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摘要：随着经济和科学技术的快速发展，我国建筑行业也取得了长足的进步。建筑行业在取得明显进步的同时，也不得不正视当前建筑行业所遇到的问题。当前建筑工程的施工技术和建筑工程发展速度是极其不适应的，倘若不及时解决这些问题，建筑企业只能在恶劣的竞争环境中逐渐被市场淘汰。因此要提高对建筑施工技术管理的关注度，并切实提高建筑施工技术的管理水平。
关键词：建筑工程；施工技术管理水平；控制措施
引言
建筑企业在进行建筑施工的过程中加强相关技术管理水平的提升，能够有效提高工程施工的效率，保证施工过程中的安全性。所以建筑企业应该建立健全完善的管理制度，加强施工过程中的安全和质量管理，并且充分利用先进的信息技术手段对施工技术进行科学全面管理。
1建筑工程施工技术管理的必要性
随着社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步，建筑工程企业在发展的过程中开始加强内部调整，引进相关的科学设备和技术等等，一定程度上提高了工作的质量和效率，促进建筑企业的有效发展。但是在实际的施工过程中，一些相关工作人员缺乏专业的技术水平和实际操作水平等等，并且无法正确使用先进的科学设备，以至于在实际的施工过程中仍然存在许多问题，并且建筑企业在相关技术管理的过程中没有进行科学全面的管理，一定程度上制约了施工技术的水平和效率。除此之外，随着科学技术的发展，建筑工程的建设越来越复杂，相关建筑技术的难度也在不断上升，很多建筑工程施工越来越注重施工人员的技术水平等等，并且在许多施工环节中需要进行相互协调与配合，才能更好的促进建筑工程的顺利进行。因此，建筑企业在施工的过程中，应该加强健全相关的管理制度，并根据管理制度的实际情况完成建筑工作，从而有效保证建筑施工的质量，更好地促进建筑企业的有效发展。
2目前我国建筑工程技术管理存在的常见问题分析
2.1工程责任制漏洞问题分析
无规矩不成方圆，这是每个企业都应注意的问题，建筑工程更应如此，可就目前建筑工程管理体系来看，部分企业依旧对技术管理制度问题不太重视，这种情况很容易造成工程事故，极大地影响了整个工程的进度与企业在业界的口碑，对于企业后续的良性发展造成了阻碍。另外建筑施工是一个循序渐进的过程，每个点都有自己的工序，通过技术管理可以将每个工序的工作与实际情况进行有效的结合，保证整个工序的顺利进行。如管理不到位，不仅降低了施工质量，有可能造成更大的经济损失。所以工程技术管理需要相关的责任制管理人员，才能确保整个工程的顺利进行。
2.2对于施工技术的重视和管理认知
建筑工程施工中首要强调的便是对该工程的特点以及施工的实际状况进行有效的施工作业，如果忽略上文中的影响因素问题，这会对整个工程施工质量带来的后果不可想象。一部分企业在建筑工程施工技术管理过程中并没有注重这一认知，将管理规范和实际情况抛诸脑后，或者形式化，以此来降低相关成本，但此举的作用却适得其反。
2.3企业相关技术人员的专业水平问题
当今我国建筑事业的发展不断加快，这也就形成当下竞争，促发展的经济市场。由于此原因，部分企业为了降低一些成本，聘用一些专业素质与经验相对较低的技术管理人员进行管理工作，更有甚者李代桃僵，岗位形同虚设，这样的观念是不可取的，相关经验不过关的管理人员不但无法给企业带来经济效益，还有可能造成其他威胁到企业发展的可能性。
3提升建筑工程施工技术管理水平的途径
3.1建立健全相关管理机制
建筑企业在进行建筑工程施工的过程中应当建立健全相关管理制度，更好地保证建筑工程在施工过程中的质量，更好地促进建筑施工各个环节的有效开展。所以，建筑企业应该根据实际的施工需求建立健全相关管理制度，并且加强对施工技术工作的管理，根据实际的情况将科学生产技术有效应用在建筑施工的过程中。
3.2加强施工管理
对于建筑工程来讲，安全是生产的第一要务，只有保证安全施工，才能有效促进建筑工程的施工效率。因此，在进行建筑工程施工的过程中，应该加强相关安全意识，建筑企业也应该在施工的过程中加强进行相关的安全管理，科学设置安全管理防护措施，并且在一些比较危险的施工区域贴上安全标识，从而保证在施工的过程中能够尽量减少相关安全事故的发生。其次，在进行建筑工程施工的过程中，应该加强相关管理工作人员在施工过程中的安全管理，并且在管理的过程中积极为施工人员进行安全知识教育，使施工人员在施工的过程中能够更加明确安全的重要性，进一步避免安全隐患。除此之外，建筑企业应该加强施工过程中的安全防护措施，对脚手架等施工设施进行全面的安全检查，从而更好地避免在施工过程中出现安全事故的情况。需要注意的是，在加强施工管理的过程中，应该明确施工质量的重要性，加强对施工技术水平的管理，并对施工过程中的各个环节进行严格的监督管理，从而更好地提高建筑工程施工的效率和质量。
3.3提高现场施工人员专业素养
现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。
3.4加强施工现场管理监督
在施工项目进程中，建筑企业不仅需要加强施工技术管理力度，还要提高施工现场的监督力度，深入分析具体的施工情况，构建合乎实际的技术管理监督体系。建筑企业一定要加强施工现场的监督力度，有些建筑工程之所以问题频发，归根结底就是施工现场缺乏监督。只有加强现场监督，才能对一些问题早发现早处理，避免小问题发展成影响工程质量的巨大隐患，进而保障建筑企业的收益。
3.5施工材料的管理
建筑施工技术管理中材料管理是重要的工作之一，在进行施工前应对建筑材料进行管理工作，并且要注意“三检一审”，即品牌、质量、数量以及第三方检验。全面提高整个建筑工程材料的质量问题，切记不要纸上谈兵，要将工作落实在实处，从材料采买、使用工作中重点勘察，严格把好材料质量关，如果出现问题需及时进行应对处理降低材料出现问题的可能，只有这样才能更好地保证建筑企业的良性发展，确保整个工程质的质量可以得到有效的保障。
结语
建筑工程施工技术管理工作是确保整个工程可以顺利进行的首要策略，建筑企业必须对其加以重视。当今市场竞争激烈，每一个建筑施工企业必须要有过硬的口碑和技术水平才可以长足发展。对此各个建筑企业应当不断的完善自己的工作经验，并且根据每一个工作中的经验进行融合总结，将技术管理工作不断地优化与完善，并且落实到工作当中，只有这样才可以更好地发展企业，为我国经济发展贡献微薄之力。
参考文献
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