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摘要：随着机电技术的发展，目前机电一体化技术在机电工程项目中已经具有广泛的应用，提高了机电工程系统的整体性能。随着越来越多的机电工程项目投入到实际的施工中，对于机电工程的项目管理理念和管理策略，也应该根据机电工程的发展同步进行更新，保证机电工程在施工过程中的各个技术要点都能得到合理管控。本文在分析了机电工程项目的管理理念之后，分析了目前机电工程项目的管理现状，并展望了今后机电工程项目的发展趋势。
关键词：机电工程项目的管理现状及发展趋势研究
引言
在如今的建筑工程施工过程中，机电工程已经成为了极为重要的组成部分，机电工程的施工质量将会直接影响到建筑的整体质量水平。因此，为了更好地保障机电工程的施工质量，机电工程企业应及时解决机电工程管理过程中的诸多问题与不足，从而促进机电工程施工领域快速发展。
1机电工程项目概述
机电工程项目涉及到机械和电气等两部分的内容，机械技术和电气技术需要进行合理的相互配合，保证机电工程能够正常运行。随着电气技术中的自动化控制技术的应用和发展，将自动化控制技术应用在机械中，产生了机电一体化技术。在机电一体化的设计过程中，除了需要掌握机电产品的外部几何信息、原理和外部连接信息外，还需要设计隐藏在机电产品内部的更复杂的控制系统信息，例如产品结构的内部信息、过程信息、设计信息等，以支持机电智能制造系统的建设。也就是说，通过构建机电结构化数据模型，开发机电一体化生产的软件和硬件设施，从而在机电一体化生产中实现数据交互和跨学科集成，这也是机电一体化系统工程的建设目标和行业需求，
2机电工程安装施工的主要特点
通常意义上，我们国家的建筑工程行业在实际的安装与发展过程中将会涉及到几个关键的内容，其中，主要的建筑工程机电安装环节在进行施工操作时，往往会涉及到两个主要环节：①安装设备；②工程验收。同时，还需要实现建筑工程设备的合理调试与安装，再实现运行与操作，进而完成整个建筑工程行业的施工管理，保证建筑施工环节能够顺利进行。此外，在实际的操作过程中，必须要给相关技术和材料选择制定一个正确的标准，要严格地按照这一标准进行安装。当今社会，越来越多的建筑向高层发展，因此，必须严格保证地基的牢固性，这一安装工作在整个建筑行业中有着十分重要的地位。
3机电工程项目的管理现状
3.1机电工程施工管理意识不足
对于机电工程施工管理意识不足，这一问题普遍存在于各大机电工程企业中。由于管理意识不足，使得机电工程施工管理的整体水平低下，这是导致机电工程施工过程中安全事故频发、施工质量得不到保障的根源所在。另外，因为管理意识不足，导致管理人员在管理施工中经常会出现不科学、不规范的管理，甚至有的管理人员还会出现玩忽职守的问题，从而对工程管理水平造成直接的影响，最终影响到工程的整体效益。
3.2施工单位缺少科学且合理的安装标准
一些违规安装的现象较为频繁，在整项建筑工程施工中，并没有建立统一的机电设备安装的标准并且交底到每一个人。在实际的工作中，相关的技术人员也没有按照比较系统的程序来进行实际的安装。大部分工作人员进行盲目的安装，缺乏必要的知识技能，给建筑施工带来了很大的安全隐患，这也是后期发生建筑安全事故的主要因素之一。诸多违规安装的现象时有发生，归根结底，还是由于施工单位没有形成统一的且相对科学的安装标准和体系。
3.3缺乏完善的管理制度
机电工程的施工管理制度不仅影响着施工管理的质量和效率，还对机电工程施工的顺利实施有决定作用。目前，很多施工企业缺乏对机电工程施工管理的重视，延误了施工工期，并对机电工程的施工质量带来了不利影响。在机电工程施工管理过程中，为了有效约束并指导施工，相关部门需要制定完善的管理制度。
4机电工程项目的发展趋势
4.1机电工程项目的发展方向
随着智能化工程的应用日益广泛，机电一体化技术在今后机电工程的重要发展趋势和发展方向之一。在机电一体化技术中涉及到多个学科的内容，当前我国工业制造不断朝着智能化方向发展，我们也正在探索机电一体化技术，在机电一体化技术将融合计算机技术、信息技术，以及包括机械制造技术、电子技术和控制技术在内的其他技术，以提高机电生产的智能化水平。如在智能制造中，机电一体化产品可以控制系统和执行机构等部分，在机电执行机构中，主要包括驱动元件和机电执行机构等两部分，控制系统主要是根据传感器接收到的信号，传输到信息处理及控制系统中，经过控制系统中的算法进行控制运算，得出合适的机电生产控制策略和控制方案。
4.2改善安装技术
提高施工人员的专业性是整项建筑机电工程安装施工的重要保障。所以，相关的施工单位应该采取一些具体措施来切实地提高相关工作人员的技术水平和操作能力。并且，要定期做一些工作人员的培训管理工作，在最大限度上提高相关施工人员的工作能力和专业素养。此外，要制定一个科学合理的制度，促使员工们可以按照标准来进行施工工作，为机电工程安装施工管理水平的提高打下一个良好的基础。
4.3采取现代化工程管理措施
在机电安装工程管理中，必须要采用现代化管理理念和方法，从多个方面着手。一方面，管理人员必须要详细解读设计图纸，对图纸设计意图有明确认知，以业主的角度制定施工方案，并安排施工小组，下发施工计划任务。采用全过程管理方案，事前提出工程管理计划和方法，事中采用实时追踪管理方案，事后进行验收总结，以现场管控为主，时间安排上还要突出人性化，避免施工人员疲劳作业。制定管理责任制度，每个管理人员都有明确的管理范围和目标，如果产生施工问题，可以第一时间找到责任人，落实惩罚制度。另一方面，机电安装工程施工主要服务于业主，业主的评价决定了工程施工是否成功。所以要制定个性化管理制度，给业主最优的服务。面对机电安装中的随机性问题，需要管理人员结合实际。
4.4加强管理人员的素质培养
对于管理人员的素质培养一般都是通过相关的培训来完成的，因此企业一定要重视管理人员的培训工作，从而提升其素质水平。培训过程中，企业首先要为管理人员播放各种建筑质量问题所引发的安全事故的视频，并将这些事故同管理人员的日常监督管理内容相联系，从而提升管理人员的责任感，令管理人员能够重视安全生产管理;其次企业还要对管理人员的机电工程的各种问题与发现、处理方法进行相关培训工作，以此让管理人员对所有施工过程中可能会存在的问题进行及时发现处理，保障施工质量的同时，加强安全施工管理的强度，确保施工人员的人身安全;最后加强对管理人员的监督管理与评价制度相关内容的培训，从而提升管理制度对于施工人员工作的实施效果，提升施工人员对于安全生产的重视程度。
结束语
在机电工程项目管理中，涉及到多个不同的管理要点，在具体的施工过程中应对各个技术要点和管理要点进行合理准确的把握，保证机电工程项目的施工顺利进行，本文所分析的机电工程项目的管理现状及发展趋势，在实际应用中具有一定的价值和意义。
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