机械设备使用缺乏规范，导致施工过程中极易因机械设备的问题出现。其次，对施工机械、设备的安全性、操作性管理不规范，存在人机证件不符情况。例如机械操作人员不具备该设备操作能力，甚至肆意由他人进行盲目操作，导致安全隐患出现。加之很多施工机械设备带病作业，相关管理人员缺乏对其进行有效管理与维护，造成施工过程中发生诸多问题，严重影响建筑工程进展。
3提高建筑施工管理水平的策略
3.1合理规划，明确各方职责
将整个工程施工过程进行阶段性的合理规划，严格在规定时间内完成规划内容。将每阶段的施工任务具体落实到每一个人身上，从上到下，责任划分明晰，避免出现责任重复、交叉或者是空白缺失的状态。只有明确了各方职责，才能够在保证施工的规范性和高效性的同时，保证工程的施工质量。建筑工程的工期一般都很长，对各项工作都要合理规划，并由项目负责人统筹全局。负责人要合理分配工作，对人员进行合理安排和调度，保证人员的科学分配和工作任务的合理规划，提高工程施工的效率。合理的规划和明确的责任义务是保证整个工程顺利实施的基础。
3.2加强过程管理，严格遵守制度
为了提高工程施工的高效性和安全性，制订完善的建筑工程施工管理制度是非常关键的。管理制度的建立体现出对施工过程管理的重视，加强了过程管理，是一个施工单位能够顺利完成施工的保障。而管理制度能否得到有效的实施，取决于管理人员的合理利用和施工人员的严格遵守。制度是被用来遵守的，若是在严格的管理制度下，施工人员依然我行我素，那么这些制度不过是一张废纸，无法真正发挥它的作用。因此，企业应该确保管理制度得到严格执行，工程施工中的每一道工序都严格按照标准和制度规定去完成，不断提高建筑工程施工管理水平。
3.3提升机械设备管理
在施工过程中需要充分考量施工机械、设备的功能发挥。具体如下：第一，加强施工机械、设备的现场调度、指挥。对施工过程中的机械、设备应用进行全面配置。强化施工机械设备在现场施工过程中的作用发挥。同时，对施工设备的针对性、符合性进行验证，必须保证施工机械与施工项目相符。第二，提高对机械设备的有效管理，从设备维护、维修、保养等角度出发。如发现施工设备、机械存在质量、故障问题，必须及时对其进行修理、保养，规避无故障前提下的机械投入，保障施工进度及效率的全面提升。第三，检查人机的符合性，对操作人员的证件及许可进行检查，保障人机符合。对肆意操作、盲目作业等情况进行规避、防范。同时，需要加强机械设备的安全管理。强化施工过程中的安全管理，对设备、机械的使用范围、性能参数等进行权限界定、实时检查，将安全作为施工过程中的重要目标。
3.4建立精细化管理体系
精细化管理体系可以提升施工现场的管理效率。很多施工技术管理都是从精细化管理体系建设入手，具体如下：第一、建立施工现场精细化管理机制，从建筑工程施工现场入手，深入强化现场管理，对现场施工的小点、细节进行全面化质量管控。在该阶段需要管理人员进行现场监督、现场抽查、现场处理等，对存在施工质量、安全等问题可及早发现，并在该过程中也可以起到人员激励、引导教育等作用。
结语
综上所述，通过建筑施工过程中存在的问题及施工技术管理进行分析研究，从多方面、多角度对当下我国建筑施工过程中的具体问题进行阐述。结合问题现状及发展需求，提出相关优化措施，主要包括加强施工管理制度、提升机械设备管理、建立精细化管理体系、侧重施工过程中人才培养等，为下一步工作开展打下基础。
参考文献
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